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一个想象的实验,提高你的决策质量

4月28日 吴梦筱投稿
  想象实验只是在脑子里进行的实验,并非已经发生或存在的事实。想象实验不需要实际发生,只需要在我们脑子里进行演练,就可以产生良好效果,它能够一个健脑的工具。尽管它无法证明具体道理,却能从一个角度说清楚某种道理。本次想象实验的主角包括以下两位:肥老邓和张博士。
  肥老邓是有着快乐天性的成功商人。他来自一个小县城,父母是电力局的职工,电力学校毕业后,就靠父母的关系在电力系统当技术工人,这在当时可是好工作。在电力局工作期间,他慢慢了解了电力系统的运作方式,熟稔了各个部门的“办事规矩”和“关键领导”。比如:电力局的领导对买设备的钱没那么在乎。
  肥老邓对当地的人际规则很熟悉,跟他聊天会让你了解这个世界的构成方式。他经常出入当地的茶馆酒肆,交友非常广泛。有一次饭局偶然认识一个推销某种高科技电力设备的老总,二人一见如故酒席间就称兄道弟。
  肥老邓知道这个设备对当地的电力系统非常有用,就与这个老总合伙做起了生意。他发现了一个毫不费力就赚钱的方式。他买了部吉普车,用半年的时间将生意推广到全省,然后又发现了其他轻松赚钱的机会。
  张博士出身于知识分子家庭,毕业于重点大学计算机科学本科,且博士学位为风险管理,毕业就任职于大型银行的风险管理部,张博士工作努力,富有理智,待人温和有礼貌,工作和生活有明显的界限,属于那种容易讨老婆的那种。
  张博士对自己要求很严格,生活像时钟一样精确,去餐厅点餐时对菜品的盐度、花椒、香菜会有精确要求。他有非常好的阅读习惯,看完会将报纸叠的整整齐齐,他的办公室干净的一尘不染。我想,肥老邓与张博士很难混在一个朋友圈,尽管可能生活在一个城市,但他们活在完全不同的世界。我们做一次思想实验,问他们一个相同的问题,然后比较他们的答案。
  我:假设硬币是公平的,抛出硬币得到正面反面的可能性是相同的。我把它抛出99次,每次都得到正面向上。我下一次得到正面向上的概率是多大?
  张博士:简单的问题。每一次抛硬币都是独立事件,当然是50,更何况你假设每面出现的可能性是相同的。
  肥老邓:我认为不超过1,这是显然的。
  我:为什么?我最初假定硬币是公平的,每面都有50的概率。
  肥老邓:如果我相信所谓50的说法,要么是草包,要么是傻子。这枚硬币一定被做了手脚。这不可能是公平游戏。(也就是说,在硬币抛出99次,每次都得到正面向上的情况下,你对公平性的假定很可能是错的。你知道连续抛出99次正面的情况的概率是多少吗?)
  我:但张博士说是50,他可是风险管理和统计学专家。
  肥老邓(笑着在我耳边悄悄说):我在机关、银行办事的时候就知道这些傻瓜,他们的思维太迟钝了,你可以利用他们。
  这个想象实验中有很多值得我们深思,我们需要非常深入的探讨肥老邓与张博士答案之间的差异。本公众号主题是管理决策,请注意二者决策框架的区别,这个想象的实验一定可以大幅度提高我们的决策质量。
  一、隐含的假设
  我们做任何判断即使是过马路,均是以若干假设为前提。若想找到突破性的方案,必须找到隐含的假设。隐含的假设往往阻碍进一步的思考,就像张博士对抛硬币是独立事件的假设,而肥老邓因抛硬币结果99,从而对背后的假设进行怀疑。考虑事情的时候,要思考背后的假设。而张博士是一个“从错误的假设前提进行正确推理的人”。而肥老邓“关心前提甚于关心理论”。
  二、思维的框架
  张博士受过系统的专业学习,这些学校里的知识均是“简化”的知识,其反启蒙特性阻碍了人们对现实生活的理解。张博士往往在别人给他的条条框框里思考,而肥老邓则几乎完全在条条框框以外考虑事情。这一定程度解释了学习好的人最后一事无成,而有些学业上落后的人却在赚大钱。
  三、真正的知识
