影响执行力的第一根源

　　20090615来源：中国营销传播网作者：蒋魏蔚
　　一个苹果与另一个苹果交换双方各得一个苹果，如果一种思想与另一种思想交换，双方各得两种思想，思想没有对错只有适合。所以我想：我的想法如果适合你，你可以借鉴，如果不适合你，那么我们可以交换，至少我说出了我的想法。
　　我讲的执行力是一种企业行为不是指个人行为。关于个人执行力，会被个人的工作态度和责任心左右的，会被组织执行力系统的管理能力所引导的，所以在这里不探讨。我认为现在既然有这么多人在研究执行力，争议执行力，那是因为不管你承认不承认，执行力已经成为了企业的核心竞争力。有一句话是这样描述执行力的：“我宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”这句话我和很赞同，执行力确实很重要。如果要提高执行力，我们就得从影响执行力的根源因素上多下一些功夫，如何找到影响执行力的根源那才是当务之急。
　　影响执行力的第一根源是文化根源，因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。文化具有统一性，号召性，主要解决员工为什么要跟着你干？为什么要执行你的理念？等一些思想上的问题。员工在执行某个战略或某件事情时，他首先会搞清楚这些问题。因为执行就意味着付出，就意味着牺牲，意味着改变，意味着得到。毛泽东时代有个理念叫“打土豪分田地”，想必大家也都听说过，百姓为什么要跟着他打？百姓为什么要为这个理念付出？这是百姓首先要搞清楚的问题，答案很简单，因为能分到田地，因为打败土豪就能成为主人。所以百姓愿意付出，然而百姓在执行“打土豪分田地”的战略过程中，每个人执行力极强，经常加班加点毫无怨言，以团队利益为最高利益，把个人利益放在一边，把生死置之度外；有的百姓牺牲的是亲情、甚至是生命；有的百姓改变了自己惰性和自私行为，永远保持着一种不管别人接受不接受的巅峰状态；那么目标呢是得到一份田地，和毛泽东团结百姓的理念具有一致性。
　　中国有五千年的文化，而这五千年的文化延续不是民主的，是由帝王制，世袭制发展过来的惰性文化，中国文化有多深，惰性文化就有多深。所以，人的惰性是强大的，是天生的，是受千年的古文化影响的，是自然下垂的重力，可见人们和惰性的对抗是一辈子的事。这种惰性文化自然而然地影响到了无数个惰性的企业。因为社会、企业、同样都由人构成。那么，企业如何规避惰性文化呢？企业要想规避这种惰性文化，就得在自己的企业或组织中建立一种人人都想追求的企业文化，一种积极的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这种精神和价值观的存在与否正是企业执行力的成败与否。大家有没有发现一个现象，凡是一些优秀的企业他的执行力都是很强的，凡是执行力强的企业他的企业文化都是很好的，而且都是积极的，当然也是不夸张的。在这里我不一一列举。有好的企业文化是执行力好的前提，大组织有大文化，小组织有小文化，中国人有个特点：大多数人都不想付出但都想得到，大多数人都有惰性但都想改变，而且往好的方向去改变。企业文化就是把大多数人的价值观统一起来，去做你想做的事情。如果，你想聚集一群想种地的人那你就学毛泽东的“打土豪分田地”；如果你想聚集一群行侠仗义的人那你就学宋江的“替天行道”；如果你想聚集一群做生意的人那你就学马云的“让天下的生意不再难做”。为什么很多企业的执行力一开始就是失败的，因为员工不清楚老板要做什么？不清楚自己做这件事的意义？更不清楚自己为什么要付出？也回答不了我何时才能够得到我想要的？等等问题。俗话说：看的清才会做的深。如果我们给员工肯定的答案太少，如果我们都没有号召员工的理由，如果我们都没有战胜惰性和战胜自私的企业文化，请问我们的执行力能强吗？