领导者就是领导信心和希望

　　只要是企业就会遇到问题，只要是领导就会遇到困难。然而，衡量一个人是否能担任领导，不是看这个人的能力有多强，而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领导天天在下属面前诉苦、发泄、抱怨，甚至指责下属的无能，那么这个人绝对不能当领导。只要是企业就会遇到问题，只要是领导就会遇到困难。然而，衡量一个人是否能担任领导，不是看这个人的能力有多强，而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领导天天在下属面前诉苦、发泄、抱怨，甚至指责下属的无能，那么这个人绝对不能当领导。否则，让一个不称职的员工当领导，企业或部门的问题会变得更糟糕。一个人能不能当好领导，不仅是看他在顺境中的表现，更需要看他在逆境中的表现。一家企业或一个部门在工作顺利的时候，企业没有发生问题，那么谁都可以当领导。因为这时候的工作，企业根本就不需要领导才能。然而，当企业或部门遇到产品销售不畅，资金紧缺，客户投诉，员工执行不力，企业成本上升，人才招聘困难等问题时，这就最需要看领导的才能了。一个优秀的领导遇到困难，他是设法解决问题。而一个差劲的领导遇到困难，他不会从自己身上找问题，而是寻找客观因素，如国家政策调整，市场金融危机，企业产品更新等等借口，来说明他工作做不好的原因。他会把问题和责任推得一干二净。
　　要么就是公司制度有问题，要么就是员工素质有问题，反正他自己是没有问题，这就是领导的区别。领导力情境领导力提升组织绩效的团队领导技术情境领导力提升组织绩效的团队领导技术课程，帮助学员了解自身在领导团队时的行为风格；了解自身领导风格的影响；了解自身领导风格与员工的针对性匹配效果；了解自人力资源从业者领导力淬炼企业文化诊断落地三部曲人力资源从业者领导力淬课程，旨在帮助了解三道（企业文化之道，领导力之道，人力资源战略之道）四术（文化诊断之术，绩效规划之术，行动学习之术，引导技术之激发项目领导力课程激发项目领导力课程，旨在帮助了解项目管理领导力方面的技能，成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围；掌握如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求；学习情境领导力提升组织绩效的团队领导技术提升组织绩效课程，旨在帮助了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足；掌握如何提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间；学习如何在组织内形成、建立沟即是影响力财务影响力与跨部门沟通技巧财务影响力与跨部门沟通技巧课程从财务影响力出发，打破财务人跨部门沟通壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，从根本上解决沟通问题，并发挥经理人的影响力聚焦影响力基于价值的审核能力提升聚焦影响力基于价值的审核能力提升培训，帮助学员学会如何建立内审员团队能力，如何通过有效的报告将审核发现的问题进行汇报，能够掌握针对企业的实际情况，了解如商务演讲实战提升公众表达影响力商务演讲实战提升公众表达影响力培训，旨在使学员深刻揭示演讲的本质，重新认识形象，综合运用多媒体手段，高度结合工作与学习，密集强化学练用一体，打造演讲魅力非职权影响力非职权影响力课程，旨在帮助学员了解权力与影响力的区别；了解什么是亲和力以及如何建立亲和力；
　　学会如何辅导下属的方法。〔详细〕，团队好不好，关键在领导。领导者网络时代领导者的媒介素养网络时代领导者课程，旨在帮助了解网络舆情危机的扩散与冲击力，建立全面的危机管理体系；掌握中国国情下了网络舆情的成因与影响力，提高风险意识；学习网络舆论传领导基本功成为优秀领导者的三个步骤领导基本功成为优秀领导者的三个步骤课程，旨在帮助学员掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力，掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力，掌握团队的组领导者之剑问题分析与解决领导者之剑问题分析与解决培训，指导学员创造性思考的方法，提出科学合理的对策，并分析对策受阻等因素，引导您客观、科学地做出方案选择，避免对策错误发生，运用有新型领导力：成为引导型的领导者BFL新型领导力：成为引导型的领导者BFL培训，群策群力做出更高质量的决策，更多创新的可能性，更高的执行承诺度以及带来更低的成本，团队动力增强，员工满意度更佳，更就是领导信心和希望。如果一个领导者网络时代领导者的媒介素养网络时代领导者课程，旨在帮助了解网络舆情危机的扩散与冲击力，建立全面的危机管理体系；掌握中国国情下了网络舆情的成因与影响力，提高风险意识；学习网络舆论传领导基本功成为优秀领导者的三个步骤领导基本功成为优秀领导者的三个步骤课程，旨在帮助学员掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力，掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力，掌握团队的组领导者之剑问题分析与解决领导者之剑问题分析与解决培训，指导学员创造性思考的方法，提出科学合理的对策，并分析对策受阻等因素，引导您客观、科学地做出方案选择，避免对策错误发生，运用有新型领导力：成为引导型的领导者BFL新型领导力：成为引导型的领导者BFL培训，群策群力做出更高质量的决策，更多创新的可能性，更高的执行承诺度以及带来更低的成本，团队动力增强，员工满意度更佳，更，你的思想、行为、心态不能影响下属，反而认为下属所提出的困难和问题都是正常的，而你却束手无策，那么你该下岗了。
　　要知道，下属提出问题没有错。他们错的只是思维方式，因为企业有太多的问题不是客户问题，而是主观问题。如果你说市场变了，客户变了，员工变了，所以你的工作做不好。那么为什么外界市场天天在变，有人在变化中越做越好，而你在变化中越做越差呢？如果你说市场不行，产品不行，季节不行。为何你的竞争对手，你的同事卖得好好的，就你的产品卖不出去呢？我们必须明白再难做的行业有企业赚钱，有企业倒闭，再难卖的产品有销售员赚钱，有销售员亏本。因此，在领导者眼中，一切问题都是有方法可以破解的。如果领导者不能用思想和行为感化下属，不能为下属提供正确的思路和方法，反而认为下属提出的困难合情合理，那么不是你在领导下属，而是下属在领导你。一家企业，员工向经理反映问题，经理向总经理反映问题，这是对的。企业有问题一定要迅速向上反映。下属向上反映问题没有错，企业往往出问题的是上级被下属的问题难住了。领导者没有帮助下属解决问题的能力和决心，那么这是非常可怕的一件事。作为一个好的领导者，你一定要有逆向思维能力，因为任何问题和困难都是可以转化的。有时企业的缺点往往会成为企业的优点，尺有所短，寸有所长啊！然而，这些道理员工不一定明白、发现或相信，他们需要领导者分析、引导、激励，所以好的领导者一定是一个沟通高手，他能让员工在失望中看到希望，在危机中看到转机，在黑暗中看到光明。因为很多事情的发生，如同赛翁失马，焉知非福。所以领导者一定要养成积极的思维习惯，你传播给下属的永远是信心和希望。因为下属的信心不可能超越你的信心，否则，他就领导你了。下属向你提出问题和困难，那是他相信领导有能力帮助他解决。如果企业一旦遇到困难，领导者就表现出惊慌失措，那么下属更会六神无主了。一个领导，你既不能对下属的问题充耳不闻，又不能对下属于的问题置之不理。否则，下属问题越来越多，企业问题就会越来越大。一个好的领导不是靠权力压制下属，而是靠思想影响下属。作为领导，你承担的责任有多大，你解决问题的能力有多少，决定了你的官位有多高。领导者的信心和希望会给下属无穷的动力。好的领导一定不是想着做大官，而是想着做大事。事情做好了，职位自然就晋升了。团队管理培训、女性管理领导力、领导力培训课程也是近期大家关注的话题