个人工作总结怎么写
9月5日 牵手手投稿 个人工作总结怎么写
不经意间,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。大家知道工作总结的格式吗?下面是小编整理的个人工作总结怎么写,仅供参考,大家一起来看看吧。
(一)总结的标题
总结的标题有种种形式,最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成,如《市财政局1999年工作总结》、《厂2000年上半年工作总结》。
有的总结标题中不出现单位名称,如《创先争优活动总结》、《1999年教学工作总结》。
有的总结标题只是内容的概括,并不标明“总结”字样,但一看内容就知道是总结,如《一年来的谈判及前途》《周恩来选集》上卷,人民出版社1980年版,第251页。、《走活三步棋,选好一把手》《先锋》1996年第5期。等。
还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心,副标题具体说明文章的内容和文种,如《构建农民进入市场的新机制运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强医德修养树立医疗新风南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。
(二)总结的正文
和其他应用文体一样,总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分,各部分均有其特定的内容。
1、开头
总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想,以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分,要注意简明扼要,文字不可过多。
2、主体
这是总结的主要部分,内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多,要特别注意层次分明、条理清楚。
主体部分常见的结构形态有三种。
第一,纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时,把总结所包括的时间划分为几个阶段,按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。
第二,横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容,使各层之间呈现相互并列的。态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。
第三,纵横式结构。安排内容时,即考虑到时间的先后顺序,体现事物的发展过程,又注意内容的逻辑联系,从几个方面总结出经验教训。这种写法,多数是先采用纵式结构,写事物发展的各个阶段的情况或问题,然后用横式结构总结经验或教训。
主体部分的外部形式,有贯通式、小标题式、序数式三种情况。
贯通式适用于篇幅短小、内容单纯的总结。它像一篇短文,全文之中不用外部标志来显示层次。
小标题式将主体部分分为若干层次,每层加一个概括核心内容的小标题,重心突出,条理清楚。
序数式也将主体分为若干层次,各层用“一、二、三”的序号排列,层次一目了然。
3、结尾
结尾是正文的收束,应在总结经验教训的基础上,提出今后的方向、任务和措施,表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应,篇幅不应过长。有些总结在主体部分已将这些内容表达过了,就不必再写结尾。
(三)总结写作的注意事项
1、要坚持实事求是原则
实事求是、一切从实际出发,这是总结写作的基本原则,但在总结写作实践中,违反这一原则的情况却屡见不鲜。有人认为“三分工作七分吹”,在总结中夸大成绩,隐瞒缺点,报喜不报忧。这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风,对单位、对国家、对事业、对个人都没有任何益处,必须坚决防止。
2、要注意共性、把握个性
总结很容易写得千篇一律、缺乏个性。当然,总结不是文学作品,无需刻意追求个性特色,但千部一腔的文章是不会有独到价值的,因而也是不受人欢迎的。要写出个性,总结就要有独到的发现、独到
3、要详略得当,突出重点
有人写总结总想把一切成绩都写进去,不肯舍弃所有的正面材料,结果文章写得臃肿拖沓,没有重点,不能给人留下深刻印象。总结的选材不能求全贪多、主次不分,要根据实际情况和总结的目的,把那些既能显示本单位、本地区特点,又有一定普遍性的材料作为重点选用,写得详细、具体。而一般性的材料则要略写或舍弃。
陈年回应裁员质疑:让凡客褪去浮躁整体性起步今天我跟大家分享的,第一条是品牌的合作,在过去一段时间,大概5月下旬开始,我们跟很多品牌合作,不管是V加,特卖形式,联合品牌的形式,在座很多品牌是我们的合作伙伴,在这个过程里面……
东航与易宝支付达成合作推空中商城崇拜,不盲目不迷信在媒体或许多场合,我们经常会看到这样一个场景:一个很成功的企业家和他的一群属下。只听见这些可爱的属下们用着烫人的话语,在表达着同样一个意思这个企业的成功……
