企业人才管理视野之二迷茫的你，不知道什么是最好的选择

　　企业人才管理视野之二企业雇佣员工的时候，雇佣的是整个人。很多企业的故事证明了我们不能只是雇佣“人手”，而必须连双手的主人一起雇佣。的确，很少有一种关系像人与工作的关系这样，必须整个人投入。企业雇佣的是员工整个人，而不是他的任何一部分，这说明了为何改善员工工作成效是提升企业
　　企业雇佣员工的时候，雇佣的是整个人。很多企业的故事证明了我们不能只是雇佣“人手”，而必须连双手的主人一起雇佣。的确，很少有一种关系像人与工作的关系这样，必须整个人投入。
　　企业雇佣的是员工整个人，而不是他的任何一部分，这说明了为何改善员工工作成效是提升企业经营绩效的最佳方法。人力资源是所有资源中最有生产力、最多才多艺、也最丰富的资源。
　　其次，我们需要了解：作为必须负责完成工作的社会机构，企业对于员工有什么要求；而身为一个人、一个独立的个体、一个公民时，员工对于企业又有什么要求。
　　最后还有经济层面要考虑，企业既是创造财富的社会机构，也是员工生计的来源。也就是说，在管理员工和工作的时候，我们必须调和两种不同的经济体系。一种把工资当成本，另一种则把工资当收入，两者彼此冲突，必须加以调和。让员工与企业能够共同发展才是企业稳定发展的路径。
　　人力资源和其他资源不同之处在于，一个人的“发展”无法靠外力来完成，不是找到更好的方法来运用既有特性这么简单。人力资源发展代表的是个人的成长，而个人的成长往往必须从内在产生。因此，管理者的工作是鼓励并引导个人的成长，否则就无法充分运用人力资源的特长。
　　企业管理是为了更好的促进企业经营目标的实现，这是管理的前提。现代企业管理中，很多中小企业更多的是关注事务的管理，忽视了人才管理的重要性；这是一个很大的误区；很多企业管理者整天忙于具体的事务中不能自拔，认为忙就是成果，忙就企业在快速运转，这种现象未必正确。
　　更有很多企业不断的强化流程、机制、工具、表单等，而忽视了人作为企业最特殊“资源”的多样性和人性面。不断的强化机制对人的作用，企图完全凭借外在力量驱动个体人力绩效的增加，这是一种很错误的导向。最终物化人的特征，导致企业僵化、缺乏创造力，反而会遏制人的创造力与绩效。
　　也就是说，企业工作的组织方式必须设法让个人所有的长处、进取心、责任感和能力，都能对群体的绩效和优势有所贡献。这是组织的首要原则，事实上，这也是组织开宗名义的目的。（部分内容来自于《管理的实践》）
　　更多关于企业人才管理的精彩内容，欢迎大家关注易用商学，无私分享，只为成长
　　迷茫的你，不知道什么是最好的选择五步成师的学员微信咨询李老师，下面是我们的对话。学员：“李老师，我最近去面试培训师岗位，企业都要求长期出差，一个月要出差20天。”李老师：“是啊，你需要适应，培训师外出培训讲课，是常有的事情，我的很多学员常年在外讲课，当然了其中有一位孩子的妈妈，为
　　五步成师的学员微信咨询李老师，下面是我们的对话。
　　学员：“李老师，我最近去面试培训师岗位，企业都要求长期出差，一个月要出差20天。”
　　李老师：“是啊，你需要适应，培训师外出培训讲课，是常有的事情，我的很多学员常年在外讲课，当然了其中有一位孩子的妈妈，为了孩子，宁可辞掉工作，也不想出差，而你还没有结婚，可以趁现在多出差，历练自己。”
　　学员：“李老师，我还是不想出差，希望老师帮我找一个沈阳本土的工作，培训师或者培训管理者，主要不出差就行。”
　　李老师：“不出差的培训师，很难找的，你不能太挑了。”
　　学员：“有一个工作，我比较满意，可是薪酬没有谈拢。”
　　李老师：“你这样，你把最新版本的简历给我一份，我帮你留意，最近正好有人资的圈里好友找我要培训师，我到时候给你推荐一下，另外，李老师送你一句话，那就是你心太飘了。”
　　学员：“恩？”
　　李老师：“就是你迷茫，不知道目标。都想要最好。但是不知道，适合才是最好的。前台李老师写了一篇文章，就是关于目标的，你现在没有清晰的目标，而在众多选择中，又不清楚到底选择哪个，所以你心就飘忽不定了。”
　　学员：“李老师，我知道了，我现在也特别后悔。”
　　李老师：“你不用后悔，机会还会有很多的，能让迷茫的自己，有了目标，不迷茫才是重要的，另外最重要的问题是，你一定要知道，人生的每一步，不是要得到最好的，而是要拥有最合适的，总结一句话，就是，什么是最好的选择，合适就是最好。”
　　总结学员与我的沟通，我想告诉这名学员，以及和她一样，走在培训师的路上的朋友，培训师是一个风光的工作，但是企业内部的讲师，大多数都需要出差，这是优点，也是缺点，如果想学培训师，想成为培训师的你，不能接受出差的话，那就不能做培训师了。另外就是面试，如果你已经具备了培训讲师的技能，走到哪里都不怕，怕的是你自己不知道自己应该选择什么样的企业入职，是薪资越高越好，还是适合自己学习和成长的好呢。