纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

曾国藩:人才都是熬出来的,本事都是逼出来的

11月23日 满月族投稿
  有人说“中国的圣人只有两个半”,孔子和王阳明是其中两个,曾国藩则是那半个。正是因为如此,他的人生智慧值得我们特别重视和珍视。
  1。成功都是熬出来的
  成功不是一蹴而就的,而是一步一步熬出来的。成功的人懂得熬,所以成功;失败的人只会逃避困难,必然失败。
  为什么用熬?因为普通人承受不了的委屈你得承受,普通人需要别人理解安慰励,但你没有,普通人用对抗消极指责来发泄情绪,但你必须看到爱和光。
  在任何事情上学会转化消化,普通人需要一个肩膀在脆弱的时候靠一靠,而你就是别人依靠的肩膀。
  小时候的曾国藩和所有孩子一样,并非天资聪颖,其智力甚至可以说是中下水平。
  曾国藩与同时代的俊杰比起来也确是差了一大截,小他1岁的左宗棠,14岁参加湘阴县试,名列第一。
  李鸿章也是17岁即中秀才。比曾、左、李稍晚的梁启超更是一个神童,11岁中秀才,16岁中举人。
  但是,曾国藩的成就却超过很多聪明人,这得益于曾国藩的勤劳和坚持。
  修养自己并不难,难的是一辈子的坚持。
  可以说,正是不断地坚持、不断地熬,曾国藩才从一个普通人逆袭成了一代完人,一介君子。
  曾国藩深谙此道。
  他在给儿子的一封家书中写道:
  “余于凡事皆用困知勉行工夫,尔不可求名太骤,求效太捷也。
  困时切莫间断,熬过此关,便可少进。
  再进再困,再熬再奋,自有亨通精进之日。
  不特习字,凡事皆有极困极难之时,打得通的,便是好汉。”
  “熬过此关,便可少进。再进再困,再熬再奋,自有亨通精进之日。”
  曾国藩给我们指明了做事的方法:不断精进,一步步走,不要急躁,要慢慢熬!
  三十一岁那年,曾国藩给自己定下了日课十二条:主敬、静坐、早起、读书不二、读史、谨言、养气、保身、日知所亡、月无亡所能、作字、夜不出门。
  且长期坚持。
  普通人坚持一天,一周,一个月,很不容易了,一年够长了吧?
  他坚持了多久?半生!
  就曾国藩练习书法来说,他自幼练习书法,一直到老。
  终其一生,所写的日记、书信及奏稿数以千万字计,均为楷书或行书。
  这份耐心,这种毅力,真不是一般人可以做到的。
  2。本事多半是逼出来的
  容闳是第一个毕业于美国耶鲁大学的中国留学生,是中国留学生事业的先驱,被誉为“中国留学生之父”。
  在清末洋务运动中,他因促成并且经理了两件大事而彪炳史册:
  建成了中国近代第一座完整的机器厂上海江南机器制造局;
  组织了第一批官费赴美留学幼童。
  在中国近代西学东渐、戊戌变法和辛亥革命中,容闳都有不可磨灭的贡献。
  曾国藩对容闳抱有极大希望,一力促成其办厂办洋务,然而容闳近年在办事的过程中,深感处处棘手,步步难行,多少次都想甩手不干,但最后还是挺下来了。
  有一次,容闳本想向曾国藩吐一肚子苦水,谁知道曾国藩却说:“老夫活了五十多岁,经事不少,知天下事有所激有所逼而成者居其半。困难之处,正可看作是激励和逼迫。”
  容闳便不敢再讲了,硬着头皮把总督交给的担子担起来。
  要有所激发和有所逼迫。被击败、被轻视、被羞辱,未必是坏事,反而因此被激发小宇宙,逼出战斗力,往往也能成大事。
  著名曾国藩研究专家唐浩明曾说,曾国藩的本色是一位词臣、一介文人。他成为一个军事家实际上是被逼出来的。
  咸丰二年7月,曾国藩南下江西赴任乡试主考的半途,接到母亲去世的消息,他立即改道回家奔丧,就在这时,太平军冲出广西,取道湖南北上,并连克湘北数城,更进而打下了汉阳。朝廷内外一片惊慌。
  为协助地方政府维持秩序,咸丰帝决定,采取嘉庆年间大办团练的办法,任命在原籍守制的曾国藩为第一个团练大臣。
  但他上报朝廷要为母守灵。到12月中旬,当得知武昌被太平军占领,他才不得不出山。
  这个时候曾国藩的临危受命,既有他接受朝廷命令的职责所在,也有保卫父老乡亲的责任感,更有承担天下重任的使命感。
  天下事有所激有所逼而成者居其半。困难之处,正可看作是激励和逼迫。
  正是凭着这样的精神和信念,作为一介书生的曾国藩才能指挥军队,于道德学问之外,成就伟业。

