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管理者的半径很短在公众视野中,罗红的身份常常是一位职业的摄影师或探险家,而不是一家大型食品连锁企业的董事长。商业竞争的残酷性,让很多企业家即使全力以赴还未必能胜出,而罗红却好像有充裕的时……“和”的管理哲理和造大事吴起是战国初期著名的军事家,著有《吴子》一书,该书在中国古代军事典籍中占有非常重要的地位,后世将孙武和他合称为“孙吴”。吴起非常强调“和”对于治军的价值,他说道:……揭秘姜子牙四次经商失败的原因姜子牙是我国历史上一位十分有智慧的人物。《封神演义》中有记载,姜子牙在72岁那年结了婚,婚后听从妻子的劝告,去创业做买卖。他一共做了四回生意,但每次都以失败……中国管理可以对欧美管理说“不”金融危机给中国带来了巨大的挑战,但中国经济率先反弹,使全世界的目光都聚焦到中国增长上来。金融危机颠覆了全球对世界500强的看法,颠覆了对西式管理的崇拜。世界经济的振荡,给中国带……走出员工满意度的误区“员工满意度调查”是很多企业人力资源管理工作的重要组成部分,也是很多的企业用来衡量人力资源部工作成绩的重要绩效指标。通过对员工满意度的年度调查,企业期望找到以下问题的答案:……迈向敏感型供应链2003年,李宁公司明确了未来发展方向,力图“以高端体育用品市场带动大众化产品的消费”,并且确立了成为“全球领先的体育用品品牌公司”的愿景。自2005年起,李宁公司把物流和配送……一道让企业起死回生的选择题受国内外经济形势的影响,不少行业从去年开始进入“寒冬”,一家主要依靠出口的中小型民营企业更是雪上加霜,订单越来越少,为了让企业渡过难关,公司总经理决定裁员。被列入裁员名单的人员……老板的礼物我这些天家里装修,总是忙到很晚,因此早上起得也晚,上班经常迟到。好在老板是个含蓄的人,并没有过多指责我。一天我上班又迟到了,老板拿出一块表对我说:“小余,这块表是我为你买的,价……要是刘翔还在练跳高。。经常听到企业管理者抱怨自己公司员工的素质不高。确实,员工素质的提高是管理的永恒主题之一,而且企业也都在想方设法地提高员工素质。不过,若是管理者一味埋怨员工素质低下,就可能进入企……企业家与下属的角色搭配在企业中走动的时间长了,接触过很多老板,也接触到一些企业的管理模式。一般来说,老板周围都有几个得力干将,职务是总经理或副总经理。有一个很有意思的现象:得力干将和老板相似的,企业……民营企业的“色”与“戒”民营企业经营的目的在哪里,其中之一当然是追求赤裸裸的金钱,但同时需要干干净净、清清白白地赚钱。做生意就是跟钱打交道,但大家如果想成功,那一定还有别的因素跟钱没有太大的关系。比如……缺乏诚信,是企业的灾难回顾多少年的岁月,仿佛身临其境,在职业生涯的路上虽然谈不上遇到的是刺棘密布,但总的可以用坎坷人生来形容,代表自己的心态,也代表了从计划经济到市场经济的残酷的竞争年代。因此在针对……
野狼为什么强壮我们能在动物园里看到狼,但却几乎没有机会目睹野生的狼。但只要稍加留意,就可以从各种视频里看到野生狼的节目,你会发现那些野生狼和动物园里的狼几乎是两种不同的动物。动物园里有……管理的本质之文化基因无论企业文化如何定义,回归到本质,企业就是追求更好的经营绩效与管理效率的经济组织。所以,我们必须要思考的问题是:企业是什么,它来自何方,又将去往何处;我们为什么要关注企业文化,……领导力的第三句话不只一个经理人来问过我:刘老师,我明明跟我的下属说,这个问题我授权给你解决,你自己做决定,不需要来问我,为什么他还是不停地来问我呢?我说原因有很多,一一分析不过来。我可以……让你领导气质外露的8种途径如果想成为领袖,不要期待那耀眼的头衔和拐角办公室自动加冕到你身上。在升职之前,你可以学着像领导一样行动、思考和交谈。即使你还是基层员工,面对同事所做的各种各样的努力,你依然可以……把重要事情摆在第一位工作是要有章法的,不能眉毛胡子一把抓,要分轻重缓急!这样才能一步一步地把事情做得有节奏、有条理,达到良好结果。在紧急但不重要的事情和重要但不紧急的事情之间,你首先去办哪一个?面……为什么总被事情牵着走?现代人越来越为了工作而疲于奔命。每个人每天都要焦头烂额地应付堆积如山的文件、此起彼伏的电话、络绎不绝的访客。我们拼命工作,但许多时候手足无措,被事情追得团团乱转。为什么所……五大原则抢救你的黄金时间!从投资观点来看,我们最不应吝啬对时间的投资。只要能够增加时间,我们投入的资源就不难获得得回报。所谓“黄金时间”,是指有意义而且生产率高,最终带来高收入的时间。用时间的分布……企业文化建设不要“神化”要“物化”大多数企业的企业文化建设成效并不显著,他们的企业文化建设还处于痛苦的摸索阶段。通过长期观察,这些企业文化建设效果低下的企业常常有一个通病即走入了将企业文化“神化”的思维误区。……怎样维系和监督多项计划项目投资组合矩阵你是否兼顾许多项目计划而疲于奔命?如果是这样,那你就是所谓的“身兼数职族”。这个名词是纽约作家玛希埃尔博尔所创,形容那些在面对“你以什么维生”这个问题时说不出单一答案的族群。……管理沟通,提升绩效如果没有考核表格,我们一样也可以做绩效管理,一样可以改善员工的绩效,渠道就是经理和员工之间高效的绩效沟通,目标是改善员工的绩效,进而改善企业的绩效。我把绩效管理中的沟通归……领导者如何激活员工正能量能量到底来自哪里?领导者该如何提升能量?能量来自两个部分:一是天赋使然;二是后天培养。有的人天赋异禀,特别适合做英雄,比如田径运动员,大多先天条件好,跑得快,耐力足。……中国企业面临的问题及对策中国的民族企业,特别是众多的民营企业,普遍存在如下十五个问题:(1)兴勃亡忽;(2)人亡政息(旧指一个掌握政权的人不在其位了,他的政治措施也跟着停顿下来。)(……
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