要么是绯闻，要么是传说。很少有对老板的客观评价。
　　与此同时，老板们在一块，都会大吐苦水。其中，最集中的就是自己的工作，得不到大家的理解。
　　为何自己做了那么多，却没有被别人接受？说到底，还是沟通问题。如何有更好的办法，讲述自己的工作？
　　记得有人说老板，就是老板着脸。其实，关于老板，还有更为形象的解释。
　　比如老板就是老当七巧板。这是中国的一种智力玩具，把一块正方形的薄板切成五个三角形、一个正方形和一个长斜方形，可以拼成各种不同的形状。对老板来说，就是善于组合资源，制定战略，发现战略。对老板来说，首先是组合资源，制定战略，发现战略。
　　比如老板就是老当帆板。一种水上体育运动比赛用船状板，但无船舱及舵把，仅用帆杆支撑一个三角帆，赖以调节方向并作为滑行动力也指用此种工具进行的比赛项目。对老板来说，就是定方向，带团队。
　　比如老板就是老当冲浪板。冲浪游戏中用的狭长漂浮板。对老板来说，有的事情必须亲力亲为，跑在市场第一线，总是第一个尝到海水是咸的人。
　　比如老板就是老当黑板。这是一块表面光滑的坚硬材料制成的板，常涂黑色。对老板开说，要在平时不停的讲述企业梦想，讲述项目经验，重复重要理念。
　　比如老板就是老当菜板。即砧板，是垫放在桌上以便切菜时防止破坏桌子的木板对老板来说，工作中会有各种埋怨，无论是团队内部还是对手，老板成天面对刀刃，总是来者不拒，默默接受。
　　比如老板就是老当床板。通常铺在床的弹簧屉和草垫褥之间的硬且薄的宽木板。一些腰椎不好的人，尤其需要板床。对老板来说，看到员工的问题，大都会悄无声音的进行纠正，并以硬朗的姿态，对付出现问题。
　　比如老板就是老当跷跷板。一种活动器械，木板中部用东西固定，两头可上下起落，多供儿童游戏玩耍。也叫“翘翘板”或“压板”。对老板来说，这就是自己再商海的写照：起起伏伏，商海沉浮，冷暖自知。
　　最后，大都老板，就自觉不自觉的充当起了踏板。我们老板自己的努力，去帮助其其他的人，也有的人这是最好的生活。

驾驭管理前些年在出版《管理学家》文集时，我分别讨论了如何通过学习掌握管理的知识，通过感悟领会管理的真谛和艺术，通过操练习得管理的技艺，最后享受管理的快乐！实际上管理活动本身犹如一匹烈马……团队管理工作分工明确有助于企业发展市场分析会上的总结，“一个打一个揉”就是厂商合作管理的一个核心。这样红白脸配合，让业务团队管理工作的心理承受能够平衡，不至于双方都捧，捧的太高而骄傲自大，不去踏实做事，也不至于……醒得早为什么起不早众所周知，我们处在速度制胜的时代！人们已经意识到，当今市场竞争不只是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，意即赢得市场竞争最后胜利的重要前提条件是“抢先战略”。实践也反复证明，在其他诸因……领导的眼力一次闲谈创新的价值，陕鼓印建安董事长给我讲了一个工人的故事。他们企业有一个高空作业台，以前的操作工因操作台问题，经常爬上爬下，结果车间领导对之大加表扬，说其工作如何忙碌，……战略选择与领导的选择性注意面对复杂多变的环境，着手处理错综复杂的问题，领导会从哪儿下手？我们知道木桶理论的短板子重要，我们也知道牵牛要牵牛鼻子，但在复杂多变的环境下和面对杂乱无章的现象时，遗憾的是……主题思维：人生成功的法宝在斯坦福大学毕业典礼上，苹果电脑的CEO斯蒂夫乔布斯讲述了其生命中的几个故事，其中一个描述了这样的人生感悟：他17岁时看到一句话，“如果把每一天都当作生命的最后一天，总有一天你……关于老板的比喻要么是绯闻，要么是传说。很少有对老板的客观评价。与此同时，老板们在一块，都会大吐苦水。其中，最集中的就是自己的工作，得不到大家的理解。为何自己做了那么多，却没有被别……人的管理的正确方法有一种，或者至少应该有一种正确的管理人的方法。在对人的管理上没有比这个想法更根深蒂固（即使大部分是潜意识），也没有比这个想法与现实更格格不人的了。但是，几乎……专家管理管理专家为了克服外行领导，重要领导或管理岗位流行选择专家委以重任，比如大学校长、研究院所领导最好由院士或大专家担当，各种干部选拔时普遍对学位有较高要求，也造成了社会上对文凭的追逐，更可……管理者说自我情绪说到管理者，我们都会不经意的想到老板、公司的高层管理者、经理人等，他们有较高的才智、丰富的想象力、很高的知识水准，有严格的管理手段等等，其实不然我们每个人都是管理者，我们需要管……唐骏：精英型和防范型管理其实管理理念可简单分为两种：精英型和防范型。精英型就是你把员工全部当做是精英，采用的是全面正面的管理模式，认为员工都是优秀的、职业的、敬业的。你可以充分相信你的员工，给你的员工……领导管理“易筋经”：坚持力如果从精神意志的不同来看，世界上的人可以分为两大类：一类是意志坚强的人，另一类是心态薄弱的人。前者的内心有股与生俱来的坚强特质，在遇到困难和阻力的时候，也许会妥协，但绝不会放弃……