领导首先要善于主题思维，抓核心任务、抓问题本质。 一次闲谈创新的价值，陕鼓印建安董事长给我讲了一个工人的故事。 他们企业有一个高空作业台，以前的操作工因操作台问题，经常爬上爬下，结果车间领导对之大加表扬，说其工作如何忙碌，兢兢业业。后来换了位工人，他发现上上下下、折腾来折腾去很不方便，于是进行革新和修理，结果无需上上下下地折腾了，但迎来的却是领导的不满意，认为其工作不如原来那位勤快、努力，原因是看不到他忙忙碌碌的身影！显而易见，这位领导只观其表，看不到事件背后的真相或无心去思考背后的原因或对自己的观察力充满自信。 他的故事使我想起了我参加学校的年终考评会，只见各位处长上台用漂亮的PPT展示其丰富多彩的丰功伟绩，开了多少会、组织了多少次活动、写了多少文件、加了多少次班。通常，谁越忙越累，谁越会得到好评和认可。但很少有人思考，做这些事的目的是什么？给学校整体发展目标的贡献又是什么？如果这些逻辑搞不清楚，有时候经常是瞎忙乎，不仅浪费精力、财力、物力，还耽误很多人的工夫，使他们没有时间和精力做更有意义的事情，更不用说一些单位本身就没有多大存在的价值，他们越努力，对组织整体发展损害越大。但令人遗憾的是领导经常关注你是不是在忙碌，而较少注意这些忙碌的价值！ 故事还使我想起中航一集团张新国副总裁带我参观他原来所在企业时所描述的现象，整个办公楼上总看到进进出出忙碌的身影，每到年底总要加班加点，才能完成任务，似乎企业发展蒸蒸日上，但一看产值和利润增加并不大，然而很多领导似乎容易在这种“繁荣”的景象中陶醉。 还有一位民营企业家，其办公场所实施大开间办公，里边几个封闭办公室是董事长、总经理们。当领导打开门，放眼望去，黑压压一大片办公人员似乎都在忙碌着，也许心底里经常泛起一种统驭的得意和快感，实不知当他出差时办公区就不是他在时那么热闹了，等他出国时，办公人员寥寥无几！ 领导如何透过令人眼花缭乱的精彩抓住背后的本质、如何于混沌中感悟真谛、如何从错综复杂中理解实在的逻辑、甚或在只有星星点点事实和局部零碎信息时敏锐感知整体和发展态势？可以说这种眼力在现代和复杂快变的未来日益成为一个人或组织取胜的法宝！ 这种眼力的提升，当然需要直觉、灵感，但直觉灵感又来自于什么呢？人类的智力既来自先天因素，如DNA中储存的信息，也来自后天的学习和经验。一个完美的人应同时具备理智和直觉。理智由直觉驱使，而直觉受理智指挥。理智和直觉是互补的，而不是相互竞争、对立的。脱离理智，直觉可能把我们驱入感情用事的混乱无序的状态中。没有直觉，我们就可能陷入无法对付复杂的社会变迁和道德两难。直觉靠“悟”，成功的领导常有很强的悟性，往往善于透过复杂多变的现象“感觉”到问题的要害。当然领导要善于发现和培养自己的知觉能力，但更要重视利用理智支撑和放大她！ 张总他们围绕客户和价值创造进行流程再造，删除不必要流程和环节，不仅容易抓住核心问题，而且工作效率大大提高，行政楼楼道、厂区虽然难见“忙碌”的身影，但企业产值和效益成倍增加，与此同时还改进了员工的生活质量，如企业放暑假、寒假，文化生活丰富多彩，做到了又快、又稳、又好！陕鼓那位工人，后被安排到一个新的岗位，又发现工作得很“累”，经仔细捉摸研究设计了一个小装置，结果原来一天很难完成的工作只需23个小时就可搞定。可想而知的是有领导又觉得他工作吊儿郎当，好在印董事长看到的是其钻研和创新精神，将他调到研发部门，而且不明确任务，让他在企业找课题，还请技术部门考虑可否给其评定高工，但不少人却认为他没有高等学历，又是只看其表，不识庐山真面目！ 