中国企业做战略和大型跨国企业做战略思路是截然不同的。我非常同意路长全先生的观点。路长全说外国大企业都是骆驼，有两个驼峰，大得不得了，一顿饭两顿饭不吃，一个星期两个星期不吃，它也死不了。中国企业是兔子，每顿都得吃，这顿吃就活了，下顿不吃就死了。所以，中国企业是为了生存而做战略的，国外企业是为了多吃一口、少吃一口而做战略。
　　彼德德鲁克用了一辈子的心血研究的美国企业标杆就是通用汽车，三年前就喊着要倒闭，到现在还不倒闭。通用汽车为什么会濒临倒闭？通用的成本太高了，一辆零售价为2万美金的汽车要背1500美金的退休工资及其福利待遇，而同样2万美金的丰田汽车只需背57美金的退休工资及其福利待遇，你怎么比？
　　几年前在一次汽车行业的会议上，吉利的老板李书福曾预言说，通用汽车一定会倒闭的，这是不以人的意志为转移的，我们后来者一定可以居上的。当时听来觉得他真敢说！今天再看，李书福是有眼光的，汽车行业的老大也没什么可怕的，但是我强调，他是骆驼。通用喊了三年了，不是也没倒闭吗？中国企业行吗？到那地步，中国企业能支撑三年吗？不可能！为什么？因为中国企业大多数是为了活命，活命的做法是完全不一样的。
　　有个很有意思的小故事，名字叫猎狗和兔子：有一个猎人打猎带着条猎狗，突然间前面蹿出个兔子。猎人对猎狗说，追！猎狗拼命追，结果追了半天也没追上。
　　猎人很气愤，批评这条猎狗：“笨蛋！给你吃给你喝，连个兔子都抓不住！要你何用啊？”
　　猎狗很委屈：“主人啊，我努力了！”
　　“你努力了为什么抓不住？”
　　猎狗说：“能一样吗？我是为了一顿饭在努力。兔子呢？为了活命在努力！”
　　为了活命和为了一顿饭的战略是完全不一样的！
　　需要提醒的是，蓝海战略再好也是有局限性的，不要因为一天到晚到处找蓝海，而忽略了在红海里面的能力锻炼，得了软骨病，那才是真正的可怕。因此《蓝海战略》一书也说，因为蓝海和红海是共存的，现实情况要求企业在红海和蓝海中都要取得成功，两种战略都要掌握。对于中国大多数中小企业来说，在红海中生存能力的历练可能更具现实意义。

陈春花：组织自我成长的三个关键作者：陈春花导读：在动态的变化环境里，对于共生型组织和组织中每一个成员而言，一定要学会自我进化和成长。而在自我成长的道路上，他们一定要突破三个障碍：放弃固有优势与习惯、拥……你以为的正确，可能只是习惯口述刘润习惯真的不可改变吗？技术变了，习惯要不要变？1、你以为的正确，只不过是习惯先讲个故事。我从小就喜欢写作，写诗、写散文、写小说，写了很多东西。也爱……你应该了解的，三层智慧（干货）作者：刘润如何拥有一个自己说了算的人生？学习智慧。在这个时代，想要活得很好，不仅需要知识，更需要智识。如何获得人生的成功和幸福？依靠智慧。世界过于复杂，……我认识的狠角色，没有一个牛逼哄哄的文：格总1、所谓锋芒，就是先把底线说清楚我们平时常说“善良要有锋芒”，问题来了，啥叫锋芒？今天这篇讲下我的理解。我有个高管朋友，是个比我还狠的角色。每一……同龄人都比自己优秀，怎样保持心态不崩？最近我写了篇时间管理的文章，收到一条信息：“每天把时间这么安排真的开心吗？你说搞拆解搞优先级搞什么任务交叉，很多人上班以外根本没时间，哪里能做时间管理呢？。。。。这何尝不……10个管理学上的经典效应和定律：鲶鱼效应、首因效应、羊群效应登门槛效应登门槛效应是指一旦接受了他人的一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。这种现象，犹如登门槛时要一级台阶一……陈春花：真正成功的人，总是自我激励作者：陈春花导读：很多人在自我认知上存在偏差，被消极意识控制了自己的情绪，从而影响自己的成长。而真正成功的人，总是自己解救自己，自己激励自己。我们来看一则一只蜘蛛和……陈春花：从管控到赋能，需要为员工提供多角色机会作者：陈春花导读：人们为什么要承受压力？为什么身份认同会在组织中出现误解和冲突？为什么被固化在某一个角色上会限制一个人的能力发挥？这一系列的组织管理问题都是由角色所致。……知识的滚雪球效应：高效学习的底层方法有本书叫做《滚雪球》，讲述的是巴菲特78年人生中最触动人心的故事，分享了他60多年商业和投资生涯中最宝贵的经验。这本书你可能没看过或没看完，但如果你吃透了这个书名滚雪球，……陈春花：一个人的成就，取决于能否控制注意力作者：陈春花导读：时间碎片化的今天，注意力分散是一个困扰很多人的问题，它从效率和品质两个方面影响我们达成理想的结果。如果你想做成更多事情，达到更高的目标，就需要学会控制自……真正高明的领导，都把员工当客户！常识君邀你阅读前先思考：领导应该一直给下属做出榜样吗？领导可以把下属当伙伴吗？领导批评下属真的是为了下属好吗？作者：吉田幸弘来源：管理的常识（ID……管理者的3大误区，直接影响下属执行力！成为管理者后，要持续出色地达成团队目标，只靠自己一个人是绝对不行的，团队能力才是你在工作中持续取得成功的前提。所以，能否辅导下属使团队能力得到提升就至关重要。然而，调研发……