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管理故事:航海者一场悲喜纵横的旅行

6月2日 多上心投稿
  管理寓言:有几个人乘船出海。大海的气候变化万千,船刚驶入海面时,恰恰碰上了狂风巨浪,船几乎被巨浪吞没。有个人撕破衣服,大声悲惨地痛哭,祈求庇护神,许愿说如能得救,定当还愿报恩。过了不久,风暴过去了,大海恢复了往日的平静,大家为幸免于难而互相祝福,手舞足蹈,高兴极了。老实的舵工却对他们说道:“朋友们,幸免于难确实值得高兴庆贺。但我们还必须勇敢地去面对说不定还会再来的狂风巨浪。
  寓意:这故事告诫人们要知道天有不测风云,风平浪静时仍要警惕随时可能降临的惊涛骇浪。
  管理点评:天有不测风云,人有旦夕祸福。世事如棋,变化难料。市场与企业内外部环境的变化,是管理企业的人难以预料到的。万事万物都在发生着变化。这世界没有一成不变的东西。有些事物,变化得非常缓慢,让人丝毫觉察不出它的变化。有些事物,变化得很突然,让人诧异得眼花缭乱。今天出太阳,明天说不定就下雨。今天惊涛骇浪,明天说不定就风平浪静。祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏。企业每天面对的变化,都包含着祸与福。那么,管理企业的人怎么能让企业每天都幸运与福气相随,让厄运与祸患远离呢?只有三件事能做到。
  第一件事是遵守国家法律法规,还要遵守他国的法律。不守法经营,企业就算现在侥幸混过去,但是只要哪天有人钻空子或者举报,就有可能东窗事发,把企业拖入万劫不复的深渊。企业只要守法,管理者就不怕牢狱之灾降临。就算现在人治大于法治,但是以后总会有一股强大的力量使得法治大于人治。因为这是历史发展的趋势与必然。所以,信人不如信法。企业守法是福气所倚存的地方。
  第二件事进行危机管理,防范于未然。解决问题不如发现问题。在没有问题时,就做好防范措施。在问题出现的萌芽状态,就立即解决掉。这样就算有再大的灾难,也能事前控制与事先解决。把问题扼杀在摇篮里,这需要企业家与高管们远见卓识的智慧与危机管理的能力。还要有洞察先机的能力与预测事物发展方向的能力。事前做好一切防范与处置措施,是福气所倚存的另一个地方。
  第三件事是企业在赚取利润的同时要兼顾到社会福利。赚之于民,总要回报于民。也不是企业非得要拿出钱来做慈善事业。最重要的是把企业的两种顾客照顾好,关心爱护好。一种是外部顾客,也就是消费者,他们是企业的衣食父母,企业要用高质量的产品,来使得顾客满意,别搞些假冒伪劣的产品坑害消费者。不制造假冒伪劣的产品或者不制造损害消费者健康与环境安全的产品,这是企业的商业伦理与社会责任所在。另一种是企业的内部顾客,也就是企业所雇佣的员工们。企业的内部顾客生产产品,服务消费者,对企业是功不可没。所以,企业不要变相地克扣他们的工资或者拖欠他们的工资,要解决他们的社会保障问题,要照顾他们的正常休假,在生活中处处关心他们。这样的人性化管理员工,才是企业凝集人心的做法。照顾好内外部顾客,这是福气所倚存的又一个地方。

人性有两种,你是哪一种?(01)认识的人越多,就越喜欢狗。这是句流传了200多年的金句。还有句格言也不赖:人和人之间的差距,比人和狗之间的距离还要大!两句叠加在一起,你就会发现……老子:人生三守,守愚、守静、守柔《道德经》是道家最重要的经典,可以说,道家的智慧都能在《道德经》中找到源头。这其中,愚、静、柔,可以说是最重要的三大智慧。1。守愚,君子盛德容貌若愚老子的哲学是低调……用“汇谈”创造集体智慧曾几何时,你是否困扰为什么每次大家讨论开会总是没什么效率,汇谈过程枯燥乏味大家总是提不起兴趣。甚至怀疑“汇谈”的意义,认为“汇谈是没有价值的”,我们应该“停止空谈立即行动”等等……戏说“劝人金句”,能读懂你的是哪一句?作者岑颖寅生活中,当我们难过,伤心时,都期待获得家人或朋友的主动安抚和宽慰,但是,在你听过的“放过别人,也放过自己”、“Followyourheart,做自己吧”等等劝人……告别混乱失控的生活,你要会拎清黑盒和白盒用手机的相机照相,你不需要了解摄像头、闪光灯、图像处理,只要调用一个API就可以完成拍摄一张照片的任务。用Qt的按钮响应用户鼠标,你只需要连接到clicked槽,用户点击……六幅经典思维逻辑图,你的层次一测便知!你的思维模式决定了你的行为,你的行为决定了你的习惯,你的习惯决定了你的人生层次。这六幅思维逻辑图,决定你的人生层次!1、关于输赢有输有贏才是真正的生活,在合作……不断向外看,持续创新,做个有远见的人作为从小喜欢看科幻片的人,Nasa一直是我心中向往的神秘机构。1958年,美国总统艾森豪威尔签署创立美国国家航空航天局(英语:NationalAeronauticsand……团队合作解决吃水问题,关键在管理综合整理MBA智库百科(ID:mbalibwiki)几十年前,比尔盖茨注册的微软公司还几乎无人知晓。通过研制一些办公软件并投入市场,微软公司开始为一些圈内人知道,但与当时……名企员工手册标准模板,值得收藏!员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩,是企业内的法律法规,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。海底捞员工手册……我非要片面看问题,不服你咬我呀!(01)常有朋友给我留言:老雾,你要全面的看问题哦。我谦卑点头:感谢盆友们花费时间精力,专诚指导我。这是对我的爱护与关怀,所以呢所以我非要片面的看问题!……说再多的时间管理,都不如这7条高效法则关于时间管理,MBA智库百科推过很多文章了。今天,想给大家讲讲时间管理除了“一万小时定律”、“番茄工作法”、“时间四象限法”还有哪些更有效的时间管理。综合整理MBA智库百……管理者的能力所在,左右着公司的未来“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”一位创业公司高管如此吐槽。最近手下部门发生的事情使人恼火:这几天,我发现几个属下部门之间的人员协调发生问题,开始我就认定肯定是部门主管的安排不……
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