管理者的半径很短在公众视野中，罗红的身份常常是一位职业的摄影师或探险家，而不是一家大型食品连锁企业的董事长。商业竞争的残酷性，让很多企业家即使全力以赴还未必能胜出，而罗红却好像有充裕的时……
“和”的管理哲理和造大事吴起是战国初期著名的军事家，著有《吴子》一书，该书在中国古代军事典籍中占有非常重要的地位，后世将孙武和他合称为“孙吴”。吴起非常强调“和”对于治军的价值，他说道：……
揭秘姜子牙四次经商失败的原因姜子牙是我国历史上一位十分有智慧的人物。《封神演义》中有记载，姜子牙在72岁那年结了婚，婚后听从妻子的劝告，去创业做买卖。他一共做了四回生意，但每次都以失败而告终。第一回……
中国管理可以对欧美管理说“不”金融危机给中国带来了巨大的挑战，但中国经济率先反弹，使全世界的目光都聚焦到中国增长上来。金融危机颠覆了全球对世界500强的看法，颠覆了对西式管理的崇拜。世界经济的振荡，给中国带……
走出员工满意度的误区“员工满意度调查”是很多企业人力资源管理工作的重要组成部分，也是很多的企业用来衡量人力资源部工作成绩的重要绩效指标。通过对员工满意度的年度调查，企业期望找到以下问题的答案：……
迈向敏感型供应链2003年，李宁公司明确了未来发展方向，力图“以高端体育用品市场带动大众化产品的消费”，并且确立了成为“全球领先的体育用品品牌公司”的愿景。自2005年起，李宁公司把物流和配送……
一道让企业起死回生的选择题受国内外经济形势的影响，不少行业从去年开始进入“寒冬”，一家主要依靠出口的中小型民营企业更是雪上加霜，订单越来越少，为了让企业渡过难关，公司总经理决定裁员。被列入裁员名单的人员……
老板的礼物我这些天家里装修，总是忙到很晚，因此早上起得也晚，上班经常迟到。好在老板是个含蓄的人，并没有过多指责我。一天我上班又迟到了，老板拿出一块表对我说：“小余，这块表是我为你买的，价……
要是刘翔还在练跳高。。经常听到企业管理者抱怨自己公司员工的素质不高。确实，员工素质的提高是管理的永恒主题之一，而且企业也都在想方设法地提高员工素质。不过，若是管理者一味埋怨员工素质低下，就可能进入企……
企业家与下属的角色搭配在企业中走动的时间长了，接触过很多老板，也接触到一些企业的管理模式。一般来说，老板周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理。有一个很有意思的现象：得力干将和老板相似的，企业……
民营企业的“色”与“戒”民营企业经营的目的在哪里，其中之一当然是追求赤裸裸的金钱，但同时需要干干净净、清清白白地赚钱。做生意就是跟钱打交道，但大家如果想成功，那一定还有别的因素跟钱没有太大的关系。比如……
缺乏诚信，是企业的灾难回顾多少年的岁月，仿佛身临其境，在职业生涯的路上虽然谈不上遇到的是刺棘密布，但总的可以用坎坷人生来形容，代表自己的心态，也代表了从计划经济到市场经济的残酷的竞争年代。因此在针对……
疫情三年，得出一条铁律：只筛选不教育，只选择不改变作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：为什么说只筛选不教育，只选择不改变？本文与大家探讨。疫情已经持续了三年，疫……
任正非的“灰度思想”，到底是什么？（深度好文）不确定性下的灰度，既是世界的本质，也是商业运作必须遵循的基本原则。究竟什么是灰度？如何形成灰度管理？本文从宏观世界角度、管理学角度对灰度进行了分析，并就任正非的灰度管理进……
常用500个经典管理工具汇总：市场营销、战略管理、薪酬绩效。点击标题查看文档文档世界500强企业管理层最钟爱的管理工具合集。doc管理工具合集，包括战略规划、领导与组织、危机管理、创新管理、管理体系、人力资源管理、市场营销管……
不懂这个思维，再怎么努力，也只是低水平的自我消耗前段时间，应一个创业朋友的邀请，为他的公司提供内部管理的建议。由于不存在任何的利益关系，我们交流起来格外轻松，都毫无保留地分享着自己对一些事情的看法。一番交谈下来，……
每个管理者都要有的5张牌思维（深度！）观点刘润主笔蕉皮我之前说过，低垂的果实已经被摘完了，容易赚钱的机会是没有了。大家都得做更难的事。以后，要靠本事来赚钱了。其中有一项很重要，却又常常被忽略……
卓有成效的时间管理：高效工作，享受生活点击标题查看文档点击标题查看文档资源管理之时间管理：节奏和平衡。ppt时间管理，简单的讲就是要提前做好规划以及使用一定的技巧、方法等，去效率化运用时间。让我们能清楚……
思维模型：如何成为倾听高手？学会这个模型就够了3F倾听法1、模型解释我们在进行倾听时，不仅要听到对方说了什么，更要听到对方没说什么。要做到这一点，就需要使用结构化倾听的技巧，听到3个F：FACT：事实，听……
职场中的磨难，是你通往梦想的盘缠作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：00后的身上，有着与以往职场人不一样的地方。那么，该如何面对00后员工？本文与大……
门窗公司管理流程门窗公司管理流程这些年门窗企业的发展速度令人咂舌，然而在发展过程中依然存在着不少的问题，门窗企业一向头疼的粗豪式的办理，迟迟没有解决之道。下面小编给大家带来门窗公司管理流……
班组工作管理理念班组工作管理理念要充分发挥班组的作用，需要在班组管理中积极树立“四个工作理念”，即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。下面大家就随小……
城市管理工作六种理念城市管理工作六种理念要把我们的城市管理好，就应树立六种理念，并将其贯穿于管理过程、体现于工作措施、落实于管理行动。一起老看看是哪六种理念吧！今年是小城镇环境综合整治……
安全管理人员岗位安全职责解读安全管理人员岗位安全职责解读1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。2、负责对职工进行安全……
