成本管理专业的学习方法
　　（1）边听课边看书可以节省很多宝贵的时间，准确把握重点，并且有助于您突破难点；
　　（2）由于教材内容每年都要发生很大的变化，修改很多错误，增减很多内容，因此，您不必在历年试题上花费太多时间，以免产生副作用；其实，有价值的历年考题，老师在讲课时都有详细的讲解；
　　（3）学习财管需要一定的会计基础，至少要会计算折旧、熟悉资产负债表和利润表，知道利润表中各种利润的计算公式；
　　（4）对于已经理解的内容，一定要牢牢记住并灵活运用；对于没有理解的内容，也要先记住，以应付考试；
　　（5）看书和做题并不是孤立的，二者相互促进，不存在时间分配问题，把教材的例题搞懂之后就应该开始做题，出现错误时再回过头来有针对性地看书；
　　（6）做题时一定要彻底搞懂，争取通过一道题多学一些知识，题目不必做的太多，但至少要做一套同步辅导习题，注意一定要用高质量的辅导资料（至少能充分反映新知识点）；
　　（7）不要过于自信，正确的学习方法应该是根据教材内容和习题答案调整自己对概念和公式的理解，而不是按照自己的理解怀疑教材和答案（通过答疑发现，很多考生存在这个问题）；
　　（8）对于多选题，只要以教材内容为准就可以了，不必考虑得太复杂（这样即可以节省很多宝贵的学习时间，又能取得不错的成绩），因为批卷时一定认为教材的说法是正确的；
　　（9）对于教材的例题和讲义的例题一定要透彻理解，这样可以达到“事半功倍”；
　　（10）考前一定要做几套模拟题（至少三套），为自己吃一颗定心丸；
　　（11）考前要学会调节，考前一周基本不要再做新题了，应该重新看一下以前出错的题目（平时做题时，对于出错的题目要做个标记，对于出错的原因应该在题目或答案附近标注一下），这样的话随着考期的临近，您会对考试越来越充满信心，有助于您考试时正常发挥。
　　（12）网校考前一周的语音交流中的，千万不能错过，一定要认真听，一般会对您的成绩产生10分左右的影响。

整合风险管理研究显示，为了进行有效的危机管理，并在复杂的全球化环境中成功开展业务，企业需要在应对必要的运作风险的同时，兼顾可能对运作产生重大影响的战略性威胁。只有具备一套完整的风险管理战略……基于企业财务战略的绩效管理分析一、企业财务战略企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合……骑马思维国王为挑选继承人，给两个儿子出了道难题：“给你们两匹马，白马给老大，黄马给老二，你们骑马到清泉边去饮水，谁的马走得慢，谁就是赢家。”老大想用“拖”的办法取胜，而弟弟则抢过……生产真诚的机器上个世纪70年代，在美国芝加哥有两位热血青年，一位叫福特，一位叫罗斯。他们听说位于落基山脉附近的比灵斯正在大举开发，就想去那里办工厂。福特和罗斯的父亲都是鞋业经营者，于是他们想……让好习惯主宰人生亚历山大帝王图书馆发生火灾的时候，馆里所藏图书被焚烧殆尽，但有一本不很贵重的书得以幸免。有一个能识几个字的穷人，花了几个铜板买下了这本书。书本身不是很有意思，但书面里却藏着一样……企业信心的三块基石有时，存在似乎只有两种状态：繁荣或者衰败。繁荣时，似乎繁荣会永远持续下去。人们认为他们可以无往不胜，企业开始大胆规划未来的创新愿景，吸引投资也轻而易举。衰败时，似乎衰败永无止境……唐纳德特朗普：创造属于自己的运气1991年，经济状况很糟，每个人都可能面临关门大吉。我陷入了很深很深的麻烦之中我足足欠了银行几十亿美元。有一天，我正在办公室里工作，秘书告诉我：“特朗普先生，今晚您有一个……如何在冲突中有效沟通冲突发生后，帮助冲突双方展开沟通十分必要。虽然这种沟通非常艰难，但它有利于解决冲突，当然需要有一整套科学的指导策略。ElinorRobin博士是一位调解员以及调解员培训师……好公司，坏公司总是唠叨过去的辛苦，公司的将来不容乐观。如果老总赠与你他的自传，就要暂停对该公司的投资。不接受别人意见的老总的公司，不能投资。受到他人质问而动怒的老板，他的公……张瑞敏内部谈话：如何做到“管理无领导”？7月8日，海尔首席执行官张瑞敏与波士顿咨询公司首席执行官李瑞麟进行了一场关于如何将强执行力组织变成创业平台的思想交流。张瑞敏提出了组织变革中最根本的问题文化。这次对话的含金量颇……詹姆斯钱皮：管理已无创新可言20年前，詹姆斯钱皮与迈克尔哈默合著的《企业再造》风靡一时，成为企业管理史上不可回避的经典，全球销量逾200万册，被译成17种语言。在书中，他们创造性地提出了“只有流程业务再造……中小企业管理常见的五大弊端中小企业管理常见的五大弊端：缺乏管理优化机制在中小企业的管理改进和管理提升中，几乎没有企业将它纳入到日常工作的议程当中来，而这恰恰是ISO质量管理体系中最重要的一个……