根基法则在领导力当中的应用

　　领导：是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。品格是信任的根基，信任是领导力情境领导力提升组织绩效的团队领导技术情境领导力提升组织绩效的团队领导技术课程，帮助学员了解自身在领导团队时的行为风格；了解自身领导风格的影响；了解自身领导风格与员工的针对性匹配效果；人力资源从业者领导力淬炼企业文化诊断落地三部曲人力资源从业者领导力淬课程，旨在帮助了解三道（企业文化之道，领导力之道，人力资源战略之道）；四术（文化诊断之术，绩效规划之术，行动学习之术，引导技术之。。。激发项目领导力课程激发项目领导力课程，旨在帮助了解项目管理领导力方面的技能，成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围；掌握如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求；学习。。。情境领导力提升组织绩效的团队领导技术提升组织绩效课程，旨在帮助了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足；掌握如何提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间；学习如何在组织内形成、建立沟通的根基所在。
　　人与人的亲密度是从陌生认识相信信任信赖，由浅至深开始的。可见信任的构建不是一朝一夕才能有的。有了信任就有了支持与拥护，同时有了影响力与领导力情境领导力提升组织绩效的团队领导技术情境领导力提升组织绩效的团队领导技术课程，帮助学员了解自身在领导团队时的行为风格；失去了信任，想要保持影响力与领导力就很难，因为动摇了追随者对领导者的信心。这时组织表现为士气低落，人心涣散，丧失了凝聚力与合作力，组织成员也成了乌合之众。信任是领导者领导组织的根基。信任如同在银行里存钱，进行零存整取。一角、一元攒起存在银行不容易，要花费很多时间与精力，把钱从银行一次性全部取出很容易，不用多少时间与精力。信任也如此，罗马不是一天建成的，信任也不是一天可以建立的，信任是靠领导者的真诚、正直，将心比心，以心换心建成的；信任是靠领导者德才兼备，英明决策，会为人处世建成的；信任是靠领导者关心爱护下属，体恤下情，维护与增加大家的利益建成的。
　　在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。信任要靠领导者的英明决策使得组织不断获得成功来增加。领导者要想获得组织成员的信任，要通过一贯的工作能力、亲和力和优良的品格来赢得。人人都会犯错，但组织中的人们比较宽容由于诚实犯下的错误，不会宽容因为欺骗而犯下的错误。领导者要视信任为宝贵的资产，绝不能欺骗你的老板、同事、下属。赢得人们的信任，领导者必须要在三个方面做文章：一个方面是工作能力要能胜任职责。德不配位，才不胜职，这样的领导者必有灾殃，要不个人有灾祸，要不导致组织有灾祸。一般情况下，德不配位，才不胜职的领导者在组织中是如同“风中之柳絮，水中之浮萍”，坐不稳位子，待不长久的。二个方面是要有亲和力。亲和力来源于亲近、热情、同情、关心、礼貌、尊重等因素。亲和力可以见诸表象，而且表达方式上有共性可循，譬如：微笑，抚摸，握手，作揖，拥抱，嘘寒问暖，端茶递烟，温婉的语调，深情的注视等。三个方面是要有品格优势。这个品格优势是领导者最重要的方面。品格能够彰显一切。品格既能彰显一贯性，始终如一；又能彰显潜力，潜能无限；还能彰显尊重，尊重对于保持长久的领导力是至关重要的。
　　追随者不尊重领导者，就会藐视领导者的权威，反对领导者的决策，对抗领导者的命令，领导者的领导力在这样的追随者面前是没有影响力的，是失效的。追随者尊重领导者，并且从尊重到仰慕，从仰慕到敬佩，再到崇拜，就会有一种奋不顾身的冲动与狂热，愿意鞍前马后为领导者效犬马之劳。领导者如何赢得下属的尊重呢？一，要能够做出英明的决策。决策关乎着大家的切身利益，关乎着组织的兴衰成败。二，要敢于承认自己的错误。人非圣贤，孰能无过？三，要有大公无私之心，把追随者的利益、组织的利益放在个人利益之前，先他人之忧而忧，后他人之乐而乐。只有领导者高尚的品格才能够赢得人们的尊重。一个人品格比一个人的肉身活得更久，更加难以让人忘怀，品格才是一个人不朽的丰碑。所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。