俗话说：“一年之计在于春。”在这个万象更新的季节，扫去一个冬天的阴霾，让你的住所及办公空间焕然一新、井井有条。此时此刻，你不仅要整理储物柜及档案柜，还需要对桌面（办公桌及电子化设备）、办公系统及技术等进行全面更新。这意味着你得丢弃布满尘埃的文件架，淘汰跟不上时代的硬件设备，并把放置在小隔间里的一些充满情感意义的纪念品带回家中。 在线办公室设计指导网站OfficeSnapshots。com的创始人StephenSearer表示：“在办公室设计方面，不少潮流总是各领风骚，但整体而言是朝着去除冗余杂乱的方向发展。”他认为现代协作型办公模式改变了员工装饰自己办公空间的方式，在不能长期使用某一固定办公场所的情况下尤为明显。“在一个不是专属于自己的办公场所，你不能再像以前那样，将家庭照片或者个人荣誉摆放在办公桌上。” 在流水线式的办公室中，人们对哪些东西能够摆上办公桌，哪些东西显得格格不入有了重新认识。摇头娃娃玩具：不行；数码图片相框：可有可无；空间优化及终结杂乱的工具：必备。 华盛顿地区M？W设计工作室的JessicaMowery分析称：“在一个开放式的办公环境中，你需要考虑邻座们的感受，因为你将极大地影响同僚。” 最好的办公室设计环境很好地平衡了“以公司为中心”及“以个人为中心”两种理念，所以，如果一个公司志在追求进步并充满自信时，在规划之初就不会忽视员工的利益。如果你需要淘汰某项旧技术，取而代之一种全新的技术时，你要确保员工深知自己是锐意进取的大家庭中的一分子，而非逐步被时代潮流抛弃的弃儿。你想要摆脱扫描仪？很好，但是需要让每位员工都知道如何通过平板电脑拍摄及传送照片；还在使用能装网线的办公桌？那你需要创建一个让员工能自由、舒适使用无线设备的区域。 Mowery建议：“最需要考量的是生产力，任何改变都应以有助于提高员工效率及积极性为出发点。” 著名建筑、设计、规划公司Gensler的办公空间策略首席规划师及总监SonyaDufner表示，尽管她所在公司的建筑师会深入研究企业及员工如何运用各项技术和设备，但在进行设计规划时，却并不完全僵化地依赖于当前的发展状况，因为“技术等始终处于动态革新当中”。 她解释称：“我们知道即将运用哪些技术，在设计时注重灵活性，并确保这些办公空间在未来很长一段时间还能够物尽其用。”随后她补充道，办公技术越来越倾向于个性化，在某种程度上，摈弃杂乱的办公桌将会成为个人表达自我的一种方式。但她同时也指出，在这个瞬息万变的世界，这种潮流未来也将发生改变。 不少企业在快速发展的过程中并未扩充自己的办公场所，这意味着需要重新布局现有空间。 在此情境下，时尚的可移动式工作椅能够起到一椅双用的作用，比如还可以充当露天会议室的工作椅，从而节省空间。在无纸化办公的公司，借助云文件分享及存储技术，可让走廊上那一排排档案柜成为老古董。庞大的打印工作间？将不复存在。 Dufner预言，由公司配备的台式机也将很快变成过去式，“携带自己的设备”办公策略将“越来越大行其道”，类似防火墙设置等办公事宜都将交由个人处理。这是员工追求“个性化技术”风潮的一部分。显然，先前悬挂于公司墙壁或者堆积在办公桌上的冗余物品，也将成为“垃圾”。 Mowery认为，拥抱这些变化对公司而言意义深远：“当客户走进一家公司的办公室时，将能从中感受到它与时俱进的风貌。”
不注意这3点，你的2022年度目标就是空谈！一到年底，很多企业管理者在复盘过去一年时，都不得不面临以下几个问题：战略目标明明很清晰，可团队为什么带不动？方向已经指明了，也拿起喇叭喊半天了，可员工为什么还是原地打转？……2022年了，如何制定今年的战略目标口述刘润以前我们写文章分享过531战略。看五年，想三年，认认真真干一年。今天我们来聊聊721战略。投入10，看五年，思考未来趋势。投入20，想三年……21种常用管理分析模型与实用工具盘点：战略、经营业务、组织、点击标题查看组织发展OD经典理论工具模型。pdf组织诊断模型1。韦斯伯德六盒模型2。麦肯锡7S模型3。BurkeLitwin模型……没有好方法，就很难找准定位：试试STP战略营销定位法口述刘润如果你问一个创业者，你的公司是怎么定位的？他回答说，我们公司是定位在大众化上面。这个回答，错了吗？错了。因为：大众化不是定位。1……“定位之父”艾里斯：21世纪“定位理论”的五大新法则作者艾里斯来源于销售与市场下文为里斯先生在“第二届中国品类创新大会”的演讲整理（原文有删节）：非常高兴再次来到上海，中国现在正处于做出一些非凡成就的时代，特别……竞争战略之父”迈克尔波特点评宜家成功之道迈克尔波特（MichaelPorter），32岁即获哈佛商学院终身教授之职，被称为是世界管理思想界“活着的传奇”，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”。……迈克尔波特：企业获得竞争优势的方法只有2种内容来源：2017年于迈克尔波特在哈佛商学院战略与竞争力研究所的演讲01、卡车行业案例分析我们以卡车行业为例。这是一个简单的例子，但却是一个非常艰难的行业。在这个行……迈克尔波特：三大通用战略内容来源：《竞争战略》迈克尔波特著广义上讲，三大通用战略可以单独使用，也可以综合使用，巩固企业的长期防御地位，在行业中赶超竞争对手。这三大通用战略可以应对五大竞争力，为企……望远镜和显微镜：先做大，还是先做强？口述刘润最近进化岛上很多同学提问，我想要转型，但是，这个行业有前景吗？我想要做加盟体系，应该怎么办？我是做服务业的，要扩张，该怎样把服务部分剥离？……60套公司组织架构图表集合PPT模板，高颜值工具包值得拥有！点击标题查看文档点击标题查看文档30套深红色组织结构PPT图表合集。ppt企业的组织结构设计就是这样一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行……企业战略管理29个经典案例合集，解析战略工具实战经验点击标题查看文档企业战略管理经典案例。doc战略问题管理过程一般分为六个阶段：第一阶段判定问题：企业可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域……小企业决策看老板，大公司决策看组织能力作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）决策非常重要，一个好的战略决策，更容易带领公司走向成功。事实上，业务的战略、对高管的人……