美国《财富》杂志如是褒扬这个想让Acer电脑像“麦当劳的汉堡包一样脍炙人口”的施振荣：“集优秀的工程师，传统的中国生意人，先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的理想和宽阔的视野。” “生活就像一盒巧克力，你永远不知道你将得到什么。”这句经典台词，也颇适合施振荣。太太叶紫华这样评价他：“左看右看，他都不具备生意人的特质。因为他害羞、木讷、不善交际，既不耀眼，也没有什么雄心壮志。” 实际上，施振荣当时的梦想是“台湾交大的校长”。硕士毕业时，赶上台湾电子产业兴起，于是投笔从商如果这么多工程师都不能实现科技与市场的结合，那“要工程师做什么”？ 人们常常讲他的“鸭蛋理论”。少小丧父的施振荣与母亲相依为命，从母亲卖鸭蛋与卖文具的比较中，启发了他后来的“薄利多销”理念。惟如此，企业的周转才快。否则，不仅存货的成本高，而且占压资金的机会成本也不容小视，且摊薄平均利润，或低于“薄利多销”的方式。 很难确切地知晓一个人的商业基因来自何处，一个企业家如何排列客户、员工、股东等利益相关者的关系，也未必需要经历什么挫折方可知其真谛。 在施振荣的管理哲学中，员工第二。如是言，亦如行。 有人形容施振荣“总是使用带轮子的塑料旅行箱，自己拖来拖去”，或者是“安于小小的办公室，家里没有佣人，日常把散步当作运动，并不忘以使用过的纸张背面来书写”，但施振荣对于员工的培训和教育却毫不吝啬。 首先，自Acer创业始，施振荣就强调“师傅不留一手”的文化。即便没有多么正式的讲座式课堂，倡导师傅抑或导师义无反顾地“传道授业解惑”于新来者，尤其是刚毕业的新入社会者，这种方式真是莫大的关怀。大了说，能教他们看懂社会，熟稔智慧；小了说，点滴之处的关怀，格外见精神。 不仅如此，施振荣对待人才更是舍得“交学费”。当网络风起时，其部下黄少华力主要进军网络新经济，施振荣虽然觉得此行业乃是“烧钱”产业，非但不干涉，还特别支持，其理由是：“小孩子要碰热水，烫过一次就不碰了。你不让他碰，他总不知道烫。” 施振荣说：“Acer未来要面临那么多未知的挑战，如果不自己替自己付学费，谁来替我们付学费？又如何能突破瓶颈？我想，我大约是台湾付出学费最多的企业负责人。”施振荣在管理上特别强调授权。“你一插手就完了，他怎么长大？”更为经典的句子是：“龙梦欲成真，群龙先无首。”他对下属的尊重到了恳求的程度。黄少华如是评价他的老板：“施振荣从不会强迫你做任何事，除非你同意或愿意去做。”甚至在招募或者提升企业干部时，这些候选人未来的下属也是面试官。这种“以下试上”的做法，施振荣真是敢想敢干。 他给予员工充分的知情权。属下刘子龙说：“他总是很坦诚地把真实情况告诉你，即使对公司的合作伙伴也是一样。” 更重要的是，除了他的创业伙伴叶紫华，他不允许自己家族成员进入公司，包括他的三个孩子。有的时候，这样的承诺，非常重要。对于那些“觊觎”接班的候选人而言，这更是一剂强心针。 美国《财富》杂志如是褒扬这个想让Acer电脑像“麦当劳的汉堡包一样脍炙人口”的施振荣：“集优秀的工程师，传统的中国生意人，先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的理想和宽阔的视野。”
如何进一步提高金融危机中的下属拉力只有将各种评估、发展和支持手段整合成系统的平台，在企业内部形成吸引、评估、甄选、配置、发展、保留、激励、开发的完整机制，才能够建立起一条能够持续提供现在和未来所需领导力的供应管……不恰当的胡雪岩型企业家在商业世界中有一句俗语：“向胡雪岩学习”。胡雪岩是由清末官员开发的一项极大业务。“向企业学习胡雪岩”意味着遵循胡学艳依靠官员的道路。在封建社会中，成为成功的商人或许是捷径，但这……打造团队的几项必备因素当今电脑服务市场群雄混战，谁能在这场无烟的战役中获得一席之位，终赢得霸主，那么得看这个企业是否拥有一个坚强的核心领导班子和一支能征善战的团队，毕竟现在已经不是一个人单枪匹马打天……优异的年轻人领军将自己看作下一代人的项目管理者如果遥远地区的员工把新的要求（例如使用网络摄像头）视为一种监视方式的话，信任可能会受损。”向虚拟团队引入技术也需要谨慎处理。在与混合团队的电话会议中，查韦斯要求所有人都使用电话……这得益于先行者与其追随者最广义的差异如果一个领导不能持续地或是坦诚地与员工们沟通我们是谁，我们的使命是什么，这样的谈论将永无休止。刚开始，他们应该：设定清晰的、指导性的价值观和目标。没有人质疑……增强党委力是，有两个温带提高先从领导自己做起要从领导力的最低阶段提高改变，首要就是提高自己的学习能力和适应改变能力，首要前提就是先学会领导好自己，不断适应市场的需求和公司的发展战略，在这个过程中逐步调……使得些下属者有理解能力解决问题某些袖东路多方面的问题但事实上并非如此。头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时问一一你可以利用这点时间去提升自己的影响力。企业家们i自长的是发现机会和抓住机会他们能够看到潜在的需求。如果某人有个很响亮……致辞载荷决议了一个人的挂号约束力在访谈中，管理者提到了各种由于不同的企业体制、不同的职能部门、不同的文化背景、不同的价值取向、不同的工作方式等多元化差异引发的矛盾和冲突。矛盾中求和谐中国市场高速发展，日新月异……阻碍下属拉力的第三不利因素是精湛的公利观念把公心留给自己，把私心让给他人，我们得到什么。信任是领导力的根基。影响领导力的第八因素是对下属的体谅与理解。斯科特的队伍筋疲力尽。储存了供应物资。）我们必须及时改正错误。……而先进的致辞者会去礼貌、明白然后再开展工作。从随后进行的专题调查中了解到，该组织的CEO很少离开他的办公室，他与员工间的沟通都是通过电子邮件进行的。辛内加尔是costco的总裁。法律，是用来判断是非的。政……信赖就像是开创者箱子里的随身人们一直都被这些问？｝所困扰。小沃森又给郭士纳上了一课。广泛结交“广泛结交是优秀的管理者必须履行的一项职责，不光要结交政治家，还要结交每一位有影响的人，包括报纸的出版商和其他企……而老练的党委者会去谈话、理解是北卡罗来纳大学篮球队的主教练。他（她）就放弃了辱骂别人的权利。我们如何知道人们重视的东西并且努力去做呢？答案是：倾听！没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始……