新技术必然面临的5个阶段:如何跨越“死亡之井”?作者刘润常常有人问我这样的问题:为什么最近很火的技术概念,我却找不到实际落地的应用场景?为什么我明明掌握核心科技,做出来的产品却无人问津?为什么我即使做……如何判断一件事情有没有前途?值不值得做?作者刘润前几天,我遇到一位企业家,他是厨师出身,在上海建了一家中央厨房,专门为高端餐厅生产急冻预制菜。什么是急冻预制菜?一份红烧肉,在中央厨房做好,然后用急冻……陈春花:我花30年研究中国领先企业,总结出应对危机的4个关键在危机中,时间压力和外部环境压力都会变得非常大,企业应选择什么样的行动?如何实施这些行动?以什么速度去实施行动?如何在应对危机的同时,又能与保持企业经营做好平衡?北京大学……10个管理分析工具详解:波特五力PDCA关键路径法5W2H。完整专题,点击查看管理咨询方法与工具点击标题在线查看完整文档内容项目进度管理(PERTCPM)。pdf确定工作时间的主要方法:单一时间估计法:估计……六步绘制企业战略地图,实现战略的可视化管理(附案例)完整专题,点击查看实用管理工具:如何快速绘制战略地图点击标题在线查看完整文档内容如何绘制战略地图。pdf卡普兰曾经说过,“战略困扰你,把它画成图”……美股熔断之下,我希望你明白这件事作者刘润美股接连熔断。每周会上,大家讨论的主题都是“怎么办”?这一周,我说,要准备进入“休眠期”。尤其是外贸企业。1、什么是休眠?就是用最小……如何做到财务保守?请在这3个行动上努力导读:财务必须保守,只有资金的运用是高效能的,才真正具有安度危机的基础。如何做到财务保守?需要做3个行动上的努力。在大部分情况下,人们愿意谈论创新,我也是创新最直接的拥护……华为为何引入BLM模型?一文图解BLM模型(业务领先模型)完整专题,点击查看HRBP工具箱的5大模型:BLM模型、狩猎模型、HCD模型、GAPS模型、六个盒子点击标题在线查看完整文档内容战略与执行的力量BLM(……想在2020年赚1000万,怎么办?作者刘润做出正确的决定需要2个条件一个是“信息环境”,一个是“决策模型”。一、信息环境很多时候在网上回答问题,都是聊一个“思路”。有的同学会觉得不……打造企业战略落地“三部曲”,助力组织创造经营绩效完整专题,点击查看企业战略规划(步骤、方法、流程、内容、报告模板)点击标题查看完整文档内容战略规划全过程。doc公司战略是企业总体战略,它所……每个企业管理者都要回答两个问题:企业增长和价值创造作者:陈春花导读:如何实现可持续增长?如何从业务中创造价值?每个管理者必须回答这两个问题并找到解决方案。本文深入回答这两个问题,并给出具体的行动建议。在我个人的研究……疫情之下,超市行业的自救攻略作者刘润自从1月24日武汉封城开始,我们每天光顾的超市就踩在“生死线”上经营。超市是民生供应的主要销售渠道,超市如果死了,民生可能就要出问题。我们要关心经济复……
真正的领导力是管理自我怎么管理你自己?是“恐惧失败”还是“快乐地做事”?逻辑和直觉对营建高效管理哪个重要?Parikh有自己的说法谈及卓越的领导力(leadership),人们会惊讶于它的书籍的汗牛充椟和实践……成功领导应该锻炼自我修炼的能力中层管理者的自我修炼什么是真正的领导者?我认为,领导者不是管理秩序的警察,而是一位好的教练和老师,能带领团队完成所追求的目标;也是一位好学的学生,更是一位像苏格拉底的指导者(SocraticLea……领导者应具备的素质:重视下属多听少说!领导者应具备的素质重视下属销售经理有哪些资源?我在一次销售工作会议上做过这样的调查。大家的回答五花八门:有人说是品牌,有人说是产品,有人说是政策,有人说是渠道,有人说是客……基层领导口才演讲稿领导者演讲技巧基层领导口才演讲稿中提高口才的方法无论做报告,演讲,还是演讲,都要有时间感。有时候我们必须见机行事。基层领导口才演讲稿中提高口才的方法。对于基层领导干部来说,什么是……领导者管理不听话员工的绝招对于不听话的下属怎样整治?领导者管理不听话员工的绝招管理下属是一项技术性的工作。你不能不请示就让下属自由发挥。最后,你是逃不掉的。不能对下属要求太严,什么都管,让下属没有一点发挥的空间。那么当下属……怎样整治不听话的下属?在我们身边,总会有一些人反对领导。这样的人有特殊技能,要么是专业特长,要么是关系可靠,要么是性格倔强,要么就是属于流浪汉跳槽家庭。对于这些人来说,他们不顺利的听领导的话。怎样整……企业中层怎样管理好一个团队?该如何管理团队?管理好团队纪律并不容易,那么企业中层怎样管理好一个团队?该如何管理团队??我们一起来看看。严格要求自己。中国人常说,要严于律己,宽以待人。在这里,我们要管好一个团队……又快又好地做项目决策分析与评价的5个步骤复杂的大企业往往会遇到一个重大的挑战,那就是他们的产品开发让人感觉像一个大黑匣子随着项目的进展,即使是一个很小的理解问题也可能导致最终产品出现大问题。团队不能走自己的路。每个人……从孔明决策和挥泪斩马谡谈情境领导“情境领导”可以用一句话来解释:管理者在领导和管理一个公司的团队时,不应该使用同一种方法,而应该随着环境和环境的变化以及员工的不同而改变自己的领导和管理方法。它的核心很像中国人……职工不信任,小企业茶文化规划有缺点员工职业发展体系的建设是一个系统工程,一般可以分为以下5个关键步骤:岗位管理体系的规范设计、职业发展通道及发展路径的规划、任职资格标准的开发与认证、任职资格标准及认证结果的应用……确立管理层救助任务指派会议中的“反对者”当你计划开一个会议时,你可以事先指派专人扮演“唱反调”的角色。给每个小组10分钟时间陈述,再留出10分钟时间让每个小组“反驳”对方。人生路上,并不拥挤。无……而职工引荐的益处也是多多宁高宁,中国中化集团董事长、党组书记,“十三五”国家发展规划专家委员会成员,曾任中粮集团有限公司董事长、党组书记。做自己情绪的主人,不要受外界的干扰,特别是不要受你的直接上级的……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形