没有不好的组织，只有不好的领导
　　克利奇定理的理解和运用
　　克利奇定理企业里，不同的领导者对下属能力产生直接影响，还会对公司的经营会产生不同作用，并导致完全不同的结果。针对这种现象，美国军事家克里奇提出：没有不好的组织，只有不好的领导，这就是克里奇定理。
　　克利奇定理来自实践，在通常情况下是正确的
　　一个能打胜仗的军队一定会有一个好的首长，一个优秀的企业一定会有一个好的总裁。无论中外古今均是如此，这是被实践证明了的真理。
　　翻开中国的近代革命史，当由于错误地指挥和判断，中国红军被迫退出以瑞金为首的根根据地，进行战略转移，并屡陷困境，30万红军伤亡惨重时，在遵义会议上确定了毛主席的领导地位，他老人家高瞻远瞩，站在全局、特别是站在对方立场上分析战局，制定对策，调动处于绝对优势的“国军”彼于奔波，在运动中形成以多胜少的相对优势，歼灭对方有生力量，并跳出包围圈，胜利到达陕北，成就了中国的革命胜利。
　　再如二战让“另类”的巴顿将军发挥了作用，《亮剑》成功地树立的正直可信的李云龙，这都体现了第一领导的重要作用。
　　在战场上是这样，在商场上也是如此。每一个成功的优秀企业，必有一个强有力的好的领导为核心，为灵魂。通用公司的威尔奇，微软的盖茨，海尔的张瑞敏，联想的柳传志，红塔的诸时健，万象的鲁冠球，特别是在企业的创业和发展时期，领导的作用是尤为重要的，有时是第一位的。
　　克利奇定理不可能涵盖一切，在有些情况下也会失灵
　　领导的作用在特定的时期是十分重要的，但也不是绝对的。但企业处于平稳时期时，就需要一个强有力的团队来进行管理，领导个人的作用被逐步弱化。当企业已经并入膏肓时，领导的作用也是无能为力的。比如现在的通用汽车，无论是谁当领导，没有政府的支持，也难逃破产的命运。
　　这说明领导的作用也是有限的，也不是万能的，只是思想顺应并引导时代发展的潮流，领先一步罢了。当领导的思想不能再领先于发展形势时，就可能成为“绊脚石”了。
　　克利奇定理的核心：选一个好领导尤为重要
　　历史无数次证明了克利奇定理，无论是军队，还是企业，选个好的领导人尤为重要。这就像大海航行中的舵手一样，一个好的舵手可以冲破惊涛骇浪，把一个船队带到胜利的彼岸。没有一个好的舵手就可能会让船队葬身于大海之中。
　　所以，作为一个企业第一领导者，要培养自己的舵手能力和素质；作为一个企业，一定要选出一个具有舵手能力的好的领导者，保证企业翁定健康发展。

麦肯锡方法：找到你自己的师傅如果可能的话，要利用别人的经验。在你的组织中找一个资历比你深的人作你的师傅。正如人猿泰山所说的，那是一片弱肉强食的丛林。要想在公司的热带雨林中走出一条自己的路，有一个向导……白领：老板，别再用蓝领的方式管理我！如何管理知识型员工？这是全球企业共同面临的难题。各路企业都在为招贤纳士激烈拼杀，常常会聘来上千名管理人员。然而好景不长，一旦这些员工的贡献与他们的高收入不匹配，管理层就会为削减……领导学里一定要知道的六种理论观点领导学是关于领导者、追随者、情境三者关系互动且相互影响、相互作用的管理方面的学科。对领导学的理解与对管理的实际作用，诞生了各种不同的，多元化的理论。第一种理论观点是伟人理……平和的心态人际关系的润滑剂我们每个人都知道，美国人阿姆斯特朗是第一个登上月球的人，当他的一只脚踏在月球上的时候，整个世界都在为他欢呼，这一步具有划时代的意义。殊不知，当时和他同在一艘飞船上的还有另外一个……怎样利用过去掌握未来说到策略性的决定，我们的焦点通常是放在未来。我们的梦想着眼于未来，而我们的希望则是实现这些梦想。可这是为什么呢？或许是因为我们希望可以掌握自己的未来。不过，我们往往忘记，……管理者你知道你失败的七大根本原因吗？成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学……企业投资战略分析“经营之道，战略为首”。企业的首要问题就是制定战略并有效地实施。制定战略，需要从企业的各个方面进行考虑，而投资战略是非常重要的一个方面。然后我国企业投资还未上升到战略研究的高度……管理启发：幸岛短尾猴的故事如今市场和环境变化相当剧烈，对于管理者而言，不但要进行自我改变和自我超越，还需起到带头作用。管理者的以身作则，能为企业管理带来意想不到的效果。希望我们今天分享的这个小故事，能给……管理咨询：建筑师VS木匠咨询是一个很笼统的名词，涉及的范围很广：战略咨询、组织咨询、运营咨询、IT咨询、人力资源咨询、培训咨询，甚至于很具体的，比如KPI、平衡积分卡咨询，采购咨询，品牌咨询等，包罗万……“新常态”企业如何布局营销和管理全球经济一体化给世界各国带来了无限生机的同时也带来了前所未有的危机，经济低迷的大环境下大家紧衣缩食。产品不好卖市场不给力是每个行业所面临的共性问题，尤其在2014年大家都深有体……把自己的事做好，别试图干整个团队的工作你不可能把一切事情都于了，所以也不要去试。只做你应该做的事，而且尽量把它做好。连续地打一垒打要比试着打本垒打强得多，否则十有八九要出界。在我进入麦肯锡不久，纽约办事处在北……企业如何做大做强做强做大，是每个企业的天然欲求。但现实中，许多企业总是在中小规模上徘徊不前，没法向大企业突破，甚至最后连现状都维持不住，被其他强大的企业挤出竞争的海域。纵观企业没法做大的理由，……