管理与领导不是一个概念。简单讲，管理的出发点是工作任务，而领导的出发点是人。一个管理者，在管理理念的主导下，当官的味道就浓，动不动就象对待“机器”一样地进行控制，与此相应的是下属的“工具感”会很强，做事的主动性与积极性欠佳。管理与领导网络时代领导者的媒介素养网络时代领导者课程，旨在帮助了解网络舆情危机的扩散与冲击力，建立全面的危机管理体系；掌握中国国情下了网络舆情的成因与影响力，提高风险意识；学习网络舆论传领导基本功成为优秀领导者的三个步骤领导基本功成为优秀领导者的三个步骤课程，旨在帮助学员掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力，掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力，掌握团队的组情境领导力提升组织绩效的团队领导技术情境领导力提升组织绩效的团队领导技术课程，帮助学员了解自身在领导团队时的行为风格；了解自身领导风格的影响； 了解自身领导风格与员工的针对性匹配效果；了解自人力资源从业者领导力淬炼企业文化诊断落地三部曲人力资源从业者领导力淬课程，旨在帮助了解三道（企业文化之道，领导力之道，人力资源战略之道）四术（文化诊断之术，绩效规划之术，行动学习之术，引导技术之不是一个概念。简单讲，管理的出发点是工作任务，而领导的出发点是人。一个管理者，在管理理念的主导下，当官的味道就浓，动不动就象对待“机器”一样地进行控制，与此相应的是下属的“工具感”会很强，做事的主动性与积极性欠佳。而在领导理念的主导下，管理者则会更多地把下属当个独立的人的个体来对待，他会更多地进行同理性思考，如果我是部下那会怎么样？管理者主要强调自我修养与领导对象的自我管理与自我启发。一句话，管理关注并修正行为，而领导则影响并引导人生。活都是人做的，要想把活干得好，必须把人的工作做好，而人的工作恰好是领导的范筹。一个要想达成卓越的管理者，必须实现从管理走向领导的兑变。1、培养与授权当下的金钱收入固然十分重要，而通过在工作过程中获利培养锻炼，从而得到能力上的提升，更是每一位下属的内在需要，特别是对于那些年轻的下属而言，情况更是如此。如何培养下属，培养下属都有些什么内容，培养下属有哪些原则，会了徒弟饿死师傅怎么办？这些都是困惑管理者的问题。海民老师的观点是，培养下属绝对是件双赢的事情，一方面下属得到培养，工作能力获得提升，能够承担更多更重的责任，另一方面管理者可以将更多的工作进行下放也不会误事，从而可以更轻松地从事更重要的事情。在培养下属过程中，有一个理念极其重要，即工作本身就是最好的导师。 在培养下属中，管理者不必事事亲身传授，大胆地将工作任务交给下属，让下属在工作过程中自我获得提升，是非常有效的办法。在此过程中，管理者所需要做的是随时关注下属的工作进程，适时进行适当的提问提醒，以此支持下属的工作。而一个自我启发度高的下属会在这一过程中获得可贵的提高。此外，管理者还需要培养部分下属的管理能力，那么，如何选择有领导潜质的下属作为培养对象呢？2、态度与激励有句话叫“态度决定一切”，这个一切到底包括哪些，咱们不追究，然而这句话说明了态度之于工作的极端重要性，却是信然。管理重考核，领导重激励。作为领导者，需要用心去考虑如何激发下属良好的工作态度。我们需要考虑一个人什么情况下才会奋发？为什么有些激励措施的效果好，而有些激励措施的效果不好？激励的方式到底有哪些？为什么同样的激励措施对不同的下属效果不一样等等？我们需要彻底领悟激励的作用机理，我们需要切实掌握下属的需求，我们需要找出那些影响最终工作成果的有效行为，并着力强化这些有效行为。3、权变式的领导从理论上讲，有四种不同的领导风格，某个特定的管理者总是或多或少地偏向或习惯于其中的一种。