领导者如何实践“有效沟通”？赏罚分明是打造团队执行力的最佳助

　　领导者如何实践“有效沟通”？领导者如何实践“有效沟通”？领导力行为手册在下列行为中找到适合自己的实践准则：1。成为愿意与同事及时地、诚实地分享信息的人。2。发现你的团队和同事需要什么和他们想要知道的原因。者会帮助你有限排序各种信息。3。不要“杀掉信使”。强化他们
　　领导者如何实践“有效沟通”？领导力行为手册在下列行为中找到适合自己的实践准则：1。成为愿意与同事及时地、诚实地分享信息的人。2。发现你的团队和同事需要什么和他们想要知道的原因。者会帮助你有限排序各种信息。3。不要“杀掉信使”。强化他们的正直和坦率。这将保证日后你不会处于不知情的状态。4。高效团队工作在彼此间、部门间、组织内的信息开放交流的环境中。5。询问老板他期望如何被告知（多长时间一次，细节程度，通过什么途径，通过谁）。通过坦率的探讨，得知老板是如何定义“紧急”的。只有明确这些，你才能有效回应。进而明细老板关注点的优先级，调整你的回应速度。6。有意愿地、直接地、开放地互动。这将建立相互信任和相互依赖的关系。信任和信赖都是获得高绩效的必要条件。7。甄别组织中你需要全面告知或部分告知信息的关键人，总是及时地告诉他们。8。分析沟通中的障碍点。为什么会出现？以后如何避免？让其他人参与到分析的过程中。他们是解决方案的一部分。9。记住，没有人喜欢被“突然袭击”10。甄别潜在的沟通障碍并设法避免。11。确保你的会议不是单向的数据灌输。鼓励开放的意见交换，提高沟通的质量，聆听每个会议议程的各个方面。当某一个人控制了整个讨论，这有可能是其他人害怕不同意见，有所怀疑，或者在一开始就没有讨论的必要。12。指定会议记录员。追中各项行动计划。13。邮件和短信是重要的沟通工具。然而，它们不能取代必要的面对面交流或电话。对于重要的交流，谨慎地选择最佳的沟通方式。同样地，建议的团队也这样做。14。每天简要地回顾，那些人需要被告知某些特定的或非常规的事情。15。告知他人项目的信进展是需要的。同时，告知他人项目没有进展，也是需要的。16。子你的时间安排“现场巡视管理”的时间以获得第一手信息。这些非正式的聊天是非常有价值的交换信息的机会。同时，也让你感受到组织的脉搏，倾听观点，了解担忧。17。寻求他人的意见，什么是告知他们进展情况的最佳途径。时不时询问他人这个方法是否有效。18。让你的团队参与一起建立电子的或实体的公告板，更新工作和个人相关的事项。19。及时告知会受到影响的人，你的团队同时也需要知道间接影响他们的信息（如影响到其他与团队合作的相关部门的信息）。20。解释“为什么”某个要求是紧急的。当你的团队知道“为什么”时，他们响应得更好。21。留意你的非语言传递的信息。要求对方会回应和澄清。22。在担心自己是否被理解前，先试着理解他人。23。在不使别人窘迫的前提下，表达你的感受。当你不认同他人时，确保你的观点没有贬低或攻击他人。24。同时使用口头和书面的方式来指导和说明情况。25。当需要相互协作共同完成任务或工作时，教导你的员工养成相互交流的的习惯。开放的回应他们的意见和问题。别让他们认为你觉得回应很麻烦，否则他们将不再与你交流。26。与他人沟通，尤其是一对一沟通时，要给与百分百的关注。他们会非常仔细的观察你是否真的在倾听。27。作为领导，你说的每一句话都是“记录在案”的。无论在什么场合，饭店、酒吧、出差途中，或社交活动时，他们都会关注你说的每一句话。无论你是对你的团队还是对其他人说的，往往会被解释为一种官方说法。28。给予指导后，要求对方复述指导的内容，确保理解一致。29。健康的组织需要大量的自由流通的信息，向上流通、向下流通、跨部门流通。30。对事不对人。31。如果“怎么做”对你很重要，那么努力澄清“怎么做”，也是同等重要的。32。记住，当你觉得已经充分沟通时，仍要持续沟通。33。留意相互矛盾的信息，当出现时，即刻应对解决。34。先倾听，在做判断。35。倾听时，放下你的手机。36。员工总是期望老板跟进直至任务完成。正如老板对员工也有同样的期望。37。非语言信息（肢体语言、语音语调）是显而易见的。事实上，非语言方式比语言方式更能准确地表达信息。人们会更愿意相信你的非语言信息。38。要留意当你说话会他人的非语言表达的信息。39。与团队成员沟通的关键：诚实的持续不断的恰如其分的简明清晰的及时的张锋波赞赏长按二维码向我转账受苹果公司新规定影响，微信iOS版的赞赏功能被关闭，可通过二维码转账支持公众号。
