管理者：用活性改革激发员工士气人员改革最重要的就是改掉组织的不良风气，这里所说的“风气”是指部门内部普遍的价值观及行为习惯。每个企业及其每个部门自创建以来经过历任领导积累了丰富的经验，形成了共同的价值观及行……Z理论与中国：比较管理学的思考中国能否移植日本管理模式？按照大内自己的描述，我们不难发现，日本企业的管理模式是美国企业无法模仿的。但是，大内自己认为，美国企业完全可以把日本企业的精神层面学过去，这就是……Z理论的内涵以及常见的误解威廉大内提出的Z理论，实际上属于组织理论的范畴。尽管大内在撰写该书时使用了大量有关文化的论述，但它绝不是一本单纯的文化论著。从研究路线来说，与其说它是本尼迪克特方式（这是文化人……爱迪思思想的管理学意义爱迪思作为一名站在象牙塔之外的管理学家兼咨询师，他的思想，无疑具有重要的实践意义。正如《企业生命周期》的翻译者赵睿所言：“（这本书）不是书斋中的造车之作，而是一流管理大师实践经……德鲁克对领导学理论的批判德鲁克对“领导者”和“管理者”角色的分析最初出现在《管理的实践》一书。他认为，管理者是任何商业组织中最能动并可以赋予生命的要素，是一种新的领导群体；就本质而言，管理是一种独特的……职场寓言：小狗猎捕斑马在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动……主管要管大事与管小事，不能只管中事领导就像船长，要能组织一群人，朝向共同目标奋力迈进。前进方向是否準确，人员素质是否整齐，以至於部属划船姿势、士气高低，都直接影响达阵的速度与品质（成绩单）。主管的部门管理……“踢猫效应”反向思考现代生活的节奏越来越快，人们在享受生活的同时也承受着巨大的心理压力。神经经常处于紧张状态的现代人，大多心理承受能力并不强，有时一点点不顺心的小事情就会使人的情绪糟糕至极。如果这……管理效果的实现在企业管理中，存在很多这样的现象：同样一个公司，同是总经理的职位，前后两任总经理在职期间关系效果却大不相同；或者同样的方法，不同的人使用后管理效果却不同。这是什么原因？通过实地……浅析提升领导力的三大关键在这个世界上，没有人喜欢被管理；喜欢被约束，因为人们向往自由，但管理者和老板们却总是想尽一切办法去管理和约束下属，从而导致公司生产力低下，执行力较差！中国有一句古话：己所不欲，……领导者的大事与小事领导这个词非常美妙，人们头脑中的领导者都是在做些号令千军、运筹帷幄的事情。现实中的领导者经常会反思：在单位里，我是不是管得太细？我是不是应该只管些大事？丘吉尔曾经认为：“那些肩……面对“彼得潘”员工美国新近正在流行一个很热门的话题，就是推行“企业2。0”，其做法是实行企业社区网络，或是在公司内部推动网络2。0。他们遇到了一个共同的挑战，就是如何克服人性“痛恨改变”的习惯。……