下属必须不定期自省，勤分析自己的展现管理者必须定期自省，时时评估自己的表现。要建立稳固的人脉，就必须提出一个有感召力的团队使命，并辅以清晰的目标和计划。这种信任由两部分组成：对你能力的信赖（你知道要做什么以及如何……亚洲cio们的初夏来了？找准企业盈利定位。大部分CIO表示：“流程优化是IT基础。连没有外部开源项目的公司，似乎也在积极行动起来，开放更多产品的源代码。这一幕的推进，背后一直有一个核心人物。不过，随着……曾国藩的中国式领导力：如何将乌合之众打造成一支精兵？1。以共同信念巩固人民是什么让曾国藩把一群草根匪徒变成了一个优秀的士兵？在研究太平军的基础上，他深刻体会到，只有共同的信念才能熔炼出“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同……为什么有些人晋升为高管，有些人却止步于中层？看一个人是否具有高管的潜力，必须从以下六个方面进行判断。【转载】我从事人才选拔、评价与培养工作数年。开始的时候认为这可能与一个人的学历能力，或是人际关系有关，随着对管理干……能让员工实现自我管理的，从来不是老板在这样的氛围下，员工的创造性得到充分的发挥。越来越多的管理人员意识到企业文化对管理的深远影响，越来越多的管理咨询专家认为，一种让员工进行自我领导的文化比传统的控制管理更为有效。……透过球场看职场：管理者和员工怎么“组队踢好球”？调查显示，大多数老板或者管理者会把这句话做成标语，贴在公司最醒目之处，他认为这句话会像兴奋剂一样，激起员工接受挑战共同奋斗。而大多数员工对这句话的理解正好相反公司要倒闭了，赶紧……所谓的管理，即是建立在同理心基础上的沟通如何好好说话真是一门艺术，因为信息总有衰减，需要编码到解码。不能正确理解战略意图，管理者对员工有看法；不能恰当关注情绪和心态，员工对管理者就会有抱怨。【转载】一切管理问题……为什么一不留神，就会成为差劲的管理者？为什么一不留神就会成为差劲的管理者？嗯，这个问题很有意思。一般来说，我们对于大多数事情都不可能擅长。克服这一瑕疵的唯一办法，就是正确的练习。我们可能随便练练就会小有成效，……根基法则在领导力当中的应用领导：是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。品格……领导艺术卓越领导必不可少的“四大项”！才能和艺术属于不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。nbsp……领导艺术：从管理走向领导管理与领导不是一个概念。简单讲，管理的出发点是工作任务，而领导的出发点是人。一个管理者，在管理理念的主导下，当官的味道就浓，动不动就象对待“机器”一样地进行控制，与此相应的是下……领导转型：诊断你的领导力领导转型其实是对自己领导力的一次全面的检阅，而在中国，领导力的缺乏是导致领导转型失败最根本的原因，每一次转型对于领导力的要求是不一样，因为你所处的环境发生了改变，你对领导对象发……