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慈不带兵,义不养财,领导不狠,员工不强!

11月7日 火云谷投稿
  1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
  2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!
  3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!
  4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
  5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
  6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!
  7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
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轻管理:移动互联时代的管理趋势几乎所有的管理都可以归结于三个问题:做什么、怎样做、做到什么程度,但几乎所有的中式管理都没有真正解决这三个问题。几乎每一种管理都必须关注真正的人性,但几乎所有的中式管理都曲解了……管理故事:航海者一场悲喜纵横的旅行管理寓言:有几个人乘船出海。大海的气候变化万千,船刚驶入海面时,恰恰碰上了狂风巨浪,船几乎被巨浪吞没。有个人撕破衣服,大声悲惨地痛哭,祈求庇护神,许愿说如能得救,定当还愿报恩。……管理学:最好的管理就是管好自己管好自己的含义很宽泛。管好自己,是一件不简单的事情。孙子兵法有云:知己知彼,百战不殆。作为领导,要用好人,首先要了解自己,管好自己。如果一个领导品格很差,吃喝嫖赌样样俱全……怎样牢记所有学过的事物超级备忘录模型长期的记忆有两个元素:可撷取性以及稳定性。可撷取性决定我们记住某件事情的难易度,这要看这些信息在我们脑海漂浮的地方距离意识层表面有多近。而稳定性则是有关于信……为什么你的员工总想跳槽?对于自己曾经所处的地方和组织,我们都会有一系列相似的记忆。如果我们所有的领导者和管理者在生意、组织、竞选以及社团等方面,能够激发起其他人的关联感,我们的世界会变成什么样子啊?难……马云:太阳升起时买雨伞领导者的艺术,我认为,假设这个词叫做平衡的艺术,其实就是不放弃和放弃的艺术,其实就是关键时候该做什么事情的艺术。太难了。五年以前阿里巴巴说这样那样,现在有人跳出来说你……慈不带兵,义不养财,领导不狠,员工不强!1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!3、凡……从一个易于成功的对象开始,成功就显得容易了!先摘好摘的果子,通俗地说,就是先从最容易、最有把握的地方做起。麦肯锡80年的工作实践证明,这确实是一个行之有效的工作方法。先摘好摘的果子,并不是意味着投机取巧,避重就轻;……经营智慧:向成吉思汗学领导力一个好的领导不是制定计划,而是确定方向;领导者不是组织与配备人员,而是让员工协调一致;领导者不是解决问题与控制,而是激励员工。一代天骄成吉思汗出身卑微,饱经磨砺,却依靠极……领导力的第四句话领导力的第四句话是“我讲个事??”。它后面是省略号,就是你讲完这句话之后,应该接着讲个故事。领导力的核心是动员群众解决难题。讲故事就是为了动员群众解决难题。讲故事之外的选……你无法改变讨去,但是忧虑未来却可能毁了现在!人们总是说,我们应该活在当下。可是要怎么做呢?瑞士作家帕斯卡梅西耶这么写道:“在深信掌握精华的信念之下,专注于此时此刻其实是错误的、没有意义的暴力行为。真正重要的是,在我们所处……没有不好的组织只有不好的领导没有不好的组织,只有不好的领导克利奇定理的理解和运用克利奇定理企业里,不同的领导者对下属能力产生直接影响,还会对公司的经营会产生不同作用,并导致完全不同的结果。针对……
成功创新关键是建立良好内部网络公司高层和管理思想家们对于“创新”的认识正变得越来越深入和细致。与一些管理者夸夸其谈的口吻不同,很多研究都把创新话题阐述的不再那么神秘。人们就创新的定义以及创新问题的诸多方面正……管理故事:小鸭子外传有些人常说:“这算什么本事,我也能!”但是他能吗?只有他自己心里最清楚。中国有句成语叫做“东施效颦”,说的就是那些不自量力的人盲目模仿他人,最终博人一笑的故事。我想,东施绝不是……不要选定接班人如果我们想要使人发展,无论有意无意,通过正式的行动或实际行为建立储君(接班人)制度,都是一个严重的错误。有些人会认为自己没有机会了而自暴自弃,他们至少是暂时失去了继续工作下去的……风靡office的管理寓言二关于组织文化钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把……你想成功吗?来场“龟兔赛跑”!一位心理学家说过:“只会使用锤子的人,总是把一切问题都看成钉子。”这话形象地表明,思维定势对人的思想产生巨大的束缚力,以致不能发现新问题,解决新问题。创新思考方法恰恰要求……牙膏王国的梦想一天,牙膏王国的国王对它的子民说:“任何物品都不比不上我们,我们已经被普及到每个家庭每个人身上,尤其在清洁类物品中,我们的使用效率更是无可比拟,我们是当之无愧的日常用品之王!”……家族财富传承之道:无胜于有有始于无财富传承的要诀与中国古老的道家思想颇为契合。成功世代传承的家族,都十分注重无形财富的传承。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代,而非仅是物质财富。如果只注重物质财富,会越分越……物料品质提升四步曲该方法主要用于定制件,对所有定制件按物料类别、供应商水平与配合度进行分类,并按物料类别制定出行动计划。第一步、梳理标准对所有的定制件的质量标准进行梳理,制定公司和供……新晋主管十诫之六:只要权力,不担责任一般来说,职位越高,权力越大,责任越重,但如何运用好自己手中的权利并承担起相应的责任,是每一个主管必须认真思考的问题。最近和一位刚提升为总监的朋友聊天,上任伊始,下属主管……企业管理17大高招1。供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货,这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法:从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常,企业通过系统网络及时向供应……网易困境:需重修三堂文化课网易高管离职的背后一方面是激励机制缺失,自然对人才的吸引力不强,二则有些高管在公司内部被边缘化,其本质是企业缺乏文化之魂魄,丁磊作为第一倡导者和实践者,应一丝不苟地把执行力文化……西点军校的领导力培养之道西点军校(TheUnitedStatesMilitaryAcademyatWestPoint)位于纽约州哈德逊河西岸的西点,距离纽约市约80公里,因其所在地而得名。西点军校是美……
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