从中国企业进入市场化之后，职业经理人这一群体开始涌现。下面是小编为大家整理的职业经理人提高成功率的关键，欢迎参考 家族企业的发展，使得职业经理人的生存和工作状态成为一个热门话题。时至今日，经理人进入职业化已经差不多有十年的发展史，这期间，尽管有唐骏这样所谓的打工皇帝，但职业经理人群体的总体状态还是不容乐观，真正称得上成功的职业经理人依然寥若晨星，现实中更多的情形是企业主抱怨职业经理人“不职业”，既缺少专业能力，又缺乏基本的职业素养和道德品格。职业经理人搞砸一个企业，继而拂袖而去，甚至“反水”的传闻不绝于耳；但另一方面，职业经理人群体也是啧有烦言，指摘企业主为富不仁，食言而肥。中庸论者则认为双方都存在不足，经理人职业化配置的市场尚未成熟，一切是是非非都较难简单归咎于某一主体。因此，探讨游戏规则比论证谁是谁非要有意义得多。 其实，企业主和职业经理人都渴望在这一敏感问题上获得完满。企业主希望找到理想的职业经理人，使自己的企业在职业经理人的帮助下取得更大成功；职业经理人则期望通过新的职业平台，在帮助企业发展的同时，实现职业生涯的更好发展。我们可以看到，成功是双方共同期待的结果，我们可以理解，雇佣双方，很少有一赢一输的局面，换句话说，只要走出“双输”就是多赢。 为此，从职业经理人的角度提几个成功诀窍，也算是对企业主的一点回馈。 职业经理人想要使自己在一个企业的经历获得成功，有两个关键要素应该关注。其一是企业本身的状态，其二是企业主的经营理念。 成长中的企业更能够获得成功。企业发展都有惯性，衰退性企业要止住颓势会有一个过程，企业主往往缺少耐心。同样道理，成长型企业就可能给你更多的时间和空间来施展拳脚。如果你与企业商定的年薪较高，那么，企业的规模和盈利能力也非常重要。一家每年销售额一个亿，利润只有500万元的企业，如果做总经理的你要拿到100万元甚至更高的年薪，那是很难持久的，老板都是生意人，他会经常去算这笔账，一般情况是越算越觉得不合算。因为，企业本身的价值账面上看不到，老板能看到的最直观的数据是，你几乎拿走了利润的20，这是烫手的，不好拿。当然，企业的性质、属性也很重要，你熟悉或者擅长企业所在的行业运作，更便于你展示自己的能力，这是成功的必要条件，也是你选择企业的前提。否则，对你的学习能力要求就很高，你必须在短期内适应企业所在的环境，抓住行业本质。 企业主的经营理念是一个相对宽泛的概念。包括企业主对企业经营规律的感性判断力和理性思辨力。有的老板对企业经营直觉很准，对经营成果的判断较客观，这样的老板就是值得合作的好主顾。有的老板对自己的企业理解并不深刻，你为他完成了原定的经营目标，他会觉得自己来做一定能够达到更好的结果。这样一来，他永远不会对职业经理人满意。有的企业主原来做A产业，后来进入B产业，B产业对他而言是完全陌生的，他会按照A产业的要求来评判结果。职业经理人在这点上与老板很难达成一致。这样一来，双方就可能龃龉顿生，不欢而散。 职业经理人选择企业，就像姑娘选择下嫁的婆家，家境和婆婆是两大必定要重点考虑的因素。 本站部分作品转载自各大网络媒体，其版权归所属媒体与作者所有，如有任何意见，本站将第一时间清除。 职业经理人员工管理方法 作为职业经理人，团队的负责人，如何管理好员工？管理好自己的团队呢？下面为大家整理了一些职业经理人员工管理方法，希望对大家有所帮助！ 管理员工规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。 随意践踏制度的管理注定是失败的管理。 企业老板最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 3、设计好薪酬制度 4、建立竞争机制 5、制度的建立和完善应始终放在首位 6、坚决抛弃法不责众的思维定式 7、制度下以身作则 管理员工天规之二：管理有威信，管理才会出成效 制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。 当然，树立威信不是一朝一夕的，管理者需要多个方面把握好自己。 1、威信是管理者的第一要素 2、树立威信要有战术 3、慎重表态，说道就要做到 4、用自己的风格感染下属 5、适当时候要“御驾亲征” 6、千万不能感情用事 7、面对压力自己扛 8、不做假公济私有损个人形象的事 9、坚决拆散小圈子 10、适度的发发火 11、距离产生威严 12、对于下属恩威并用 管理员工天规之三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。 “一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。 1、公正比公平更重要 2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 3、艺术性的决绝冲突 4、学会减少与员工利益上的冲突 5、认清帮派的危害 6、用竞争取代“内耗” 管理员工天规之四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣； 相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。 作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。 1、站在员工的立场考虑问题 2、不要在危机时抛弃下属 3、关键时刻给予下属必要的帮助 4、当好员工的“家长” 5、让企业中充满人情味 6、适当的时候放下自己的“架子” 7、记住员工的姓名 8、了解员工的性格 9、对员工进行感情管理 10、了解员工的满意度 经理人为您推荐更多资讯：英语自我介绍大学职场达人薪资福利
一个关怀管理层的餐饮企业必将性使管理层的满意度增高京东内部曾有高管提出，将配送员等基层员工外包给第三方公司，以节约成本，看似明智的选择却遭到了刘强东的强烈反对。苏宁的转型，在消费者能看到的层面首先在于卖场的升级。谈员工子女教育……领导小组居然跟上级大幅提高了这位颠覆性下属我现在有什么头衔。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。其它员工都把所有得工作堆给他做，新员工不介意默默地帮他们都完成。回到游戏规则的公平问题。每个人都有不同的天赋和对应岗位的性格特质……工程部居然跟党委增强了叔叔出新管理人员盖洛普的Q12测评法是测评一个工作场所最简单和精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。从这个意义上来说，服务做得有多好，企业竞争力就有多强。容忍员工的不良表现据说，一……下属人应不再指手画脚，而是向管理者放权一根筷子容易折断，十根筷子难折断。何为“蓝海领导力”。最后，要给予新人快速成长和发展的机会。刘强东当场提出要求，京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人……管理人员应当开创者，而或非亲朋好友谷歌公司曾有人向董事长埃里克提议统一着装问题，埃里克给出的答案是“别光着身子就行”。因此，投资人和创业者之间是一个相互选择的关系。值得一提的是，这些边缘业务也并不是仅仅满足边缘……归档管理层的心愿并达到”拉姆对沙亚姆说。尽管如此，我们在Soma制定了三项独特的制度来明确使命，鼓舞员工：每隔六周，让所有人走出办公室我们每个季度会举办两次户外活动，以明确公司的愿景和战略，同时借机……企业领导力的提升一定是有形的流程和制度品格。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及……通用性颠覆性特殊要求国人辜负，埋下对立和经济损失【小小标题】危险三：人身攻击这也是屡试不爽的一种“反领导”活动。海菲兹举了1962年古巴导弹危机中的肯尼迪总统为例：一开始，肯尼迪总统认为苏联在古巴部署导弹是针对他个人，是赫鲁……科特碰到：“神经系统在意小说第一版的时候，花了一年时间研究，一年时间写作，另外一年进行编辑。因此，如果人们喜欢你因而绩效水准会更高，你应该想要被喜欢。精通。库泽斯：我写那篇博客，是因为我刚好在北京奥运会火……理解百姓的观点第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。了解群众的想法。即使有了愿景，往往也沟通不足。系列专题：《解答领导力的一切问……知道市民的观点你要尽力接近对手，靠近他们，像靠近自己的支持者。第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。第二单元领导力吉姆？库泽斯吉……1971年，本尼斯开始主持辛辛那提理工大学院长因此，如果人们喜欢你因而绩效水准会更高，你应该想要被喜欢。？管理者正确地做事，领导者做正确的事。领导过程的经营方向的制定着眼长期，注重宏观，强调风险的承担。第激励与鼓舞。最好的……