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李彦宏:把细节做到完美大家都知道我们在互联网领域中文搜索中具有着领导地位,但从我的观察和与员工的接触中却常常感受不到领导者的气势,我常常感受到大家的心态不是Leader而是Follower。那……如何把握精细化管理的“度”?前段时间,看到一个电视节目,讲到某地的一个煎饼果子摊,发展了十几家连锁分号,也是统一门面、统一原料、加工、配送,还有统一的产品系列(几十种不同口味的煎饼果子!)。深切感到:管理……管理故事:小和尚扫树叶一个小和尚,每天早上负责清扫寺庙院子里的落叶。清晨起床扫落叶实在是一件苦差事,尤其在秋冬之际,每一次起风时,树叶总随风飞舞落下。每天早上都需要花费许多时间才能清扫完……无为而治话管理又到了一年一度的业绩评估时间,但主管的做法却相当鲁莽。他糊里糊涂地称赞一位办公室文员说她“今年的表现完全令人满意”,然后又建议一名中层经理想办法去除腋臭。是的,这一情节是直接从……掌握生意场上的“读心术”生意交往中,往往会碰到这样一些人,或倚仗于强大的经济实力,高高在上,盛气凌人;或有众多的客户可供选择,而悠然自得,看鸟蚌相争坐收渔利;或掌握着关键的商业机密,待价而沽,牟取暴利……管理之道:如何留住员工的“心”小陈是一家中型企业的HR,前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来,给的工资自然是丰厚,福利也不错,可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了,临走丢了一句话“公司管理太乱……承诺式管理管理者有一整套化战略为行动的工具,然而,如果执行不力,重要工作无法完成,就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍,老一套根本无济于事,管理者应该彻底反思,找到完成工作的……管理故事:小猪快跑有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口,可不一会儿,从树洞里钻出一只小猪。小猪飞快地向前跑,并爬上一棵大树。小猪在树上,仓皇中没站稳,掉了下来,砸晕……让每个岗位活起来2009年5月,邂逅李一道长改变了我对人生和企业的认识。一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个养生班,我碰巧在重庆便去看望朋友。见到李一道长之前,我几乎不知道他的任何信息。我……如何从四大名著中学企业生存之道企业管理者们的共识是,企业在初创阶段,作为管理者要和员工建立起有福同享,有难同当,“大碗喝酒,大块吃肉”的兄弟情谊,才能培养出对企业忠诚的员工,企业才能一步一个脚印地走下去。……何仁春语录企业要做大做强,成立大企业、大集团是捷径。湖南要搞新型工业化,应加强工业的整合。正是有了湖南有色控股集团的组建,才有了后来“有色股份”的境外成功上市。此举,既挽救了湖南有色行业……沃尔玛管不过来了日前,在国际上以“先进管理”著称的沃尔玛爆出了一条新闻:一名女性消费者在江西景德镇的沃尔玛店购物后,被五名沃尔玛员工群殴,结果不治身亡。而暴力事件的起因,仅是一张购物小票。……如何做好薪酬管理如何做好薪酬管理导语:薪酬管理指企业工资的微观管理,是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内,灵活运用各种方法与手段,制定各种激励措施与规章制度,在职工中贯彻按劳分配……如何做好幼儿园后勤管理工作如何做好幼儿园后勤管理工作导语:孩子是祖国的未来,幼儿园是孩子接受学前启蒙教育的第一站,因此为幼儿提供良好的学习、生活环境,保障他们健康、快乐的成长是幼儿园的职责所在。而……怎样做好薪酬管理怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益……薪酬管理工作心得分享薪酬管理工作心得分享导语:薪酬管理工作心得分享。克服收入分配不公的问题,关呼着广大社会公众的利益和积极性、主动性、创造性的发挥,关乎到全面建设小康社会和建设有中国特色社会……企业管理流程企业管理流程导语:向管理要效益,通过不断提高管理水平增强综合竞争能力,已经成为企业界的一个共识。企业管理管理从某种意义上说可以看做是对各流程的管理,企业内外部各项业务流程……如何做好薪酬管理岗位工作如何做好薪酬管理岗位工作导语:薪级工资根据任职者工龄、任本岗位年限以及岗位等级确定,其实质是对岗位工资进行修正,对经验丰富者给与更多报酬,取消工龄工资反映在薪级工资中。……薪酬管理工作包括哪些内容薪酬管理工作包括哪些内容导语:薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于……工作分析的重要性工作分析的重要性导语:工作分析是采用科学的方法或技术全面了解某一项工作或提取关于某一项工作全面信息的活动。分析者采用科学的手段与技术,对每个同类岗位工作的结构因素及相互关……幼儿园做好后勤管理的方法幼儿园做好后勤管理的方法导语:后勤工作是幼儿教育教学不可缺少的保障,需带着“爱心、细心、耐心、责任心和恒心”参与工作,做好后勤工作有利于促进幼儿全面发展,有利调动教职工的……企业培训工作的重要性企业培训工作的重要性导语:人才是企业竞争的关键,是企业发展的重要资源,加强员工培训工作,有利于提高企业员工整体素质,促进企业持续健康发展。本文简要分析人才建设及加强人才培……如何做好日常管理工作如何做好日常管理工作服务质量是企业管理水平的综合反映,服务质量的优劣是判断管理水平的重要标志。有良好的服务,才能招来并留住宾客,而宾客是企业生存和发展的基础和备件。以下是……如何做好班级工作管理如何做好班级工作管理导语:在班级建设中搞好班级管理工作,就必须搞好班风建设,而要形成良好的班风,就必须加强班主任教师自身素质的培养与提高,然后由教师带动和影响学生,从而提……
职业经理人提高成功率的两大关键职业经理人的角色转换职业经理人提高成功率的关键职业经理人员工管理方法80后职业经理人怎么提升领导能力职业经理人应该如何思考问题做到这些再自称职业经理人物业管理职业经理人的秘籍下属没有间隔时间可浪费时间青年在职经理人的红线间隔时间管理模式很极其重要,我的块钱小雨都是规划不错的可以说,没有真知灼见,不可能做这位顺利的经理人城市形象具象的经理人地位:经理人的七大分工而智造民营企业的经理人在“创新能力匠人”上要略远高于中外合资罗伯逊表示,擅自经理人必然摆动很快MTP培训公司MTP管理能力提升课程价格
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