OnlyApple?苹果靠什么唯我独尊?苹果一直都是华尔街上的一股强大的力量,近期苹果和IBM宣布战略合作让分析师再次对其评级为“看涨”;而在众多投资者和消费者眼中,苹果也是近乎宗教的存在,苹果在今年的WWDC上宣布……
企业实施品牌延伸战略的对策建议1、恰当的维护品牌原有定位所谓恰当的维护就意味着并不是要保持品牌原有定位的一成不变,而是根据新产品的需要对品牌原有定位进行适当地丰富和调整,并且还要保证这种丰富和调整不至……
品牌如何应对原产地挑战?在全球化的今天,企业间的竞争也延伸到世界各地,消费者需要消化的信息越来越多,只有依靠品牌来筛选。在所有类型的日常决策中不仅仅是购买决策一般人都依赖试探性的行为来减少需要消化的信……
易信的迷失:一直徘徊于死亡边缘在微信已经统治市场的当下,网易、阿里、新浪依旧未放弃做一款成功的熟人IM的野心。于是网易、阿里纷纷推出了即时通讯工具易信与来往。易信和来往倒是像孪生兄弟,几乎同一时间推出,也用……
创建品牌的三个最佳方法以下是创建品牌的三个最佳方法:1。让品牌名过目难忘。艾德尔森女士说,如果品牌自身听起来象是别的产品或者服务,那么它就无法在市场上立足。纽约网上男装零售商Bonobo……
小品牌如何傍住大经销商经销商为市场的公共资源,是品牌得以在市场快速发展的桥梁,每一个成功品牌的背后都有许多优质经销商与之合作共赢的精彩故事业内传播,品牌与企业在发展的路上共同成长,最终双方都达到了自……
品牌营销管理:遵循简单法则什么是品牌营销管理?单词“品牌(Brand)”在英语中的原意是“打火印”,它来源于牛场上的长期习惯把一个标志烙在一头牛的皮肤上让它与其它农场的牛区分开来。即使一大群的牛看起来很……
他们的诺基亚生涯:被毁掉与被终止的7月17日,微软宣布波及18000人的裁员计划,其中原诺基亚员工占到70,而中国是重灾区中的重灾区。诺基亚中国投资有限公司这座5层大楼里原先办公的2700多名员工,最后只会剩下……
中小品牌低投入下如何展开广告运作?广告总是靓丽的。她五彩缤纷,她代价高昂,人们对她十分热衷。但是很多时候广告也化成泡影,广告是现代营销中最具风险的投资之一。有关这一说法已经流传了几十年,有一位广告人说过:……
什么叫品牌战略:只有品牌是独一无二不能被模仿的产品是工厂生产的东西,品牌是消费者所购买的东西;产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二的;产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能持久不坠。《奥美的观点》品牌是企业综合价……
质量管理的三个维度质量管理的三个维度质量管理存在着三个维度,分别是维度一:态度;维度二:制度;维度三:技术。这三个维度相辅相成,在不同的产品及不同的管理模式,这三个维度发挥着不同的作用,因……
大学生如何处理人际关系大学生如何处理人际关系导语:人际关系是社会关系的一个侧面,其外延很广,包括朋友关系、夫妻关系、亲子关系、同学关系、师生关系、同志关系等等。人际交往有利于大学生的信息交流,……
大学生怎样进行压力管理大学生怎样进行压力管理导语:大学生是个特殊的群体,是迈向社会的前奏,就业压力、经济压力、学业压力是每个大学生都要面临的,过大的压力不仅影响学生的学业成绩,而且影响他们的身……
管理者需要克服的10个误区管理者需要克服的10个误区导语:如何成为一个合格的管理者?从多年的管理咨询和培训工作中体会到,管理者要避免勤勤恳恳,但效果不佳的尴尬局面,成为合格甚至优秀的管理者,至少要……
管理者应具备五大能力和十大素质管理者应具备五大能力和十大素质导语:管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以作到。管理者应具备的五大能力:1、激励的能力……
管理者如何处理好五大矛盾管理者如何处理好五大矛盾导语:管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性凡此种种,使管理左右为难。优秀……
如何打造优秀管理者如何打造优秀管理者导语:大部分领导力相关的建议是基于事件观察和基本常识得出的。但斯坦福商学院的教授凯瑟琳肖却另辟蹊径,使用了数据驱动分析法。如何打造优秀管理者……
如何管理“专业人才”如何管理“专业人才”导语:在很多企业里,都存在数量不少的“专业人才”,越是拥有企业自主知识产权,具备核心研发能力的企业,“专业人才”越是不可或缺。如何管理“专业人才……
中层管理者的现在和未来中层管理者的现在和未来导语:当众多管理学著作将公司CEO作为研究重点时,保罗奥斯特曼(PaulOsterman)的这本书却将目光投向中层管理者,让我们去了解他们的世界,并……
员工需要管理,还是更需要激励员工需要管理,还是更需要激励导语:管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去……
拿什么来管理80后员工拿什么来管理80后员工导语:A企业是一个知识型新兴企业,员工中75人员为80后,连续两年,员工离职率走高,一言不和拂袖而去是常有的事情,而管理者也满腹牢骚:“为员工分配工……
中层管理者如何走出尴尬中层管理者如何走出尴尬导语:中层管理者,是一个组织中起承上启下作用的关键岗位。然而,公司重组时或缩减人员时,中层往往是最容易被“动刀”的级别。因此,中层管理者是最容易流失……