是选择单一品牌策略还是走向多品牌策略?两种品牌策略的差异单一品牌策略和多品牌策略是食品企业搭建品牌架构时两种不同的品牌策略模式。单一品牌策略是指食品企业多个品种、品类的产品使用同一个主品牌或同一个主品牌加不同……
品牌价值的提升与品牌价值的传播策略一位著名企业家说的好:没有品牌,企业就没有灵魂;没有品牌,企业就失去生命力。可见,品牌的价值对企业的生存和发展是何等的重要。找到一个合适的切入点不仅能够产生巨大的传播效果……
李宁品牌壮语:一切为了“赢”!自打李宁品牌换标之后,李宁公司就摊上大事了,李宁的白发也越来越多了,李宁品牌力正在逐渐弱化,已是不争的事实,如何让李宁品牌壮起来?有人豪言,既然市场先生这个终极裁判,证明李宁换……
传统渠道回归品牌传播的“下沉”之术最近,发现一个有趣的现象,互联网公司开始集体农村刷墙。淘宝、京东、360、易信、当当、世纪佳缘纷纷“上山下乡”。而且,一个比一个有意思。比如淘宝的“要想生活好,赶紧上淘宝”,当……
华为如何激活组织?在6月的华为特训营上,华为大学前后备干部系主任胡赛雄为学员们分享了华为在“管人、管财、管事”三个方面的管理哲学,并就学员的“如何激活企业内部机制和氛围”的问题进行了解读。……
顺丰“嘿客”:打造零售物流闭环?作为中国民营物流公司的老大,顺丰最近有点忙,除了深耕物流业务之外,又在不断尝试开拓一些新产业,例如涉足生鲜业务的顺丰优选以及即将推出的“海淘”业务SFbuy。然而最引人关注的还……
品牌,如何对牛弹琴?品牌“3A”历程:品牌概念的出现最初为了区别,但随着看待品牌问题视角的转变,其内涵也发生变化,先后经历了区别于名(apellation)、区别于形(appearance)……
品牌个性塑造的三个制胜原则解读成功学大师拿破仑希尔说过:什么思想决定什么样行为;什么样行为决定什么样的习惯,什么样的习惯决定什么样性格,而什么性格决定什么样的命运。对人而言什么样个性决定什么样命运,对品牌而……
王小川三大法宝把对手甩出几条街近一周,搜索市场风声不断。一边,百度发布Q2财报,市值直逼800亿美元,另一边,搜狗与微信合作,独家引入微信公众号数据搜索,与百度进行差异化定位。同时7月28日搜狗也发布今年第……
什么是四维的品牌传播?品牌传播不是平面的传统的观念认为,品牌传播是平面的,做到360就足够了,那是落后的观念。在传媒高度发达的时代,品牌受众的话语权越来越大,它已经成为品牌传播的一个重要维度,它与品牌主体和传播媒介共……
如何有效地实时监控品牌传播效果实时监控对传播而言是非常重要的一个课题,但是目前许多调查公司和媒体对诸如收视率、到达率、阅读率等方面的监控和调查总体上还是非常低层次的阶段,实际意义并不是很大,仅能作简单的参考……
超级品牌理论体系的三大特征:缔造行业旗帜饮料行业有很多超级品牌,单品过百亿的产品明星,比如说过200亿的营养快线、160多亿的加多宝(王老吉)凉茶、100多亿规模的红牛能量饮料、69亿规模的六个核桃等超级品牌,他们构……
驾驭管理前些年在出版《管理学家》文集时,我分别讨论了如何通过学习掌握管理的知识,通过感悟领会管理的真谛和艺术,通过操练习得管理的技艺,最后享受管理的快乐!实际上管理活动本身犹如一匹烈马……
团队管理工作分工明确有助于企业发展市场分析会上的总结,“一个打一个揉”就是厂商合作管理的一个核心。这样红白脸配合,让业务团队管理工作的心理承受能够平衡,不至于双方都捧,捧的太高而骄傲自大,不去踏实做事,也不至于……
醒得早为什么起不早众所周知,我们处在速度制胜的时代!人们已经意识到,当今市场竞争不只是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,意即赢得市场竞争最后胜利的重要前提条件是“抢先战略”。实践也反复证明,在其他诸因……
领导的眼力一次闲谈创新的价值,陕鼓印建安董事长给我讲了一个工人的故事。他们企业有一个高空作业台,以前的操作工因操作台问题,经常爬上爬下,结果车间领导对之大加表扬,说其工作如何忙碌,……
战略选择与领导的选择性注意面对复杂多变的环境,着手处理错综复杂的问题,领导会从哪儿下手?我们知道木桶理论的短板子重要,我们也知道牵牛要牵牛鼻子,但在复杂多变的环境下和面对杂乱无章的现象时,遗憾的是……
主题思维:人生成功的法宝在斯坦福大学毕业典礼上,苹果电脑的CEO斯蒂夫乔布斯讲述了其生命中的几个故事,其中一个描述了这样的人生感悟:他17岁时看到一句话,“如果把每一天都当作生命的最后一天,总有一天你……
关于老板的比喻要么是绯闻,要么是传说。很少有对老板的客观评价。与此同时,老板们在一块,都会大吐苦水。其中,最集中的就是自己的工作,得不到大家的理解。为何自己做了那么多,却没有被别……
人的管理的正确方法有一种,或者至少应该有一种正确的管理人的方法。在对人的管理上没有比这个想法更根深蒂固(即使大部分是潜意识),也没有比这个想法与现实更格格不人的了。但是,几乎……
专家管理管理专家为了克服外行领导,重要领导或管理岗位流行选择专家委以重任,比如大学校长、研究院所领导最好由院士或大专家担当,各种干部选拔时普遍对学位有较高要求,也造成了社会上对文凭的追逐,更可……
管理者说自我情绪说到管理者,我们都会不经意的想到老板、公司的高层管理者、经理人等,他们有较高的才智、丰富的想象力、很高的知识水准,有严格的管理手段等等,其实不然我们每个人都是管理者,我们需要管……
唐骏:精英型和防范型管理其实管理理念可简单分为两种:精英型和防范型。精英型就是你把员工全部当做是精英,采用的是全面正面的管理模式,认为员工都是优秀的、职业的、敬业的。你可以充分相信你的员工,给你的员工……
领导管理“易筋经”:坚持力如果从精神意志的不同来看,世界上的人可以分为两大类:一类是意志坚强的人,另一类是心态薄弱的人。前者的内心有股与生俱来的坚强特质,在遇到困难和阻力的时候,也许会妥协,但绝不会放弃……