国美硝烟透视领导力危机领导力的横纵体系构建

　　国美硝烟透视领导力危机
　　作为一个领导者，我做得怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做得怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能处理冲突？他们是否能引领变革？还有，他们是否在不断成长和提高，并且不断得到提升？
　　拉里博西迪霍尼韦尔公司前CEO
　　一个公司之所以成功，是因为他们拥有优秀的领导者，这些领导者能够促进公司各级领导者的发展。一个企业是否成功的最终测试标准，不是它今天能否取胜，而是看它明天，还有以后能不能持续获胜。因此，一个领导者的最终测试标准，不是看他是否做出英明的决策和果断的行为，而是看他是否教导人，使他们成为优秀的领导者，即便在他离开的时候，公司也能继续成功。成功的组织和领导人的一个关键能力就是创造领导者。那么，作为一个成功的领导者从教导能力上必须做好哪些呢？
　　1、总是把其它领导者的培养看做是自己的直接责任；
　　2、在思想、价值观及情感能量和魄力等方面有自己可传授的观点；
　　3、领导者会把自己的可传授的观点融入到生动的故事中；
　　4、在教导上投入大量的时间，形成了自己明确的培训策略、原则和传授方法。
　　像GE的杰克韦尔奇、英特尔的格鲁夫及众多的成功领导人都有共同特质。杰克韦尔奇每隔一周会去一次克罗顿维尔培训中心，和接受培训的员工进行交流，而每年该中心都会培养数千名员工。而且，他每年的日程中都包括几百次的视频会议、工厂走访或者研讨会。对于韦尔奇来说，每一个组织的程序会议，都是教导和学习的场所，他甚至还说，要把每一次与员工的邂逅的当作一次培养下属成长的机会。
　　前芝加哥公牛队的主教练、后来执教湖人队的菲尔杰克逊在他的《神圣的篮圈》书中讲述了他和迈克尔乔丹的故事。乔丹是一个非常有天赋的球员，球技方面几乎没有什么需要提高的地方，他的工作重点是提高乔丹的领导才能，培养其成为球队领袖。杰克逊的努力取得很好的成效，公牛队之所以成为当时最强的球队，不仅因为乔丹的运动天赋，重要的是他能够帮助同伴们成为出色的球员。
　　作为一个领导人最基本教导工作包括这7个步骤：1、告诉他该做什么（职责）；2、告诉他做好的标准是什么（标准）；3、训练他如何做好（培训）；4、让他去做（授权）；5、反复修正，直到你可以离场（检讨）；6、去做更应该做的事（开拓）；7、让他也学会并实践17步骤（复制）。只有这样循环、持续才能培养更多的领导人。
　　中国管理者需学习彼得圣吉（PeterSenge）在《第五项修炼》中提出的学习型组织，更需要从学习型组织走向教导型的组织，因为教导型组织才能让薪火相传、基业长青。每个成功领导人要把教导型作为重要的角色与职责，唯有打造好接班人才算是一个真正成功的领导，无论你在位时企业业绩有多棒、股价有多高。如果人人都是教导型领导，那会怎样？
　　作者探讨您的观点和看法，蒋小华：现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。获中国管理咨询行业十佳杰出人物，业界誉为“最佳执行教练”。著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》hualue2008126。comQQ：622000564www。hualue。cn（与我联系时，请说明您是在“”看到这篇文章的。）查看蒋小华所有文章领导力的横纵体系构建
　　企业家的领导力非常重要，西语有谚“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊”就是领导力作用的最好注角。
　　那么领导力是怎样构成的呢？我以为要从两个维度来区分，第一个维度为横向维度，即领导力包括什么，第二个维度为纵向维度，即领导力的发展问题。
　　从横向维度来看，领导力包含五个方面：
　　1。战略思考：涉及到领导者面对各种环境的变化，作出正确的战略选择，找到组织战略的发力点，制定正确的战略路线。
　　2。团队建设：领导者建设合适的团队规则，打造理念统一，风格融合，能力互补的高效团队。
　　3。发展组织的力量：建立组织的协同机制，合理化配置资源，发育组织体制的力量，把石墨变成金刚。
　　4。指导、培养与激励下属：领导者要懂得品人、识人、管人、育人、谋人、用人、留人
　　5。卓越执行：作为领导者需要有系统的思考力来把握执行过程遇到的问题。专著、执着和持续改良的执行目标任务。
　　从纵向角度看，领导力涉及到领导风格变化的问题。
　　1。初创期：企业初创期这个阶段是企业的初级发展阶段，其面临着各种各样的考验，最大的是生存问题。依靠什么样的领导者才能渡过生存危机呢？到了生死关头，人们总会说一句话“生死与共，同荣华共患难”，这也正好是初创期企业所需要的。于是这个阶段的领导力是亲情味道极浓的，领导者要最大化的激励员工团结一心，不分彼此，共同努力。
　　2。发展期：企业发展期此阶段是企业制度以及文化体系逐渐形成的重要时期。而领导力风格在此阶段的变化也是最大的。这时候的企业已经度过了生死存亡的考验时期，逐渐被市场接纳与认可。这也就导致了领导者在管理企业时，领导力风格从亲情化、人性化的风格逐渐向制度化、体系化转变。
　　3。成熟期：随着企业的不断发展和成长，管理所占的比重逐步增加，在进入最漫长的成熟期后，通常认为管理的比重将超过领导而占据更为重要的地位。在这一阶段，企业的领导力风格已经完全演变成为制度化，格式化。企业在此阶段也已经从初创时的有鲜明个人特点的公司走向社会化、大众化的公司，企业领导人的管理风格更倾向于无为而治。
　　领导力的横向和纵向构建了领导力活的发展体系，企业家需要完整构建，因时而变，这样才能使得自己永远保持一颗狮子般的雄心。
　　作者探讨您的观点和看法，作者胡展源，为北大纵横管理咨询集团合伙人，本文由北大纵横管理咨询集团授权发布，未经许可严禁转载。（与我联系时，请说明您是在“”看到这篇文章的。）查看胡展源所有文章