副总经理的含义DBA汽车公司从外面请来一位负责推销的副总经理陈澄，负责促进向市场投放一系列新产品的工作。他的工作做得尽善尽美，真是一位善于组织推销和活跃推销的活诸葛。在他主持下，产品销售数量……怎样管理最难管理的人？1。管理者自己就应在某一领域或方面是个“行家”，这可在心理上获得他们的认同。很难想象，一个无所专长的人会管理好一批专家，一个业务不精的人能领导好一批业务尖子。2。以品学兼……施荣伟谈管理：管理员工的三种力量一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。第一种力量：制度。……陈梅：在变革中完善自我在外人看来，她在全球知名跨国公司身居要职，头顶耀眼光环；在同事看来，她是一位坚强而不服输的职业女性，率领中国和亚太区团队实施过许多重要的IT项目；在家人看来，她是一位负责任的母……领导出色的管理最近听说过“领导”这个词吗？这么说吧，刚才这十分钟听人说过“领导”吗？那“管理”呢？还记得“管理”这个词吗？依我说你应该记住这个词，因为我们现在天天说的金融危机实际上是一场管理……万祥军：人际关系管理是一门重要学问在寒冷的冬季，冻得发抖的刺猬们经过反复的试验，终于找到了一个适中的距离，即可相互取暖，又不会被相互刺伤，这就是刺猬处理关系的方法。处理好人际关系是管理上的一门重要的学问，我们的……比傻原则在管理中的运用“比傻原则”经济学里的经典原则，只要找到比你傻的人，你就有机会赚钱。这个原则正在发生变化，根源是信息化开放程度越来越高，普通人傻的越来越少。所以会有美国的“阿甘”中国的“许三多……管理寓言之鹰和金龟子金龟子虽然体型很小，却勤奋地收集粪便，堆成圆形，再把它滚到巢穴里，使之还原为土。可以看出这是一种自尊心很强、不服输的小动。有一天，它和鹰主生了矛盾。那天，饥饿的鹰在……管理故事：牧羊犬的奖励杰克家有一只非常聪明的牧羊犬。一天，牧羊犬叼回一只小狼，杰克给它奖了一只鸡腿。第二天，牧羊犬又叼回一只小狼，杰克高兴极了，觉得牧羊犬了不起，又奖给一只鸡腿。奇怪的是，杰克……企业规范化管理之商务礼仪中国素以礼仪之邦著称，可是一谈商务礼仪却又成了洋人的专利。这实在是一件很滑稽的事。古礼过于迂腐，显然不合时宜。洋礼过于程式化，也不太符合国人品位。到底应该尊崇什么样的商务礼仪还……从李开复的离职看知识管理李开复从谷歌离职的事件是近来最为吸引眼球的人事变动，由此也引发了核心层人员离职对于企业（尤其是知识型企业）影响的反思，诚然，谷歌中国人才济济，管理规范，完全有能力应对这些人事变……危机管理26条原则危机预案1。对危机持一种正确的态度；2。使组织的行为与公众的期望保持一致；3。通过一系列对社会负责的行为来建立组织的信誉；4。时刻准备把握危机中的机遇；……