向华为学习海盗精神一个企业组织在平稳发展之时，最怕的不是山头主义，不是腐败，而是怠惰，是组织疲劳。就像人们说的“温水煮青蛙”，组织有了历史的时候，组织就开始慢慢变得板结起来，没有了奋斗精神。……锁定领导力开发的突破口美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方”。所谓领导力，也可以看作是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，……从诸葛亮的文化感召看吉利的跨国并购东汉末年，魏、蜀、吴三分天下。蜀丞相诸葛亮受昭烈帝刘备托孤遗诏，立志北伐，以重兴汉室。就在这时，蜀南方之南蛮又来犯蜀，诸葛亮当即点兵南征。诸葛亮带领军队到了南方的中部，凡打仗的……像经营客户一样影响领导和同事影响上下游不要在没有逻辑的地方找逻辑2008年的时候，我对一家制药企业的CEO进行了辅导，他的名字叫端立。在辅导过程中发现，每次讨论中提到执行销售副总裁马特的时候，……红海战略更重要中国企业做战略和大型跨国企业做战略思路是截然不同的。我非常同意路长全先生的观点。路长全说外国大企业都是骆驼，有两个驼峰，大得不得了，一顿饭两顿饭不吃，一个星期两个星期不吃，它也……IBM学习变革模型那么，如何将企业转型为一个学习型的组织？IBM全球企业咨询服务部开发了一套五维度的学习变革模型（见图），强调按照“对焦”、“设计”、“计划”、“文化”、“监督”五个维度使建设学……大企业如何做红海守住红海比寻找蓝海更重要蓝海战略并非是大企业的最佳法则，越来越多的优秀企业家意识到，保持红海中的竞争力更为必要。可以将德鲁克的话反过来引用：“不是基于审美和道德，而是因为经济上的原因。”“小企业……彼得德鲁克：保持变革与连续性之间的平衡传统的组织自成立之初就以保持连续性为目标。因此，所有现有的组织，无论企业、大学、医院或教会，特别需要努力接纳变革和具备变革的能力。也正是这个原因，现有的组织遭遇到变革的阻力。对……中小企业的蓝海之道《蓝海战略》这本书去年来到中国，引起很大反响。“蓝海”只能说是一个新名词，但不是一个新概念。对于中小企业来说，我们看看这里面有什么工具和方法能拿来为我所用。发现蓝海机会……企业家的十一大管理战略一、企业发展的平衡战略企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想到如果失败会怎么样。李嘉诚先生讲，……战略目标定位计划信心正略钧策管理咨询顾问韩磊企业战略规划包含很多内容，基本分为战略诊断、战略定位、战略目标、战略举措和战略保障，战略目标作为其中重要的一个环节，往往被人们忽视。在多数的企业中……为什么很多企业没有战略？战略是一致性的经营方向，战略决定产品规划，战略指导企业如何进行内外的沟通，战略引导组织的工作重心，战略甚至决定了组织设计总之：战略的实质存在于运营活动中选择不同于竞争对手……