稻盛和夫的顿悟:提高心性是企业经营之根本
5月25日 回头爱投稿 1997年,65岁的稻盛和夫因身体不适住进医院,经诊断为胃癌。手术进行得很顺利,然而身体上的癌细胞虽然被切除了,精神上的苦闷却不能随着手术刀的起落而烟消云散。
在日本,稻盛和夫有经营之圣之称,他一生都在奋斗,经他亲手创办的两家公司京瓷(Kyocera)和第二电电(KDDI)都进入了世界500强。事业上的成就以及对社会的功绩都使他无愧于“圣人”的称号,但是亿万的财富却不能够让他回答这样一个简单的问题:人生的意义究竟是什么?
两个月后,稻盛和夫刚刚走出医院大门,就迈进了京都圆福寺的庙门,他辞去了公司的一切职务,告别了风尘俗务,剃度出家,被赐法号“大和”。一生笃信佛教的他想通过修行,寻找到心中的答案。
在寺院里,他不再是“圣人”,而是成了一个和芸芸众生一样的普通僧人。虽然他拥有的金钱可以买下很多个这样的寺院,但他在这里没有任何特殊的地方,一样的僧舍,一样的衣服,一样的食物,甚至身体尚未恢复,也要手捧托钵,到附近的人家,挨门挨户地去化缘。
那是深秋的一天,天气已经有了冬天般的寒冷。稻盛和夫身着青布袈裟,头戴竹斗笠,光着脚,穿着草鞋,走进村落,一家一家地站在门前诵经、请求布施一些钱和米。托钵化缘是一件苦差使,从草鞋里露出来的脚指头被沥青划破渗出了血,他强忍疼痛,化缘了几个小时。
黄昏时,稻盛和夫拖着筋疲力尽的身体、迈着沉重的脚步踏上回程。返回寺庙,要穿过一个公园的大片树林。风吹过时,便有很多落叶如蝴蝶一样飞舞着飘落下来,隐没在地上厚厚的一层落叶里,融为枯黄的一片。眼前晚秋的悲凉,不禁让稻盛和夫想到了人生的境遇,他忍不住叹了口气。
这时,马路对面一个正在扫地的老婆婆放下手中的扫帚,径直向他走了过来,伸手从里边的衣袋里,摸出一枚一百日元的硬币,递到了稻盛和夫的手里,说道:“你是修行的出家人吧,你的肚子一定很饿吧,这个你拿去,买点面包什么的填填肚子。”
当一只苍老的手,把一枚硬币塞进手里的瞬间,稻盛和夫就像全身被电击一样,激动得全身颤抖,眼泪一下子就流了出来,他体验到了一种从未有过的幸福感。也就是在那一瞬间,仿佛醍醐灌顶般,他突然感觉自己开悟了,达到了一直所苦苦追求的幸福的境界。
稻盛和夫后来描述当时的感受说:“那种感觉无法用语言表达,这就是幸福的至高境界。那种泪流满面的幸福,不是用脑来感觉到的,而是全身的细胞都能感觉到,这可能就是内心开悟的人能够感受到的幸福吧。”
不久,稻盛和夫就离开寺院,还俗了。他现在有了新的使命,他要把一种活法和善的理念传扬下去。如今,年已77岁高龄的他依然奔波在天上地下的旅途中,奔波于人们心灵的世界里。
稻盛和夫最不缺少的东西,可能就是金钱。区区一百日元实在微不足道,然而那个看上去生活并不富裕的老婆婆,却毫不迟疑、也不见丝毫傲慢地对他人流露出的悲悯之心,却让一辈子在钱海里打交道的“圣人”彻悟人生的幸福。
在这个世界上,金钱对于人生的意义,并不能以多少来衡量,关键是其中含有多少爱意与善念。感受别人给予的爱,接受别人爱心的馈赠,何尝不是一种存在的价值呢?我们活在世上,需要温暖别人,也需要别人的温暖,只有相互的心都有温度,这个世界和整个人生才不会因绝望而失去意义。
稻盛和夫曾经说过:“提高心性是企业经营之根本。”你找到了吗?
