管理者提高劳动生生产率的八大招作为一个合格的管理者，其自身应有相应的管理理论知识、丰富的实践能力和辛勤的工作，这样的管理者能够使自己在职业生涯中具有竞争力。为使企业实现其目标，管理者如能使自己处于老板的位置……聪明的领导者要做好14件事当经济形势转坏时，就要积极地应对忧患了。毕竟天下太平时，想要做好领导者是很容易的。真正的考验是在形势不好时，就像眼下这样。现在，我们当中的幻想家正处于一种双重战略中。一方……提高领导力的软技巧我们至深的恐惧是什么？我们至深的恐惧不是害怕我们的力量不够。我们至深的恐惧是害怕我们失去领导力。卫有恒说，当我接触一些企业的领导人时，他们常会向我或其他人流露……浅谈生产管理28条1、生产现场管理的六大要素：人、机、料、法、环、测。2、生产现场管理者的能力不在解决问题的能力大小，而是识别问题能力的高低。3、过低的产品采购价格会加大原材料的品质……失败团队领导者的10个特征通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。……团队管理中的六个“力”欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一……稻盛和夫：经营法则十二条日本经营之神、日本航空公司董事长稻盛和夫稻盛先生说：无论是人生还是经营，其成败取决于我们今后的行动。在座各位经营者，对于我讲述的《经营十二条》，如果真能认真学习，切实实行，那么……团队执行力五大经典案例解析案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑……中国式绩效考核设计的12大步骤众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。1、企业发动机作用自上而下宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部……当领导的修心五“知”当人们回答别人的提问：“你知道吗？”人们会习惯地回答：“知道。”却不知，知道二字有深意。道者，人生之道、经营之道真能知“道”、明“道”、行“道”，并不容易。孔子曰：“知之为知之……更好决策的七个步骤决策是一种技能，需要不断地练习。虽然每个人都知道成功来自于好的决策，却很少有人会努力锻炼自己的决策能力。下面我们就分步骤地介绍一种方法，可以帮助你像冠军一样做决策：……“对牛弹琴”与团队管理战国时期，音乐家公明仪“对牛弹琴”的故事我们都知道。我刚刚负责部门时，把岗位与职责都设计好，然后列出计划，安排部门人去做。结果很难达到预期目标，我就责怪大家不用心。后来我……