张小龙内部邮件:微信团队的7大价值观腾讯已经宣布对公司组织架构进行调整,“众望所归”地成立了维新事业群,负责微信基础平台、微信开放平台,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展,并包括邮箱、通讯录等产品开发和……
管控的难点和要点我们经常看到,很多企业家平时非常累,周末也往往不能休息,原因是他的操作、他的精力、他的能量没有用在应该用的地方。企业家的头发越来越少,但是工作并不见得有成效,因为做得不对。为什……
野中郁次郎和“知识创造理论”的诞生在知识管理领域,野中郁次郎(,1935)是一颗耀眼的新星。他1935年5月10日出生于日本东京,1958年毕业于日本早稻田大学的政治学专业,毕业后进入日本著名的富士电机制造株式……
管理中的“腰疼病”各种组织都少不了中层,尤其是大型组织,中层往往对事业的成败有着重大影响。但是,中层的问题,似乎在各种研究中尚未得到必要的关注。从信息沟通的角度看,上层制定战略并进行重大决……
软化企业管理制度的必要性随着企业的发展,陈旧的管理制度已经不能适应现代企业的要求,看似“严格”的管理制度却不是一种科学的管理制度。国企改革几经波折,终于逐渐确立了以“产权明晰、政企分开、责权明确”为主……
野中郁次郎的学术特色野中郁次郎这个人的学术特色,确实值得琢磨。一方面,他关注的知识管理和知识创造是最时髦最前沿的领域;另一方面,野中的日本式思考和模糊处理方法却是最传统最古老的手法。一方面,他气壮……
小企业应该用数据做的更好的5件事小企业应该用数据做的更好的5件事随着非结构化数据的剧增,大数据的概念变得越来越流行。但是对于很多企业来说,很多结构化数据的利用和挖掘,我们可以做的,相比已经做的,还有很大的差距……
《成就蒙牛速度的25法则:蒙牛思维》(18):媒体无大小,新原理无论是什么层级的媒体,只要是作为新闻事件登出来,企业就应该给予足够的重视。这是一个网络的时代,这是一个信息交流非常顺畅的时代,小媒体、小事情也足以给企业带来一场……
人性化管理的智者、管理界的传教士:麦格雷戈在管理学界,麦格雷戈是争议极大的一位大师。他提出了名闻遐迩的XY理论,而且毫不讳言他对Y理论的偏爱。他的理论,触动了管理学界最基本的人性假设争论。这位富有激情的学者,以……
现代管理面临的三大挑战及应对策略现代管理面临三大挑战无论是企业家,还是科学家,都在探索未来的世界到底是什么样子的。探索的结果是什么呢?一是“这个世界永远不变的是不断在变化”,而且越变越快、越复杂,换句话……
管理模式:追求可持续的高效率在与香港某企业探讨人力资源方案时,我们发现香港员工不喜欢薪酬中浮动的比例过大,对十三薪(年底双粮)、花红(年中和年终奖)非常在意。TCL收购汤姆逊公司后在法国开会的时候,业绩好……
领导者的组织协调技巧分工与协调是组织的两项基本职能。其中,分工体现在组织结构的设计、岗位职责的分析与描述、绩效监督与考核等方面。那么,组织内部应该如何协调?明茨伯格教授在《五行结构:设计卓有……
如何看待企业文化的重要性很多小企业认为自己规模很小,也就没有自己的企业文化,企业文化不是大企业的专利,企业里有了自己的文化,也就给自己的企业注入了灵魂,就像李云龙所说:“一支具有优良传统的部队,往往具……
如何打造团队“软”文化我们知道,拳头之所以比手指或者巴掌更具威力,是因为当拳头攥紧时,整只手的全部力量都凝聚在拳心,使得拳头拥有了更大的能量。同样的道理,一支拥有强大凝聚力的团队,将会比那些缺乏凝聚……
管理故事:阿拉伯人和骆驼管理故事:在一个寒冬的夜晚,有位阿拉伯人正坐在自己的帐篷里,只见门帘被轻轻地撩起,他的那头骆驼在外面朝帐篷里看。阿拉伯人很和蔼地问它:你有什么事吗?骆驼说:……
“执行力”的“力量”从何而来国内某一濒临破产的企业,高薪聘请一韩国管理大师给予会诊救治。经过详细调查论证,大师临走留下一句话:按原来的制度严格执行!100多万元就买了这么简单的一句话,值吗?这让该企业的高……
狼性管理的十大原则狼性管理有至关重要的四个方面:一是生存,即企业现在所处的位置和前途。二是协调。协调统一。打造所向无敌的狼性组织,三是人才。挖掘潜能,培育企业的狼性人才,四是发展。狼亦有道,把握……
完美营销传播的三个步骤创新在营销传播过程中具有举足轻重的作用。以创新著称的公司大都在其新产品、新服务和新的解决方案推出以前就开始营销传播的工作。在公司市场部的指导下,产品经理负责管理创新营销传播的具……
令小企业主获得成功的7个习惯如果考察任一行业中的竞争者,通常都会有少数企业脱颖而出,领先同行。那究竟是什么因素让这些企业比其他企业更成功?通常来说,这要归功于某类领导者,他们筹划了企业的发展方向。成为能力……
领导力的春夏秋冬自然有一种领导世界的能力,她的名字夏秋冬。自然赋予了世界以四季,才有了万象生命的繁衍与始终长河流而声不息,高山耸而势不颓,天地广而容无尽、人文传而载千秋。也有一位知名教授……
领导力培养原则的3个方面领导力培养原则1、网开一面。当下级有错误时,只要不是原则性的,就应得理让人,网开一面,给下级以改正的机会和空间。这样做,既体现了领导的仁厚,更展现了领导的睿智,不失领导的……
张顾严为什么低收入却赢得好员工?和张顾严授课时候一样,在课堂中,提到这个题目的时候,很多老总现场举手。在他们或者是在绝大多数企业领导者看来。低收入和好员工是矛盾的。绝不可能和谐存在。张顾严从大学毕业开始……
管理故事:佛祖用人管理故事:去过寺庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦驮。但相传在很久以前,他们并不在同上庙里,而分别掌管不同的寺庙。弥勒佛热情快乐,所……
管仲是最值得现代经理人学习的楷模2000多年前,春秋战国时期以分裂与竞争为主题的数百年历史激发了大量“朝秦暮楚”的职业经理人。在这些经理人中,最成功的经理人莫过于管仲和商鞅。但结合个人的最终命运而言,管仲则是……