企业要做大做强，成立大企业、大集团是捷径。湖南要搞新型工业化，应加强工业的整合。正是有了湖南有色控股集团的组建，才有了后来“有色股份”的境外成功上市。此举，既挽救了湖南有色行业，也挽救了省属有色企业，构建了湖南有色发展壮大的新平台。
　　得资源者得天下，谁拥有资源谁就拥有未来。
　　“湖南有色”在快速发展当中，提出了控制资源、提高话语权的问题。因为，在中国越丰富的资源，越有优势的资源，就越没有定价权和话语权，价位也就较低。反之，中国越稀缺的资源，越没有优势的资源，价格就越高。
　　当很多企业在谈核心竞争力的时候，“湖南有色”已跨越了这个时代。我们现在谈的是如何控制市场？如何提高企业在市场的定价权和话语权？
　　过去西方国家是用技术制约中国、用经济制约中国，现在又用资源制约中国。我深信，“湖南有色”完全有能力把资源整合好，为国家创造更大的财富，不会使西方把我们各个击破。
　　资源整合是有色金属行业一个永恒的主题。我们国家越丰富的资源、越有优势的资源，它们的价格反而一直没有起来，实际上就是因为没有整合，一盘散沙，难以形成话语权和控制力。
　　我有一个想法：中国的有色金属资源应该有个“欧佩克”，以相对自律的生产行为，在一定程度上左右世界市场的价格。
　　“湖南有色”对有色金属资源和有色金属的整合，更多的是出于一种责任。为我们这个国家、这个民族、为我们的子孙后代保留、保护一笔赖以生存和发展的财富。
　　作为一个企业家，我没有那么多哲学观念或是理论学说，但最简单的一个道理，就是要为这个社会创造财富。“湖南有色”在未来发展过程中，要挑起为国家整合好资源，为民族争光的担子，从而要更好地为国家、社会创造财富。
　　解放思想，就是要不安于现有的成绩，要勇于向新的更高的目标攀登。正如国人企盼奥运金牌一样，全面建设世界性有色金属强势企业，进入世界500强是我们每一个湖南有色人的梦想，也是时代赋予我们的责任和历史使命。

李彦宏：把细节做到完美大家都知道我们在互联网领域中文搜索中具有着领导地位，但从我的观察和与员工的接触中却常常感受不到领导者的气势，我常常感受到大家的心态不是Leader而是Follower。那……如何把握精细化管理的“度”？前段时间，看到一个电视节目，讲到某地的一个煎饼果子摊，发展了十几家连锁分号，也是统一门面、统一原料、加工、配送，还有统一的产品系列（几十种不同口味的煎饼果子！）。深切感到：管理……管理故事：小和尚扫树叶一个小和尚，每天早上负责清扫寺庙院子里的落叶。清晨起床扫落叶实在是一件苦差事，尤其在秋冬之际，每一次起风时，树叶总随风飞舞落下。每天早上都需要花费许多时间才能清扫完……无为而治话管理又到了一年一度的业绩评估时间，但主管的做法却相当鲁莽。他糊里糊涂地称赞一位办公室文员说她“今年的表现完全令人满意”，然后又建议一名中层经理想办法去除腋臭。是的，这一情节是直接从……掌握生意场上的“读心术”生意交往中，往往会碰到这样一些人，或倚仗于强大的经济实力，高高在上，盛气凌人；或有众多的客户可供选择，而悠然自得，看鸟蚌相争坐收渔利；或掌握着关键的商业机密，待价而沽，牟取暴利……管理之道：如何留住员工的“心”小陈是一家中型企业的HR，前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来，给的工资自然是丰厚，福利也不错，可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了，临走丢了一句话“公司管理太乱……承诺式管理管理者有一整套化战略为行动的工具，然而，如果执行不力，重要工作无法完成，就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍，老一套根本无济于事，管理者应该彻底反思，找到完成工作的……管理故事：小猪快跑有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只小猪。小猪飞快地向前跑，并爬上一棵大树。小猪在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕……让每个岗位活起来2009年5月，邂逅李一道长改变了我对人生和企业的认识。一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个养生班，我碰巧在重庆便去看望朋友。见到李一道长之前，我几乎不知道他的任何信息。我……如何从四大名著中学企业生存之道企业管理者们的共识是，企业在初创阶段，作为管理者要和员工建立起有福同享，有难同当，“大碗喝酒，大块吃肉”的兄弟情谊，才能培养出对企业忠诚的员工，企业才能一步一个脚印地走下去。……何仁春语录企业要做大做强，成立大企业、大集团是捷径。湖南要搞新型工业化，应加强工业的整合。正是有了湖南有色控股集团的组建，才有了后来“有色股份”的境外成功上市。此举，既挽救了湖南有色行业……沃尔玛管不过来了日前，在国际上以“先进管理”著称的沃尔玛爆出了一条新闻：一名女性消费者在江西景德镇的沃尔玛店购物后，被五名沃尔玛员工群殴，结果不治身亡。而暴力事件的起因，仅是一张购物小票。……