稻盛和夫的顿悟:提高心性是企业经营之根本1997年,65岁的稻盛和夫因身体不适住进医院,经诊断为胃癌。手术进行得很顺利,然而身体上的癌细胞虽然被切除了,精神上的苦闷却不能随着手术刀的起落而烟消云散。在日本,稻盛……
威廉大内与大前研一:谁揭示了日本企业的真谛?从20世纪70年代开始,研究日本管理奥秘成为管理学界的一种时尚。在这一方面,威廉大内的《Z理论美国企业如何迎接日本的挑战》一书具有代表意义,可以同大前研一的系列著作相媲美。……
大前研一,战略领域的天才狂人在日本的管理学家中,大前研一的名字如雷贯耳。加上这位好说“大话”的学者十分关注中国,动不动就来中国转一圈发表一番震世骇俗的演讲,所以,相当多的中国人,都听说过大前研一,他的书也……
制定企业薪酬调整策略将企业的薪酬水平与企业所在地区的市场薪酬水平进行比较来确定企业的薪酬调整策略,这是企业薪酬变革的第一步。在前期调研过程中,研究者们对企业所在地区进行了薪酬调查,初步了解了……
决策靠信息还是靠感觉竞争激烈的21世纪,怎样的企业才能最终致胜?什么样的人才最抢手?答案是:懂得运用检视分析手法,及早发现问题、找到获利关键的企业或个人。当谷歌(Google)、亚马逊(Amazo……
管理中的“顺便”《资治通鉴》记载:唐太宗李世民有一次派朝廷大员出使,正式任务是册封西突厥可汗。交代完正事,李世民下令,让使者顺便买一批好马。论情论理,这个附加任务不算过分。马匹事关唐朝国防,重……
谈谈谷歌创始人对公司的控制谷歌(GoogleInc。)针对中国政府监管网站内容所表现出的立场的确博得了一些喝彩。不过,如果谷歌对一个不太具争议的国家,比如澳大利亚,也采取类似立场的话会出现什么情况呢?……
麦肯锡:你还是自己资产的最佳所有者吗?David最终决定出售自己公司所拥有的一处煤田开采权。“那应该是个储量丰富的煤田,问题就出在它的位置上。”煤田所在地远离任何铁路线和其他基础设施,附近只有另一家矿业公司修建的铁……
孩子也是一种约束力有一家非常著名的糖果厂,最近遭遇了一件令人头疼的事情,那就是,生产出来的糖果总是被盗。这些糖果究竟“流”向何方了呢?经过调查,终于真相大白,原来,由于工厂扩大,新增了许多工人,……
曾令尉:PE下注家族企业最忌讳什么曾是中国民企500强、中国皮革协会副理事长单位、著名的“皮革大王”远东皮革集团正面临着解体的危险。案件当事人王敏将其家族的其他成员告上法庭,而此前,王敏还曾经把两个弟弟和一个姐……
正面能量的影响力古希腊有一位技艺超群的雕刻师,名叫比马龙(Pygmalion)。他用一支洁白如玉的象牙,雕刻出一位美如天仙的少女加拉蒂亚(Galatea)。比马龙深深的爱上了她,日夜祈求神将雕……
论资排辈也有理用人该不该论资排辈?在多数情况下,讲资历是必要的。尽管这不是最佳选择,但往往是次优选择。在用人方面,说起论资排辈,恐怕没有几个人赞扬。然而,在实际运作中,却往往少不了论资……
麦肯锡全球调查:危机中的领导者200991出处:《麦肯锡季刊》大多数高管对于经济危机所产生的需求和影响都应对得相对自如,但是,现在,与人有关的问题已经开始显现《麦肯锡季刊》的调查显示,在努力应对……
从营销学的4P看知识管理2009。09。01来源:kmfans社区博客有一个著名的公式:KM(PK)S,其说明知识管理是以人(People)和知识(Knowledge)为基础,在“”所代表的技术……
咨询生涯揭秘来源:中欧国际商学院文CharmaineN。Clarke时间:200992在摩天大楼顶层办公,黑莓手机排满会议日程,忙着与世界顶尖公司的老总商议大事,乘坐的都是公务舱,下……
让你飞速成长的18个故事来源:HR管理世界时间:200992一去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,……
员工消极工作的14种表现2009年9月2日来源:中人网许多领导总是抱怨下属工作态度不积极,工作消极;那么原因何在?如何解决?管理中最常引发的错误就是过分强调找到正确的答案和方法而忽略了查找真正的……
台湾女首富王雪红:用消费者直觉管理企业2009。09。04来源:服饰潭当王雪红(CherWang)走进满是人的房间时,大家都难以抑制自己的好奇心。作为台湾最富有的女性、威盛(Via)和宏达(HTC)两家重要技……
培养下属的3要点4要素2009年9月2日来源:中人网“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的,也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业,就必须建立并拥有一支良好的管理与技……
德鲁克的领导学观念2009年09月02日来源:《管理学家》德鲁克并没有提出系统化的领导学理论。根据他的管理著述,我们认为,“责任”、“权力”和“信任感”是德鲁克界定的领导者的关键特征。……
青蛙的悲哀2009年9月9日来源:中国人力资源开发网文:赵文家“青蛙理论”众所周知。青蛙的悲哀在于对周围环境的变化而浑然不觉。彼得圣吉在《第五项修炼》一书中,列举了组织常碰到的七大……
企业伦理2009年9月4日来源:《企业忠良》作者:胡国强对于一个人而言,德才兼备是正品,有德无才是次品,无德无才是废品,无德有才是毒品。没有伦理的科学将对人类造成巨大危害。企业也……
知识管理的激励机制知识本身的外部性导致知识可以低成本共享,并且共享程度越高,越能更多地展现知识的网络效应;而知识创新具有高成本性、高风险性以及收益和分配的不确定性,显然,这是知识管理需要解决的一……
罗永浩直播带货:最有效的套路,就是坦诚随着年龄增长,见过一些所谓的套路后,我发现多数时候就像那句话说的:最有效的套路,就是坦诚。哪怕做得不对、做的不好,巧舌如簧地解释往往将以自取其辱收场,再完美的掩饰,……