  社会中存在两种知识:柏拉图式的知识和现实生活中隐性的知识。在智商测试和专业学术考试中,张博士一定能大大超过肥老邓。然而肥老邓会在任何其他原生态、现实生活的环境大大超过张博士。实际上,肥老邓虽然缺乏文化,却对现实及自己的思考过程有着极大的好奇心,他甚至比张博士更讲究科学性,虽然他的科学性不为社会大众所接受。学术上精确的训练让人进入一种幻觉状态,让张博士以为正确的判断必须依赖于严格的理论,就像鸟必须学习工程学才能飞一样。
  四、风险的控制
  蠢人只是按照条条框框进行思考,考虑事情不懂场景转移,当他们掌握了一个先进的工具,往往企图将其用到各个方面。张博士供职于大型银行的风控部门,上班时间用计算机程序管理银行的风险。问题是如果你已经知道了某种风险,那么风险就变成了一种成本。真正造成巨大损失的,一定是意料之外的事件。这某种程度上解释了,虽然金融机构聚集了大量的风险专家,然而他们从来没有逃脱经济危机的冲击。很多情况是,当真正的经济危机来临的时候,一夜之间银行会将过去几十年的利润全部亏光。银行的投资价值为零。

企业管理五梯度概括的讲,企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系,要求企业需要依次实现这些管理内容,换句话说,就是第一先解决计划管……不可为是懒人思想1、志存高远,胸怀远大,这是成大事人的基本素质。志存高远的基础就是乐观主义精神,他们眼里没有不可能,没有不可行,没有不可为,这样的乐观主义是助他们成功的动力。2、我定义“……追求完美是企业家的大忌很多企业家追求完美,对下属也是这样要求,觉得只有每个人都把小处做完美了,企业才能完美,殊不知追求完美是企业家的大忌。首先,没有完美的产品,现在的市场要求更新换代快,能够快……危机生存的启示尽管一根小小的吸管利润只有0。006分钱,却可以做成遍布全球的大买卖;即便手中的起家“资本”只有一袋廉价的纽扣,我国的民营企业也能够用它叩开海外市场的大门。“不以利小而不……什么样的领导者称得上“德才兼备”?一个卓越领导者一定善于驾驭危机,懂得化危为机。他们清楚地知道,危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中,都会面临来自内部或外部的大风或小浪;任何个人在带领组织发展的过程中,都……老板的管理PK员工的自由谈论自由很容易引起误会和争论,一大原因在于很难界定什么是“自由”。“生命诚可贵,爱情价更高。若为自由故,两者皆可抛”,耳熟能详的这首小诗,说明了自由的重要,却没有说明自由是什么……找到“最佳点”:一个驱动创新的新模式拉里休斯顿(LarryHuston)曾经是宝洁公司(PG)多年的副总裁,负责宝洁的信息管理与研发创新事务。当时,他曾是“联系与开发”(ConnectDevelop)项目……揭示传统企业文化三大定位错误传统企业文化存在三个根本性定位错误:第一:企业文化理论定位在外在表象而非内在本质;第二:企业文化建设定位在授人以鱼而非授人以渔;第三:企业文化功能定位在战略之……雷诺三星如何赢得韩国?一个赢家出现了。在经过近10年的运作后,雷诺汽车使将其在韩国的生产基地雷诺三星发挥了效用。2009年10月26日,据这家总部位于韩国的汽车制造商发布的信息,其在今年前9个……培训企业留才制胜的法宝长久以来,人们普遍认为薪酬是人才流失的重要原因,但是高薪也不是留住人才的惟一手段。惠悦公司专门研究了中国在人力资本管理方面的不足。海勒说,培训员工表面上是为他们将来提升做……领导,不需要头衔过去二十年,我花了许多时间潜心钻研领导学,并对许多领导者进行观察及访谈。研究领导学远不如研究化学那般精确,一方面是人文学科不像物理那么有脉络可循,也比较不受法则的规范;另一方面……央企的管理为何如此“强”?在1545家A股市场样本公司中,仅占样本总量不足19的292家央企,却创造了高达92的经济增加值。央企在过去一年中体现出了绝对的“管理优势”,让人不知该为其喝彩还是应感到悲哀。……
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