将企业的薪酬水平与企业所在地区的市场薪酬水平进行比较来确定企业的薪酬调整策略，这是企业薪酬变革的第一步。
　　在前期调研过程中，研究者们对企业所在地区进行了薪酬调查，初步了解了该地区的市场薪酬状况，并结合A企业现有员工的薪酬数据，可以大致绘出A企业所在地区的市场薪酬结构线与A企业薪酬结构线的对应关系。
　　可以得出以下结论：
　　1、从企业薪酬结构线来看，其尾端下翘表明，具有高职位价值的企业关键员工虽然对企业的生存和发展具有重大影响，但并没有得到有效的薪酬激励，其薪酬水平的提升速度低于低职位价值的一般员工。
　　2、将企业薪酬结构线与市场薪酬结构线加以比较来看，企业关键员工的薪酬水平明显低于市场平均薪酬水平，而一般员工的薪酬水平高于市场平均薪酬水平。这充分说明：
　　（1）企业“大锅饭”现象比较严重；
　　（2）薪酬结构缺乏市场竞争力；
　　（3）薪酬对关键员工激励乏力，不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的等。
　　针对这些问题，制定企业的薪酬调整策略，即：在控制人工成本的基础上，加强对关键员工的薪酬激励，使关键员工的薪酬水平高于市场水平，从而保证企业的薪酬政策进一步向具有高职位价值的关键员工倾斜。

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