然而，这并不一定是最佳的状态。下属与下属不同，如有些下属是成熟的，他们既有相当强的能力，同时也具备强烈的工作意愿，而另外有些下属不够成熟，他们要么工作能力欠缺，要么工作意愿较弱。因此，对不同的下属应该施行不同的领导方式。为什么要管理者调整自我的领导风格而不是下属进行改变呢？说到底，管理者不是一个人在战斗，而是主要靠下属去达成组织或部门目标。如何对领导风格进行自我诊断，如何弹性运用四种领导风格等，都是必须深入探讨的实践课题。关注本新闻网友还浏览了女性管理领导力、领导力培训课程专题
人生赢在0。8哲学：凡事不求完美，但求八分好1从小到大，我们被要求做每件事都必须“全力以赴，做到最好”。我们总是被许多成功学包围着：“考试要考一百分”“比赛要拿第一名”“不想当元帅的士兵不是好士兵……能力是优势，也是陷阱，千万别掉进去最近在看《能力陷阱》，读到下面两段文字，感慨良多，特别推荐给你，请花一分钟时间读一读，看看它怎样戳中你。一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。如果不是由外而……抗挫折的能力，决定了你的人生高度最近几年，我一个特别深的感触是：我们这代人，注定要学会与各种各样的压力共处，不然很容易在情绪的催化下做出错误的决定。一份报告上显示，超过60的职场人认为今年求职更困……时间和金钱的去向，决定你人生去向这两天，国内各机构年会已经如火如荼搞起来了，尤其是周末，朋友圈被各种年会刷屏。有位朋友发消息给我，说还记得去年年会时盛况，感觉今年又跑了一次，慨叹一年时间去哪了。感觉人到……疫情之下在家办公，你该选择哪些远程协同工具？受疫情影响，许多单位人员都困在家中远程办公，在此给大家推荐一些远程办公协同工具一、在线协作文档工具在线协作文档可以快速的收集整理不同人员的内容，免去以往收集汇总复制……陈春花：形成协同效应需要重构企业边界导读：无论是行业的边界，还是企业的边界、组织的边界，在数字化背景下，其实都被打破了。面向未来，企业必须不断打破边界，构建一个广泛连接的生态结构，和更多成员协同，才能领先于其他企……新型冠状病毒疫情应急预案，节后复工防控方案合集完整专题，点击查看新型冠状病毒传染病应急预案点击标题在线查看完整文档内容战疫情：企业节后复产复工防控理念、方案、预案合集。doc节后复工前8点建议……透明的力量，是专业的力量，是信任的力量疫情牵动着每个人的心，每个人都想为疫情出一份力，做一份事。但在这个时候，公益是件不容易做的一件事。我想真正有力量的，除了热情和爱心之外，还有透明。透明很重要。……陈春花：管理常见的3个误解导读：在遇到管理不畅、员工能力弱的情况，管理者首先需要检讨的是自己对管理的认知和行为是否正确，因为只要管理者具有正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。01管理须……管理如何做才有效，如何成为卓有成效的管理者？导读：今天外部环境的巨大变化，让市场对企业的要求提高了，产能过剩、顾客稀缺、供过于求成为常态，很多行业不再增长。如果企业再不好好管理，将很难做下去。管理如何做才有效？如何成为卓……那些打孩子的家长，到底用的是什么神逻辑？（01）逻辑有两种。逻辑，与神逻辑。前者，就是学术范畴的概念，大前提小前提诸如此类。后者，生活中常见。听起来头头是道，却总感觉什么地方不对。之所以……疫情防控同时，还要打另一场保护中小企业的防控战导读：在防控疫情的同时，还要防控中小企业倒闭，因为这不仅仅会影响到人民群众的日常生活，还会引发失业增加，带来社会问题。这场保护中小企业的防控战，需要政府和中小企业一起发力。……