总是唠叨过去的辛苦，公司的将来不容乐观。
　　如果老总赠与你他的自传，就要暂停对该公司的投资。
　　不接受别人意见的老总的公司，不能投资。
　　受到他人质问而动怒的老板，他的公司会面临失败的危险。
　　提及自己的公司时激情澎湃的老总值得信赖。
　　投资那些老总讲话时令人感动的公司，更容易获得成功。
　　平凡的经营者善于“总结”，优秀的经营者善于“讨论”。
　　见风使舵的经营者不可信赖。
　　成功的经营者都重视细节。
　　优秀的经营者都是记事狂。
　　老总办公室的豪华程度与该公司的成长性成反比。
　　要注意那些沾沾自喜地出示印有业界领导头衔名片的老总。
　　优秀的经营者担任董事长，公司的风险会小得多。
　　注意培育继承人的公司将来很有发展前途。
　　持续三代以上的家族企业容易出现杰出的经营者。
　　老板不会使用电脑，公司的发展前途有限。
　　成长型的公司气氛活泼，停滞型的公司气氛沉闷。
　　投资卫生间不干净的公司，肯定会亏损。
　　前台接待员极其漂亮的公司有问题。
　　管理层人数与公司规模相比过多的公司，很难获得发展。
　　好公司会向员工宣传未来的愿景及经营理念。
　　好公司的员工能感受到工作的社会意义，有强烈的使命感。
　　好公司能容纳价值观多元化的人才。
　　好公司善用自己的优势，并不断追求提升。
　　好公司具有独特的个性。
　　对公司的服务感到满意，它就具有投资价值。
　　道德意识差的企业迟早会露出破绽。

简单六步谈成最佳交易第一步：了解谈判风格在进行任何谈判之前，你需要了解有三种基本的业务谈判类型。Murphy认为是以下三种：风格1：竞争型谈判。这种谈判是一种非赢即输的谈判。一方的让步……飞行管理作为赛门铁克全球高级副总裁、亚太及日本地区总裁，我经常需要出差去访问不同地区的办公室，拜会当地客户和代理商。除了一些基本考核，我通常都没有什么太大的题目给当地的员工，更关注他们……缺乏细则大政策“搁浅”“有大政策而无小细则致使当前许多政策及法律无法实施推进，从而沦为一纸空文。”针对此次两会期间各方代表对国家扶持企业自主创新政策未能真正落实的疑问，清华大学公共管理学院教授于安一……经理人必须知道的的十大谈判及诉讼策略过去，争端通常都是在战场上解决。在那个年代，当领导人迈出战争的第一步之前，通常都会进行周密的计划，制定策略。毕竟，他们的脖子、财富、甚至整个王国的命运都与之相关。今天，在……如何善用人才成就巨人公司著名的广告业创始人奥格尔维在一次董事会上在每位与会人员桌上放了一个玩具娃娃，随着董事们打开娃娃，发现里面装着一个更小的娃娃，当他们打开最后一层时，发现娃娃身上有一张纸条，上面写……文摘：文化变革的四个误区所谓组织文化，是指一套根深蒂固且不断自我强化的行为、信念和思维模式，它们决定了“我们这里是怎么做事的”。在同一个组织文化内，人们对所有事情的运作方式、自己在其中的位置、工作场所……组织的情商取决于领导集体的情商企业界流行最多的一句话就是“未来企业竞争是人的竞争”，虽属陈词滥调，但颇为实际，更确切一点，实际是组织的竞争。人的能力高低、决定于自身因素很多，但一个组织的无坚不摧，却不仅仅是……建立客户管理体系的必要性现在，每个企业都在不同程度地开展诸如客户关系管理、客户忠诚管理、客户经验管理等项目。然而，就算是一些专门从事客户管理的高手们都承认，尽管现在的企业比以往在客户管理方面投入……HR如何能够做到温柔挥下裁员这一刀在经济转型升级中，南方A房地产集团对其分（子）公司进行全面整合，剥离了与主业无关的书画院、饮用水公司、文化传播、咨询服务等多家下属公司。自集团在媒体发布转让公司公告的一个月后，……企业管理中怎样提高员工执行力很多企业的有关企业管理人员都抱怨，企业员工的执行力不强，上级的很多要求都达不到，安排的任务也不能按时完成，长此下去必将严重影响到企业的发展和壮大，企业要想发展、要想壮大必须提高……从稻盛和夫经营法则看管理理论作用这两天看了一本小册子，介绍了日本企业家稻盛和夫的经营十二条，从这12条来看，管理是相通的，企业家的经营原则与我们所学习和应用的西方管理理论是相通的。以下对应分析。1、稻盛……企业经营过程中如何加强企业成本管理经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润收入成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低，因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本……