民营集团经营管理体系风险管控怎么做近些年来，随着我国市场经济的不断发展，涌现出大批资金雄厚，规模庞大，具有强大市场竞争力的民营集团公司。民营集团公司由于其内部构成的复杂化，导致其在经营经营管理体系过程中面临着类……
企业管理制度最有效的方法是什么许多年以来，作为一个执着于探索企业管理制度最佳办法的分子，我不断地深入到企业实践当中，与各类企业打交道，逐渐意识到企业兴衰成败，除了特色的战略规划外，建立一套系统的奖励制度，必……
施振荣：员工第二美国《财富》杂志如是褒扬这个想让Acer电脑像“麦当劳的汉堡包一样脍炙人口”的施振荣：“集优秀的工程师，传统的中国生意人，先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的理想和宽阔的视野……
郭台铭：找一流客户有的时候，郭台铭是八卦新闻的主角；有时候，他又是不少负面报道的焦点；有时候，他又如何“显摆”出自己的权势地位，譬如订婚时何等人物出席，等等。郭台铭无疑是个具有争议的人。但……
管理属性的辨析及启发性关于管理，有一个广为流传的说法，叫做科学与艺术的结合（bothascienceandanart），谁最早提出这样的说法，或许难以查考。但它到底意味着什么？却值得仔细地推敲和辨析……
刘宗信：为团队担责！“江铃在金融危机中逆市攀升的关键所在是，想消费者所想！而江铃也是我新的开始！”江铃汽车销售总公司副总经理刘宗信接受《经理人》采访时说，2009年江铃生产首次突破10万台，达到1……
中兴董事长侯为贵：对新管理团队很有信心换帅为什么？未来增长原动力何在？3月30日下午3：30，刚刚在股东大会上接受完严苛“拷问”的中兴通讯（000063）董事长侯为贵，继续接受本报记者的独家专访和追问。……
颠覆学院派的犹太管理学家很多人都知道企业生命周期理论，但没有多少人能够记住这一理论的创始者。这也难怪，提出企业生命周期理论的爱迪思，完全不同于人们熟知的其他管理学家。他的祖先，是中世纪躲避宗教迫害而逃……
管理角色和企业诊疗爱迪思根据他对企业管理的经验总结，归纳出了四种管理角色，并对这四种角色在企业不同生命阶段的作用与表现、常态与病态进行了详尽的描述和分析。以此为基础，建立了他对企业的诊疗方法。……
优秀组织的基准特质“一个真正优秀的组织，不是组合所有最优秀的人才，而是让平凡的人做不平凡的事”，或许这个观点并非马云最早提出来，但让这个观点在中国真正形成影响力的，恐怕正是马云。这个观点不仅打破……
只需“四步”管住你的上司曾经，通用电气前董事长、被誉为“全球第一CEO”的杰克韦尔奇在一个采访中说：“一个人要想在职场中轻松自如是不容易的，他必须有一定的运气，而一个幸运的职场人必须要拥有3个条件一份……
柳传志与稻盛和夫的分歧柳传志说，别把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，1万米要跑25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退了下来。稻盛和夫的观点则完全不……
下属心目中的五种领导如何管理90后员工下属心目中的五种领导如何带好团队？如何让我们的团队真正以公司为家？如何让团队能够主动、积极做事？我想最重要的一点就是我们领导个人的魅力，当一个领导有魅力、会管理的时候，我相信他……分级领导特征（杨天河）你怎么不去做鸭？与开放的人一起成就事业分级领导特征（杨天河）分级领导特征说明：本部分为核心能力，高级别领导需具备所有低级别领导应会能力。1、优秀员工（非权力性领导者）具备很强的职业化意识以及良好的人际关系和学习能力……高效执行员工的五个能力老板和员工的态度决定公司的业绩高效执行员工的五个能力执行力是衡量目标达成的指标，也是企业文化的重要内容。每个企业都希望打造出高效的执行力团队，也希望培养出高效的执行员工。员工的执行力主要表现在员工目标完成能……管理者如何实践“解决问题”？独门秘籍！朋友圈怎么发才不让人讨管理者如何实践“解决问题”？管理者如何实践“解决问题”？《领导力行为手册》1。要留意你所判定的问题是问题的真正原因。聚焦核心问题本身，而不是它造成的后果。在问题解决中首要和最重……领导者如何实践“制定决策”？执行力差的三大原因及应对办法领导者如何实践“制定决策”？如何实践“制定决策”？领导力行为手册决策时，时间不足、所需的信息不充分，是通常会遇到的两大主要障碍。因此领导者要有面对障碍的心里预期，以及消除障碍的……领导者如何实践“有效沟通”？赏罚分明是打造团队执行力的最佳助领导者如何实践“有效沟通”？领导者如何实践“有效沟通”？领导力行为手册在下列行为中找到适合自己的实践准则：1。成为愿意与同事及时地、诚实地分享信息的人。2。发现你的团队和同事需……执行力思考老板越行，员工就越行？会议即兴演说魔法公式！让你口执行力思考老板越行，员工就越行？执行力思考老板越行，员工就越行？苏州弼力企管特聘讲师：李继明在企业管理培训过程中，每当遇到企业领导抱怨自己员工的执行力有问题，开始咨询管理培训机……上司对下属的迁就，导致双方相互伤害运用BLM重塑结果导向的领上司对下属的迁就，导致双方相互伤害员工进入公司第一天上班，作为上司，就可以看出来此人适合还是不适合，不管是从工作技能上，工作态度上，只要用心观察，上司就能看出来，员工职业规划与……如何实践‘“结果导向”？周士杰谈执行培训：执行就是创造价值、如何实践‘“结果导向”？如何实践“结果导向”？领导力手册达成结果的关键是有效地管理工作流，让他人来完成工作。优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他……求求您，别再傻瓜式回应了闫治民狼性销售团队是否需要学习李云龙求求您，别再傻瓜式回应了求求您，别再傻瓜式回应了人在谈话的时候很容易做出傻瓜式的回应，导致在一些对话的场合让自己陷入不利的境地，严重的甚至影响到自己人际关系和事业前途。比如：你……cio如何打通扇形集约化的it主管部门？我必须在一个可接受的地理位置建立一个数据中心，布置新硬件，设定特定传输线路。如果我自己运行数据中心，支持地理数据隔离可能是一个噩梦。曾有一段时间，技术创新来自于非基础架构的方面……创业如何度过年？据国外媒体报道，创业危险的时候是刚开始的时候。SBA报告显示，在初的两年里，有310的企业倒闭，到第5年的时候，只有一半的企业能活下来。虽然SBA报告没有具体说明，但我敢打赌大……