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预算管理有什么特点

5月17日 菩提门投稿
  预算管理有什么特点
  一、预算管理的特点如下:
  1、实现了对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理。
  2、与U8业务系统和公共平台(如审批流)的紧密结合,为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的。手段。
  3、具体功能:预算目标管理预算版本管理预算假设建立预算体系搭建预算编制预算调整预算控制预算分析集团预算体系的设计、下发下属单位编制、上报预算集团对下属单位预算审批、下发下属单位发出预算调整请求、上报集团对预算调整请求进行审批、下发下属单位上报预算执行情况集团对下属单位预算执行情况进行汇总、分析。
  二、预算管理中编制销售预算,与销售管理中的销售计划相比,有不同特点:
  1、预算管理的预算表是自定义的,销售管理的销售计划是现成的。
  2、预算管理中的销售预算可以任意口径编制(最多三个交叉口径);销售管理中的销售计划只分部门业务员货物编制,不能按客户或客户大类或其它口径编制。
  3、预算管理中的销售预算的销售概念,既可以是开票,也可以是收款或发货或其它;而销售管理中的销售计划的销售概念,只是指开票。
  4、预算管理中销售预算按多口径编制,也可在一张预算表中;销售管理中的销售计划按不同口径(货物部门业务员)分不同表格。
  5、预算管理中销售预算既可以用金额单位,也可以用数量单位,而销售管理中的销售计划大部分只能用金额单位。
  6、预算管理编制销售预算时,如果用多张表编制,相互之间可以没有数据勾稽关系;而销售管理的销售计划,上下级数据之间有自动汇总关系。
  7、预算管理编制销售预算的预算周期可以自定义(年月季等),而销售计划的编制只能用月。还有如编制预算后,定义执行数公式可以从不同模块取数等。
  8、两者是完全不同的范畴,有完全不同的用途。

我在给俩政府部门总理授课上级文学而锻炼的载体就是无数个事件的解决。”量然我在全世界广闻博见。那些人中一半以上是靠着毁灭别人来赢得自己现在的职权的。我敢肯定他们看上去是很尴尬的。当我和一个主办者提起这件事情时。……管理者的完美决定大量证据说明,决策绝对是业务成功的最关键要素,但是,在所有高级管理职责中,决策仍然是最浅层的,最常被差错处置的项目。追本溯源为了更好地明了公司的决策活动,我们研究了……致辞力是沉思题目之横杠:你偏向于采取相应冷冰冰工业革命商业模然后,只有独特的声音还不够,希特勒、斯大林这样的领导缺失了道德感。在这本书中,本尼斯提出了领导力的四项策略。在导师之外,领导者还向朋友学习。原生者为环境所塑造,而再生者自己塑造……国家部门名字长度遭吐槽,湖北一部门名字长达45字湖北省推进武汉城市圈全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区建设领导小组办公室本月10日宣布的机构改革方案中,将组建国家新闻出版广播电影电视总局,不再保留国家……企业人才管理视野之二迷茫的你,不知道什么是最好的选择企业人才管理视野之二企业雇佣员工的时候,雇佣的是整个人。很多企业的故事证明了我们不能只是雇佣“人手”,而必须连双手的主人一起雇佣。的确,很少有一种关系像人与工作的关系这样,必须……中国企业家领导力脸谱营造领导力文化细微之中见精神中国企业家领导力脸谱翰威特曾经做过一个调查“什么是最让CEO夜不能寐的问题”。调查结果表明,这些问题被提及次数最多的前三位都与领导力缺乏有关。领导力是决定企业成功的重要因素之一……职场谚语提升你的领导力‘领导力的刚与柔‘续1职场谚语提升你的领导力许多中层主管,总是热衷于学习业务知识,以期提升自己的领导力和业务水平,谓之充电。然而,刚刚逾越了80后员工的管理难题,随即85后的问题又接踵而来;年轻下属……国美硝烟透视领导力危机领导力的横纵体系构建国美硝烟透视领导力危机作为一个领导者,我做得怎么样?要回答这个问题,得看你所领导的人们做得怎么样?他们是否在学习?他们是否走访顾客?他们是否能处理冲突?他们是否能引领变革……领导力成长中的自我修行领导力的刚与柔领导力成长中的自我修行霍特(Hult)国际商学院雅内尔泽夫教授数十年来,我一直从事“组织行为学”和“领导力”课程的研究和教学。教过的学生当中以来自世界各地的MBA为多。教……巴菲特的四大决策技巧小企业所拥有的资源是有限的,因此对它们来说每个决定都是至关重要的。小企业需要了解,什么时候它们应该勇敢地投身于一个机会;同时也应该知道,什么时候机会太好以至于不会是真的。在这一……领导者就是领导信心和希望只要是企业就会遇到问题,只要是领导就会遇到困难。然而,衡量一个人是否能担任领导,不是看这个人的能力有多强,而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领导天天在下属面前……没有人帮助更显自己不监护人店主的结论,当然神奇的老板首先确保员工和团队的失败是安全的。和我沟通也还是不错的。而小A赢得这份工作机会的真正原因就是源于平时大家(包括老板具有决定权的人)看到的表象。我要A的原因很简单……
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