总之，领导首先要善于主题思维，抓核心任务、抓问题本质。其次要善于用理性克服直觉的盲目性、放大真知的作用。例如张总他们基于客户价值抓本质、利用流程再造提高整体性和放大个人和企业功能。第三，在知识经济时代，领导还要善于调动大家的知识创造能力，整合每个员工知识，这既需眼力，又需智慧！例如印总透过现象看人才本质并恰当使用，还通过激励制度引导更多的人围绕企业目标释放他们的聪明才智！最后，永远保持敏锐性，不断从现实操作和环境中感知变化，以小察大，以“火眼金睛”把握方向！ 摘自《管理之道》，席酉民著，机械工业出版社2008年出版。
王石：我在万科34年，换来了这4条人才管理经验王石谢幕万科，成为最近朋友圈的热点。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。今天分享……会“找”问题的人，基本都成功了！敢于“找”问题的企业，基本都我们提到“问题”二字的时候，往往觉得是负面的词语。如果找到一堆问题，很多管理者并不高兴，反而会觉得怎么会有这么多问题，没有问题才好！但老胡认为：没有问题才是最大的问……总是手痒痒想玩手机，三个方法帮你解决请问，21世纪的人，身上多出一个什么器官？答案你知道！那是智能手机。不论男女老少，闲下来时抬头是手机，低头是手机，就算睡觉前也要跟手机相拥入睡。前阵子比较火爆……不靠谱的公司，我们该怎么识别你？前段时间小妞爱看动画片《汪汪队立大功》，看完之后这家伙的口头禅就是“毛毛真笨”，因为毛毛做什么事都做不好。其实，在职场找工作中，很多时候我们也像毛毛，要么没有公司给自己打电话邀……如何评估一个老板的素质？“老板”是这个世界上一种很奇怪的动物，他们的思维模式和普通人很不一样。这个世界上有“总经理”或者“董事长”头衔的人非常多，但是头衔不代表真实的能力。这些年我们见过非常非常……你以为的效率，可能只是焦虑1我一直是个以有效率自居的人。以前上学的时候，我可以一边听歌一边写作业，准确率还很高，成绩一直还不错。工作以后，上班时候我会一边写稿一边和同事说话，另一边在qq上听……曾国藩：人才都是熬出来的，本事都是逼出来的有人说“中国的圣人只有两个半”，孔子和王阳明是其中两个，曾国藩则是那半个。正是因为如此，他的人生智慧值得我们特别重视和珍视。1。成功都是熬出来的成功不是一蹴而就的，……如何从技术牛人转型为管理高手1张明毕业于名牌大学，专业学得棒，人也聪明，到康达智能科技公司从事技术开发工作，对领导交办的工作总能超越预期完成，结果工作不到3年就被提拔为开发部经理。没有想到的是……不知一天有3类时间，那就亏大了，你得赶紧补上有人问：草莓老师，你觉得什么样的时间管理算“好”呢？对呀，如果你想做个人管理、做时间管理，可是连“好”的标准都说不清，那种感觉就像相亲时，媒婆问你想找什么样的对象，你说想……每一个人都是修炼的罗汉看电影《十一罗汉》有感01在闺女高考的这三年中，我和老婆最多的消遣方式，就是看电影。在这三年看的电影，是我前40年看电影的总和。包括年轻的时候，痴狂的恋爱，泡在电影院中的数量。大数据时代……你的穷人思维，正在一步一步拖垮你1有这样一个寓言故事：有个穷人，在佛祖面前痛哭流涕，诉说生活的艰苦。他抱怨：这个社会太不公平了，为什么富人天天悠闲自在，而穷人就天天吃苦受累？佛祖问：“……一个想象的实验，提高你的决策质量想象实验只是在脑子里进行的实验，并非已经发生或存在的事实。想象实验不需要实际发生，只需要在我们脑子里进行演练，就可以产生良好效果，它能够一个健脑的工具。尽管它无法证明具体道理，……