培养高潜力领导人的四大风险我早年求学时，总是成绩不好。曾有一位老师对我说：“道格，你应该可以表现得比现在更好得多。”但这种话无法激励我。我父亲的办法更好，他会说，“起床开始工作！”我父亲带领我的时候，我……ATA员工致CEO公开信：除了作秀你还做了什么？近日，有网友在雪球社区公布ATA员工致CEO孙振耀的公开信，对其上任后相关做法进行了指责。搜狐教育第一时间联系了ATA董事长马肖凤先生，马总表示“公司大部分老员工和核心团队都很……单一经营的三大缺点第一，“门槛低，对手多”单一经营的“门槛”相对较低，所需资本投入较少，经营规模较小，易于掌控操作，众多的竞争者可能会认识到单一经营战略的有效性，并模仿这种模式，造成在一个……企业经营：如何把握好行动关键节点呢？其一，遵循二八定律。在我们的企业里，20关键岗位的人创造了企业80的价值，80的销售额来源于20的高质量客户同样，在为核心目标行动的路径中，我们要找出那决定性的20的关键节点，……抱怨，从管理者那里止住前几年在一家公司上班，我们的部门经理差不多每个星期就会召开一次部门会议，除了上班的人都要参加，他最喜欢在会上讲一句话：大家不要总像怨妇一样抱怨。其实意思就是要大家工作有激情，保……十大误区，让老板成为先驱进行精确思考、恪守商业纪律对于赢利和企业成功而言至关重要。然而，对大多数公司的经理人来说，种种“不证自明的真相”挡住了他们的成功之路只有清除经营误区，你才可能提升利润率。……企业经营竞合之道恐龙因为没有天敌，已经习惯了其它动物见到自己便退避三舍，因此，当面临危险的时候，它们的潜意识神经反应迟钝，几乎没有危机防范意识，最终走向灭绝。同样是遭遇灾难，绝大部分相对弱小的……如何看待“管理得少”就是“管理得好”在管理领域众所周知的美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。这是一种境界，是一种依托企业谋……无坚不摧的信心领导我的一位朋友，美式足球教练霍兹，让我深信：一流的球员能将人类体能发挥到极限，普通球队的赢球关键则是教练的领导能力。霍兹为明尼苏达州立大学效力之前，这球队是前10名中的垫底……眼光无须太远大美国航空业在发展中最先要确定的是：做客机还是做货机？各大航空公司不约而同地回答：“两个都做，因为客舱下面还有剩余的空间。”所以，美国的各大航空公司都客货兼营。航空公司接下……被动放弃与主动退让28岁时，约玛奥利拉就进入英国花旗银行工作，并经过努力成为管理委员会成员。在很多人眼中，花旗银行管理委员会成员的职位意味着成功。1985年，奥利拉加入了芬兰诺基亚公司，当时他3……谷歌CEO向乔布斯学习：创建统一视觉效果美国《圣荷塞信使报》网络版上周六撰文称，在拉里佩奇（LarryPage）出任谷歌CEO后，便加大了对界面设计的投入。他希望效仿苹果的做法，利用设计和技术的完美融合吸引更多用户。……