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“管家制度”有利家族企业顺利传承管家”是一个旧时称谓,它最早出现在15世纪。在当今逐季计算利润和股东价值的商业世界,这个称谓似乎已经陈旧过时,与时代格格不入了。不过,INSEAD创业领导力讲座教授兰德尔……现代全新的成本管理精益成本管理现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企……员工管理的罗森塔尔效应认可与期望罗森塔尔的研究表明,如果一个人有强烈的自我效能感,对自己怀着期望和信心,他就会朝着自己期望的方向发展。这种自我效能感,一方面来自于自己对自我的积极正向认知,另一方面也可以来自于……从富士康的连续12跳说企业社会责任网络上对于富士康员工跳楼的新闻和帖子层出不穷,讨论也自然“不绝于耳”,但就其观点而言,无非是愤慨、抗议和对死伤者的同情和怜悯。愤慨者怒斥富士康是精神和肉体的血汗工厂,对职工和社……高效培养领导力的六大方法领导者必须具备灵活的接受与下属个人品质、公司文化及公司境遇相符合的战略。一种新的思想着重认为领导力应具备果断、坦诚、人文关怀及弹性。领导者需要真实并且以身作则,能够给予那些忠城……企业文化不是为老总唱颂歌企业文化的涵义覆盖面是很广的,如果要用一句话来阐述出它的精髓部分,那就是一个企业认同什么样的理念来谋求发展。这个理念想来我们应该理解为经营理念。然而有的人却很有“创意”,他们借……经营好连锁药店需要怎么做?随着医药行业市场竞争日益加剧,各零售连锁药店之间的竞争也异常激烈,目前绝大多数零售药店正处在不赚钱或亏损的状况。零售连锁药店的各个门店是连锁企业的最基本的利润来源,门店的经营管……苏宁:人才文化战在轰轰烈烈的价格战背后,永远都是人才和企业文化的战争。一览无余的办公区,绿植摆满了搁架,鲜绿色的小隔板焕发着勃勃生机。目光不留神扫过会议室虚掩的门,一张张青春逼人的脸庞聚……肯德基入乡随俗:凸显“中国餐桌食品安全之困局”自苏丹红、粉红肉渣等问题后,当下的“速成鸡”原材料问题,应该是肯德基、麦当劳等洋快餐最大的“公关危机”了。原本以为是中国企业问题多多,如此看来,“洋老头”也不靠谱,也“入乡随俗……沃尔玛在华营运高层“练兵”在开店数量上首次超过竞争对手家乐福后,沃尔玛中国区的营运框架正在“变阵”,其中,高层内部更是面临一次“练兵”式的职位调整。“组织架构的调整隐含着战略方向、管理思路的重大转……苏宁未来级的增长极在2009年以前,苏宁一直按照自己的步调行事,很少跟随对手的出招而改变节奏,即便是面对国美的疯狂开店计划亦是如此。然而,2010年苏宁却发布其具有革命性意义的未来十年发展规划,……管理故事:老农与石头有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天在又一把犁头打环……
八个故事,看透团队管理精髓员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。轻松一下,看看以下几个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工【故事】一位年轻……似是而非的企业管理逻辑之八:轮岗培养抓管理当下,轮岗培养人才常被诸多企业管理者视为法宝,亦为诸多人力资源部主管引以为傲,更为诸多管理咨询师所竭力倡导,自以为此即“人挪活,树挪死”。轮岗培养人才貌似一大胆创举,却存一疑:……老板只做三件事:融资、用人、布局!如今的大老板都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事:融资、用人与布局。突然……企业管理之道相同,却处处不同!一千个人眼中就有一千个哈姆雷特,苹果公司2015年度首支视频广告片中说道:“其实你看到的都是相同的,但却处处不同”。不禁会陷入探究文字背后的意思中,在这个全民创业的时代,除了必……领导留不住核心人才的4个原因Mark忍不住吹起了口哨,他正等待表现最好的下属Josh踏入办公室。尽管进入公司才1年半,Josh提出的许多点子已经颇具成效,Mark相信Josh还有很大潜力,并且打算提……似是而非的企业管理逻辑之七:增强魅力抓管理通过领袖魅力凝聚员工使其忠心追随是诸多企业管理者的梦想。为此,个别管理咨询师亦应管理者之需积极出招,什么开阔胸襟、增强远见、强化自信、提升气质、控制情绪、锻炼表情、善于表达、富……阿里巴巴组织升级:大中台小前台12月7日下午消息,阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级,建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台,进而形成“大中台,小前台”的组织和业务体制,使前线业务更加灵动、敏捷,迎接未来新……卡耐基:这样说话最有效!当众说话是一个从心理到行为的强化过程,世上没有天生的演说家,只要把握好说话的技巧,并跨出第一步去当众讲话,并反复练习,其实你会发现一切都轻而易举。下面简述四条获得基本技巧……企业文化的认同重在载体建设说起文化,这是个老生常谈的话题。一个国家,有国家文化,一个民族,有民族文化,一个企业,有企业文化。作为一名企业的员工,当然更关注企业文化。一、文化建设是企业发展的内生动力……为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程?Q企业领导班子换届了,营销中心市场渠道总监小A觉得出头之日可能真的到了。新总裁上任伊始即对全公司反复表示:不要没事总往领导身边跑,大家工作怎么样,用结果说话。不是早请示、晚汇报……似是而非的企业管理逻辑之六:团结互助抓管理为求“团结就是力量”,诸多企业管理者总要求员工要“你帮我、我帮你,你方便我、我方便你,你支持我、我支持你,你配合我、我配合你,你为我考虑、我为你考虑”,但是,此为真正团结乎?企……年底了,如何留住人才?看大佬们出招!想留住人才,工资要不要涨?七个大佬回答你!马云:一定要涨工资每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要……
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