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企业品牌战略搁浅的主要原因

4月20日 赤雷榭投稿
  很多中小企业不能够在经济市场中顺利的实施自身品牌战略,导致其在经济市场中的知名度较低,使其在经济市场中的销售能力较低,从而遏制了企业的快速发展。企业品牌战略遭到搁浅的主要原因有:
  一、技术创新能力差,新品开发能力严重不足
  企业经济竞争的实质就是科技力和高技术含量的竞争。我国许多企业,存在着技术力量薄弱,对技术创新和新品开发的投入严重不足,往往靠引进国外技术和专利来生产,或者靠贴牌加工来生产,这样,往往在技术和产品上始终跟在别人身后,市场也被他人牢牢地掌握,使企业在竞争中处于极为不利的局面中。
  二、缺乏市场调查,市场信息严重不足
  由于受计划经济的长期影响,许多企业不注重市场调查,没有建立有效的企业信息系统,造成企业对市场信息和动态了解不足,给企业发现和抢占市场造成困难,往往还会造成决策失误,给企业带来巨大损失。
  三、不注重市场定位,实施品牌策略存在一定的盲目性
  我国许多企业,不知名牌企业的竞争,强调的是如何通过企业定位,拓展企业的市场空间竞争。不会从自身所拥有资本技术、人才等方面的优势出发,努力去发现市场、抢占市场。很多企业存在着盲目跟风和一些低水平的重复投资,这往往会给企业造成很大的损失和投资浪费。

大众品牌不容错失的黄金转折点奥迪、苹果、耐克、宝洁、欧莱雅、沃尔玛这些都不是我在这里要讲的品牌,这些世界顶级品牌有着良好的产品和成功的营销,在中国市场上不仅已经成功占据消费者脑海,更在运营成熟的高端消费市……西门子创新法则:从用户需求出发挖掘潜在需求请设想一家大型电气和电子公司把一个蚁穴模型摆进办公室的情景,这未免有些不伦不类。而在西门子公司看来,蚂蚁在蚁穴塌陷后的处境,信鸽通过地球的磁感线辨别方位等自然界的稀松平常事,正……看支付宝在移动互联网的防战战略最近,支付宝倒腾了不少东西。比如把移动支付分为线上(针对移动电商、手游等)和线下(直接用手机付钱给线下商户),其实支付宝一手要守,一手要攻,要跨的坎还是不少的。付宝到底是怎么在……品牌营销的十八个法则之联合策略两个价值取向相同的品牌协调合作可以创造巨大的和谐力,并能够为双方提高收益率和品牌价值,这就是品牌的联合策略。品牌联合以最纯粹的方式从事一个合作的项目,其目的是以考虑周全的战略方……创建品类的关键要素聚焦核心品项一般而言,推出新品类的企业鲜有是完全新的企业,这也就有一个问题,是挖掘一个品类方向,然后通过一个产品线去打造品类,还是聚焦一个单品来推动新的品类。在品类开创的……星巴克用紧缩来应对危机?6月21日,位于北京国贸商城一层的星巴克正式关闭,其门店员工分流到临近的门店继续工作。成立于1999年1月的星巴克国贸店是星巴克内地首家门店,身处北京市最繁华的商业中心,星巴克……公益如何为品牌建设出力对于像中粮福临门一样有责任感的企业而言,公益营销是一项长期而伟大的事业,也是确保企业长青的一个重要手段,公益营销绝非企业可为可不为的事情,而是必须为的事情。中粮福临门经过……阿里小微信贷借道资产证券化释放信贷投放能力根据深圳证券交易所发布公告显示,由东方证券资产管理有限公司与阿里小微信贷合作推出的“东证资管阿里巴巴〔0。00〕专项资产管理计划”正式获得证监会批准。有业内人士估算,阿里小微金……中小企业品牌战略受阻的主要原因很多中小企业不能够顺利的建立起自身的品牌,导致这种现象产生的主要原因是多方面的。企业需要对导致品牌战略失败的主要原因有充分的了解,进而有针对性的对其进行完善。一、技术创新……酷派销量超越苹果华为成为中国市场老三国产智能手机酷派现在已成为中国智能手机市场上的老三,超越了苹果和华为这样的国内外巨头。赛诺市场研究公司(SinoMarketResearch)在5月份发表的报告显示,酷派在20……品牌战略定位要结合三个方面企业对于自身品牌战略的规划要有明确的定位,进而使自身的品牌在经济市场中具备自身的特色,从而使消费者对自身的产品有更加深入的印象。企业对品牌战略进行定位时需要结合如下的因素:……企业品牌战略搁浅的主要原因很多中小企业不能够在经济市场中顺利的实施自身品牌战略,导致其在经济市场中的知名度较低,使其在经济市场中的销售能力较低,从而遏制了企业的快速发展。企业品牌战略遭到搁浅的主要原因有……
全球倾斜下的未来领导力世界是斜的管理大师拉姆查兰在他的新书《全球倾斜》中提出了这样的观点。在技术、管理和资本总体从北半球的发达国家向北纬31度以下的南方国家流动的今天,中国企业的机遇与挑战并存。近日……失败的管理:客户服务努力为自己辩解一个企业为什么要设立客户服务机构?为什么要用薪水雇用客户服务工作人员?其目的是因为顾客,企业的消费者碰到了产品出现故障,或者觉得吃了亏,或者服务不尽人意让顾客产生不满情绪。客户……企业弹性福利设计的六项原则弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系,弹性福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。满足不同年龄、背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首要……稻盛和夫:经营为啥需要哲学我刚从大学毕业不久,在松风工业负责产品的研发、生产制造和销售。但我没有任何公司经营经验。对于如何支付员工工资奖金、资金如何运作,我摸不着头脑。“作为经营者,到底应怎样经营……CEO避免十八种错误CEO自上任后,就具有权力的基础。权力行使的好坏,个人品质的优劣,都无不影响企业的管理,影响着企业的生存。所以,CEO要按驱雾效应来发挥自已的个体优势,克服缺点与错误。带……特殊人才使用说明要推荐两种特殊人才,让找人的CEO们意识到,人无完人,只要用人之长,避人之短就行了。类别:靓女规格一般都在1。68米以上,看的书少一些,用的化妆品多一些,说话的声音……成功并不是一个固定模式小区里有一位退休的司机,自称“成功人士”。大家常常感到奇怪:此人何来成功?老人自豪地说,他在几十年的司机生涯中,始终保持着安全行车的纪录。为了修身养性,克服急躁,他……矩阵式管理的误区现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理,但是,在他们实施矩阵式管理的时候,却碰到了“理想是美好的,现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步,或者犹豫不决,或者有心无力,伤痕累累……大数据为何走不进人力资源管理?“博士,我们需要一个关于大数据(bigdata)人力资源管理的讲座!”这是2014年开年以来,我听到来自500强HR们的新需求,同时这也在所有需求中排名前Top3。是呀,大数据……培养高素质人才是企业经营发展的原动力现代企业经营的竞争,本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素。一个企业经营能做多大、做多强,并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本,更主要取决……支招企业内部沟通的几种方法企业内部沟通的重要性不言而喻,没有沟通就没有合力,企业的经营效率就无法得到保障。我公司出现了严重的内部沟通障碍问题,根据我个人的分析,原因来自几个方面:1。公司组织架构的……公司坏消息咋就成了头条新闻随着中、美两个全球性经济引擎不同程度的复苏,由美国金融危机引发的全球性经济危机的阴霾似乎正在散去。但就在这种经济形势向好的方向转化的过程中,另外一些危机却又突然出现在世人面前。……
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