　　赏罚分明是打造团队执行力的最佳助推器每一位管理者手中，都应有两根指挥棒：一根是奖励指挥棒；一根是惩罚指挥棒。只奖不罚，容易造成军心懈怠；只罚不奖，则容易引起军心不稳。实战管理执行力专家周士杰说：“一流的管理者，必须要用活手中这两根指挥棒，奖罚分明，该奖的必须要奖，而该罚的也一定要罚，绝不能因为人情而心慈手软
　　每一位管理者手中，都应有两根指挥棒：一根是奖励指挥棒；一根是惩罚指挥棒。
　　只奖不罚，容易造成军心懈怠；只罚不奖，则容易引起军心不稳。
　　实战管理执行力专家周士杰说：“一流的管理者，必须要用活手中这两根指挥棒，奖罚分明，该奖的必须要奖，而该罚的也一定要罚，绝不能因为人情而心慈手软。”
　　《孙子兵法》曰：“主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明，吾以此知胜负矣。”
　　意思就是说：哪一方的君主开明？哪一方的将帅贤能？哪一方占有天时、地利？哪一方的士卒能做到令行禁止？哪一方的武器装备精良、士卒众多？哪一方的士卒训练有素？哪一方的赏罚公正严明？我们根据上述情况，就可预知谁胜谁负了。
　　孙武如此强调奖罚的重要性，他不仅是如此写的，更是如此做的。
　　在春秋战国时期，吴王读完《孙子兵法》后，就想见见孙武，看看他到底是不是一个真正有才华的人。
　　于是吴王就找来孙武，问他：“你的这些兵法，是否真像你写的那么管用？这样吧，我给你180个宫女，你去按照此法把她们训练成精良的战士。”
　　孙武一口答应下来，立即着手训练。他把宫女们编成两队，挑了吴王最宠爱的两个妃子担任队长，让她俩持着战戟，站在队前。
　　孙武将操练的要领和纪律都讲完了以后，就喊口令让宫女们演练。可是他刚刚一喊口令，宫女们就都嘻嘻哈哈地笑了起来。
　　孙武说：“约束不明，法令不熟，这次应由将帅负责。”于是重新作了说明。然后又击鼓，发出命令。宫女们又一次哄笑起来。
　　孙武说：“纪律和动作要领，已讲清楚，大家都听明白了，但仍旧不听从命令，这就是故意违反军纪。队长带头违反军纪，应按军法处置。”于是他令人把两个担任队长的妃子抓起来，砍头以示惩戒。
　　吴王闻听大惊失色，急忙传令，让孙武不要杀他的爱妃。
　　可是孙武说：“我既已受命为将，将在军，君命有所不受。”
　　当即把两个妃子一同斩首。又指定另外两位妃子任队长，继续操练。
　　当孙武再次发出口令时，所有的宫女都服从命令，而且严肃认真，举手投足都合乎要求。
　　于是孙武就向吴王报告，这两队宫女士兵已训练完毕，完全达到战时可用的标准。
　　可是吴王对于两个爱妃惨死刀下的事情还耿耿于怀，对孙武也爱答不理，十分冷淡。
　　这时，孙武诚恳地对吴王说：“令行禁止、赏罚分明，这是兵家常法，为将治军的通则；用众以威，责吏从严，只有三军遵纪守法，听从号令，才能克敌制胜。”
　　这一番话，讲明了奖罚的重要性，说得吴王心服口服，不但怒气随之消失了，还诚心诚意地拜孙武为将军。后来，吴国军队在孙武的严格训练下，纪律严明，战斗力很强，使吴国在当时威名远扬。
　　这个年代久远的故事，一直到今天，都让我们深受启示。
　　在训练前，孙武就讲明了纪律，这一点今天的大多数管理者很容易做到。
　　但不容易的是，在执行的过程中，一旦碰到人情，很多管理者就跨不过去，大多睁一只眼闭一只眼草草了事。而孙武却严格地按照纪律执行，丝毫不讲情面，也正因为这样，才能让所有的人都听令而行。
　　不论是军队还是企业，要想健康、正常地运转，不但要有严格的奖罚制度，而且还要有能够严肃执行奖罚制度的管理者。这样做有两个好处：
　　一、让下级有制度可依
　　明确的奖罚制度起着红绿灯的作用，可以有效地约束团队。管理者让团队成员知道绿灯的地方可以行走、快走，出色的人可以得到奖励，从而调动他们工作的积极性；而红灯的地方则不能走、不可碰，谁跨入了禁区，谁就要受到惩罚。
　　二、树立自己的威信
　　管理者严格地按照制度进行奖罚，不仅让团队成员更快地成长，而且无形中也树立了自己的威信，让大家心服口服。否则，对于该奖赏的团队成员视而不见，该惩罚的团队成员因为讲人情而放弃惩罚，那么即使墙上贴着明确的制度，也只是废纸一张，起不到任何作用。不仅如此，还会降低管理者在团队中的威信，出现团队成员不服从管理的情况。
　　当然，作为团队领头羊的管理者，必须以身作则，为大家树立良好的榜样。只有如此，方能站在指挥台上，使所有的人团结一致，共同为组织的发展而奋斗。