企业经营管理微观察日常工作中，由于要辅导各种不同类型的企业改善自己的经营管理体系（包括其人力资源管理体系）及体系运营效果，常常会积累很多读书、工作、思考心得。现将与企业经营管理有关的一些微……谷歌离职员工自述：都是社交惹的祸曾参与过Google项目的谷歌前员工詹姆斯惠特克（JamesWhittaker）发表长篇博文，讲述了他不久前从谷歌离职的理由。他表示：谷歌在以社交为重点的转变过程中偏离了原来以……积极领导力是一门提升美的艺术2001年，在波音公司200名离职人员中，只有40人在离职时与公司进行了薪酬谈判。大部分人离开的一个重要原因是令人讨厌的上司。即使是最有经验的首席执行官或者最资深的经理人……马化腾：培育一片森林腾讯变阵已经不是传闻，而是近来互联网圈最大的一件事。浙江工商大学MBA学院校友会的官方微博“EMBA商舟”指出：“腾讯人能够具有“有所为，有所不为”的产业胸怀，能够从培育……透视丰田管理层改组2009年，丰田汽车公司（ToyotaMotor）爆出了大规模召回和安全问题，结果声誉一落千丈，业绩遭受重挫。现在，丰田创始家族的继承人丰田章男身兼丰田公司总裁和首席执行官的重……企业应对挑战的策略为应对因人才争夺日益加剧、经济活动中心发生转移、商业环境日益实现网络化等全球趋势带来的组织性挑战，企业必须在组织层面上采取适当的应对措施，以保持企业的竞争优势。尽管挑战是多方面……领导者如何增强说服力大胆尝试去说服别人，让他们毫不犹豫地接受一种理念，投身于一次意外的行动，或者去追寻一个未经证实的愿景，是一种美妙的体验。领导力的精髓，就在于你能否在自己周围营造激动人心的气氛。……知识管理四大启示正略钧策知识管理其实是一个比较新颖的管理理念，随着国内外企业知识管理的普及和实施，越来越多的人们真实接触到了km（Knowledgemanagement）系统，体会了其中三味。本文结合……苏宁：电商创业者与秩序挑战者从1990年一间200平米的空调专营店到2004年7月苏宁电器上市，张近东用了14年时间。2004，中国A股市场迎来了属于自己的黑马。日后“苏宁电器”四个字，会成为A股市……管理的范式批判读德鲁克《管理的新范式》所有的科学或学科都建基于一个前提性的假设之中，这套假设在管理学中就是“有关事实的基本假设”，也即基于主流的一般理论的“范式”。“管理范式”在管理学中的意义，一方面，它建构……如何避免成为微观管理者？我的一位朋友也是我的同事詹妮弗帕卢什（JenniferPalus）是一位公认的微观管理者。最近她给我写信，在信中她提到了一些关于微观管理冲动的事情。她认为她的下属的某些行为可以……管理故事：猫的铃铛管理故事：一群老鼠长久以来被子一只猫不断猎杀，群体数量一直处于非常惨淡的善。它们决定改变这个严峻的现实。于是一场全体鼠民参加的大会召开了。一个平时说话很聪明的老鼠率先站了……