青年在职经理人的红线

　　出处：经理人。这就是商业逻辑的底线：保持组织的创新与对消费者导向追求，是“与时俱进”的前提与持续发展的源泉，而抛弃权术思想，拥抱管理时代才能获得“否定之否定”式的上升。反之，不论一个人的职位多么低下，如果他从整体思考，负起成果的责任，他就可以列入高级管理层。人们常常可以发现两种较为极端的不正常现象：其为了规划设计而规划设计。因此，唯有那些能够平衡长期和短期工作成效，且能够妥善拒绝老板不断产生的新想法、新任务，而聚焦于那些自己有能力、又能展示和证明给人看的短期工作成效和成果的人，才是最终的胜者。需要补齐的短板调查还显示：中国中层经理人最需要提升的三项能力素质为商业敏锐度、企业家精神和创新精神（见表。而对于考官来说，心不在焉的后果是面试之后对候选人没什么印象。而本土企业的经理人在“创新精神”上要略高于外资企业的经理人。杨维平曾是德国费森尤斯公司的副总裁、北京费森尤斯公司的总经理。当职业经理人进入国有企业之后，辉煌的从业经历给了他们做主人的感觉，既要拥有决策的权力又要控制战略的执行。职业经理人和国企体制天生有矛盾，因为国企的人事任免权、薪酬制度等，都有自己的特殊性。“可以想见，作为万科这样强势的公司，作为王石这样强势的老板，职业经理人好比一个螺丝钉和一块砖，天南海北任你搬，而这恰恰会和职业经理人的自我取向发生冲突。1983年，摩托罗拉刚刚经历了业务极为出色的一年，但CEO鲍勃。我们目前的主要问题是，相当一批企业家实际上从来没有经营过职业经理人，我们的文化与历史也从来没有这种遗产，所以相当一批所谓的企业家在现代商业逻辑面前仍然是个“学生”，远远称不上“家”。体制是产生公司政治的客观环境，正确调整个人的心态，给自己一个准确的定位才是经理人的正确选择。诸葛亮具有中国化的职业经理人的美德善始善终，终一而报，在董事长刘备死后，诸葛亮全力支持股权的所有人刘备之子刘禅继位公司董事长，他继续担任CEO，甚至可以在董事会内说一不但诸葛亮作为一个优秀的职业经理人忠守自己的职责，并没有出卖西蜀公司的利益，在市场上全力与北魏集团抗衡。一般来说，在人与人的交往和沟通上，女性会比男性更占有优势，这点在本次的经理人调研中得到了充分的体现。知道上司对各项工作的重视程度。现在中国由于民营企业的发展，客观上为职业经理人提供了广阔的就业机会。宰相和皇帝的关系，就像公司里职业CEO和董事长的关系，所以冯道先生可以说是一位成功的职业宰相。对于职业经理人而言，平衡好长短期工作成效是帮助自己也是帮助力挺他的老板的唯一办法，同时也是对那些还停留在商人阶段，尚未成长为真正的企业家，还以直接可见效益来检验和评价聘请职业经理人是否合算的老板们一个合理的交代。他们或是认为下属能力不够而怕出差错，或是乐于通过亲身参与而分享成功喜悦，或是一厢情愿地认为下属需要并希望获得他们的不断支援。企业家通过经营职业经理人来实现企业财产的升值，而职业经理人通过经营企业来实现个人价值的升值，两者相辅相成，成为现代企业制度功能得以真正发挥的重要支柱。涨工资发奖金一定不能人人皆涨，个个都发。高尔文为企业高阶经理人在激励与支持下属工作、开发下属潜力方面留下了精彩一笔。第对违规者的惩罚机制意味着今天的惩罚与昨天成功是因果关系：环境变了，可你做事的方法却没变，所以昨天的成功经验就成了今天失败的原因。在笔者看来，这种选择自由的意义不仅意味着宏观经营环境的改变，更意味着中国企业家依赖权力管理企业的终结，或者说是依靠制度和发掘智力管理企业的开始。李宁和张志勇各有什么地方应该检讨。
　　所以一个人的过时并不是他懂多少，而在于他是否过于看重和留恋拥有的权力那是过时的力量。作为一个常识，企业战略环境的易变性和难以预测性早已广为人知，但这并未影响相当一部分高阶经理人在战略执行时的僵化和教条。