领导者的强制权力拿破仑曾经说，“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句话尽管受到很多批评，但依然很流行，因为它说出了许多普通士兵心里的梦想。其实，领导和被领导之间也存在类似的矛盾。很难找到不……
稻盛和夫的“成功方程式”日本著名企业家稻盛和夫先生，总结出一个“人生和工作结果的方程式”，有时也称“成功方程式”。我认为这不但是经营学、而且是哲学领域中的重大发明，几乎可以适用于所有的人。同许多自然科……
关于什么是领导力的核心的问题分析长期以来，领导力的概念在国人心目中模糊不清。权力、领导、职位、提拔经常与领导力的概念混为一谈。在政府机关和国有企业，对权力的敏感和追逐成为一种时尚。厚黑学成为领导学的同义词。什……
领导者如何鼎新革故我们生活在一个瞬息万变的世界中。IBM的研究发现，在受访的765位CEO中，有三分之二的人称其在未来两年内会对业务作出根本性变革。组织领导者肩负着妥当设计组织的责任即有重……
企业文化是企业的精神坐标企业文化是一个坐标系，是每个企业精神世界的参照依据。每个企业都有自己的判断标准，以此辨别什么是好歹利害是非善恶。优秀的企业一定具有清晰完整的坐标系，这样企业员工才能正确参照自己……
企业危机管理的自我诊疗误区波哥从事危机管理研究已有十多年的历史，在外资企业负责危机管理也有8年，期间经历了大大小小的危机几十起，有天灾，有人祸，也有政治因素，林林总总的危机事件让我意识到，企业发展，其兴……
“卧底老板”：什么主管可以学会烤制汉堡包有一种学派认为，在任何企业中，顾客至上。这并不是说你应该像狗屎一样对待你的员工，但让客户满意意味着企业的成功，而这对所有人都有好处，包括员工。嗯，有些人质疑了这条至理名言，暗示……
与竞争对手真正的差距有两个划艇队，红队和绿队，他们每年都要举行一次划艇比赛。第一次比赛时，他们都很希望取得冠军。然而，第一年，绿队以l英里的优势取得了胜利。经历过初次失败的打击后，红队并没有……
向糟糕的汽车厂商“学习”要想成为伟大的领导者，就应该将自己的报酬与公司业绩直接挂钩。企业家要善于预见未来，时刻准备着先于客户做出改变。前几天，我和妻子准备去买辆新车。我们停在了凯迪拉克经销……
传统企业向电商转型应遵循三大法则在互联网快速颠覆传统的时代里，不论是政府还是企业，目前都在对电子商务的发展表现出浓厚的兴趣并进行一些谋划，也取得了一些成效。那么，传统企业应该如何向电商转型？先看几组数据……
公司管理经营确保战略有效执行的七个原则我们在和公司管理经营打交道的过程中发现，公司管理经营的高层执行团队对以能力为驱动的战略青睐有加，然而公司管理经营的规划和绩效管理系统依旧墨守成规。这是因为传统的预算规划所……
新任领导者如何轻松“玩”转职场？领导者是可以观察的，可以总结的，可以解释的，很多做法也是可以模仿的，可以评估的。参加ASPEN领导力项目还有其他的一些领导力分享活动，汇总当下在全球领导力分享中的一些关键规则：……
你还是自己资产的最佳所有者吗？随着企业高管的后危机思维转向兼并、收购和出售，大家熟知的“最佳所有者”概念再次具有了新的紧迫性。心明眼亮的读者都很清楚，最佳所有者是那些具有与众不同的特点，并能利用其特点在特定……
企业文化建设的六个有效条件企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过“六个有”来……
沟通中的“同理心”同理心是个心理学概念。它的基本意思是说，你要想真正了解别人，就要学会站在别人的角度来看问题。在沟通中，同理心尤其重要。有个英国谚语说：“要想知道别人的鞋子合不合脚，穿上别人的鞋……
我们应该向日本学什么当很多中国人自豪于GDP上涨的幅度，甚至有人提出经济发展和企业经营的“中国模式”，特别是在金融危机的影响下，“美国模式”像当年的“日本模式”一样风光不再，以至于一些人认为“中国……
漏斗效应下的公司管理工作有何变革历经13年的高速发展后，直到今天，中国移动才终于弄明白，自己的竞争对手不是联通，而是腾讯，因为微信。微信的出现改变了中国人以往的生活习惯，打破了传统时代的沟通方式，平衡了……
“并购股权身股”七彩通的扩张之道2009是金融危机最为严重的一年，在原材料价格上涨、人力资源成本上升、外需不振的重压下，中国的制造业，尤其是外向型中小民企遭遇了前所未有的严峻局面。但是，深圳七彩通公司董事长杨……
绩效管理工作在企业管理系统中的应用工欲善其事，必先利其器。从观察国内众多企业，特别是上市企业的发展脉络，可以发现，提高企业绩效管理工作的绩效水平，不是没有办法，而是在优化绩效管理制度的基础上，找到真正有效的绩效……
硬式经营与软性思考凡是能拿出销售额20的预算在中国市场做推广的奢侈品牌，都获得了前所未有的成功，比如路易威登（LouisVuitton）、迪奥（Dior）还有历峰集团的卡地亚（Cartier）等……
管理中细节：向动物学管理刺猬靠简单制胜科学家发现，在剧烈变化的环境中，能够生存下来的动物不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的。同理，在商业社会中，如果组织的思维模式一成不变，企业Company也将无法……
如何开展家族式企业绩效考核？对于家族式企业来说，不仅薪酬设计很不容易，绩效考核实施起来就显得更加难了。尤其绩效考核可以说是人力资源管理中最难的一个环节，那么家族式企业的绩效考核应该怎么开展呢？一、争……
在培养内部创业人才这件事上，其实有章可循在日常的企业管理中，为何那些高管拿着高薪，做了几年时间还是会陆续离开公司呢？不管公司实施如何激励，从某种程度上都无法满足他们内心真实的需求，原因就是他们的付出与回报不成正比，企……
中国的创新潜力2009711来源：沃顿知识在线作者：沃顿知识在线波士顿咨询公司和沃顿商学院的专家们就企业如何在中国创新研发中获利，中国创新研发的动力何在等问题发表了自己的看法中国……