据国外媒体报道，创业危险的时候是刚开始的时候。SBA报告显示，在初的两年里，有310的企业倒闭，到第5年的时候，只有一半的企业能活下来。虽然SBA报告没有具体说明，但我敢打赌大多数企业是在年倒掉的，要不就是一年后。我注意到，很多新的零售商只签一年的租契。然后他们熬过了12个月就再没钱付租金了，企业关门的时间也到了。
　　企业该做哪些改进以活过年？以下是五点建议：
　　1。多了解客户。在起步阶段就做市场调查可以使你避免很多错误。通过调查，你可以找到正确的产品、定价及正确的市场。
　　2。认真选择企业的据点。你的网站域名是否容易记住，你的店铺外是否有足够多的人流？你要把生意做在它该在的地方。
　　3。节约成本。尽一切可能缩减成本。这样你才能有盈利前走得更久，更有希望。比如雇用实习生、以物置物、延迟付款等等，或者是挽起袖子自己干。尽可能自己做所有事，需要做多久就做多久。
　　4。未雨绸缪。就像死亡和税收那样的确定，突发状况会毁了你尚在婴儿期的生意。静下来仔细想想可能会出错的每一种可能，然后认真想想怎么避免、应付这些可能的灾难。
　　5。学会分析、调整。虽然在创业早期忙得团团转，但一定要停下来认真分析下数据看看企业的发展方向。那是你当时想做的吗？如果不是赶紧调整。很多成功的创业企业在步入正轨前都经历了复杂的反复和迭代，都在不断地改变。

下属心目中的五种领导如何管理90后员工下属心目中的五种领导如何带好团队？如何让我们的团队真正以公司为家？如何让团队能够主动、积极做事？我想最重要的一点就是我们领导个人的魅力，当一个领导有魅力、会管理的时候，我相信他……分级领导特征（杨天河）你怎么不去做鸭？与开放的人一起成就事业分级领导特征（杨天河）分级领导特征说明：本部分为核心能力，高级别领导需具备所有低级别领导应会能力。1、优秀员工（非权力性领导者）具备很强的职业化意识以及良好的人际关系和学习能力……高效执行员工的五个能力老板和员工的态度决定公司的业绩高效执行员工的五个能力执行力是衡量目标达成的指标，也是企业文化的重要内容。每个企业都希望打造出高效的执行力团队，也希望培养出高效的执行员工。员工的执行力主要表现在员工目标完成能……管理者如何实践“解决问题”？独门秘籍！朋友圈怎么发才不让人讨管理者如何实践“解决问题”？管理者如何实践“解决问题”？《领导力行为手册》1。要留意你所判定的问题是问题的真正原因。聚焦核心问题本身，而不是它造成的后果。在问题解决中首要和最重……领导者如何实践“制定决策”？执行力差的三大原因及应对办法领导者如何实践“制定决策”？如何实践“制定决策”？领导力行为手册决策时，时间不足、所需的信息不充分，是通常会遇到的两大主要障碍。因此领导者要有面对障碍的心里预期，以及消除障碍的……领导者如何实践“有效沟通”？赏罚分明是打造团队执行力的最佳助领导者如何实践“有效沟通”？领导者如何实践“有效沟通”？领导力行为手册在下列行为中找到适合自己的实践准则：1。成为愿意与同事及时地、诚实地分享信息的人。2。发现你的团队和同事需……执行力思考老板越行，员工就越行？会议即兴演说魔法公式！让你口执行力思考老板越行，员工就越行？执行力思考老板越行，员工就越行？苏州弼力企管特聘讲师：李继明在企业管理培训过程中，每当遇到企业领导抱怨自己员工的执行力有问题，开始咨询管理培训机……上司对下属的迁就，导致双方相互伤害运用BLM重塑结果导向的领上司对下属的迁就，导致双方相互伤害员工进入公司第一天上班，作为上司，就可以看出来此人适合还是不适合，不管是从工作技能上，工作态度上，只要用心观察，上司就能看出来，员工职业规划与……如何实践‘“结果导向”？周士杰谈执行培训：执行就是创造价值、如何实践‘“结果导向”？如何实践“结果导向”？领导力手册达成结果的关键是有效地管理工作流，让他人来完成工作。优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他……求求您，别再傻瓜式回应了闫治民狼性销售团队是否需要学习李云龙求求您，别再傻瓜式回应了求求您，别再傻瓜式回应了人在谈话的时候很容易做出傻瓜式的回应，导致在一些对话的场合让自己陷入不利的境地，严重的甚至影响到自己人际关系和事业前途。比如：你……cio如何打通扇形集约化的it主管部门？我必须在一个可接受的地理位置建立一个数据中心，布置新硬件，设定特定传输线路。如果我自己运行数据中心，支持地理数据隔离可能是一个噩梦。曾有一段时间，技术创新来自于非基础架构的方面……创业如何度过年？据国外媒体报道，创业危险的时候是刚开始的时候。SBA报告显示，在初的两年里，有310的企业倒闭，到第5年的时候，只有一半的企业能活下来。虽然SBA报告没有具体说明，但我敢打赌大……