马云：第一天就必须站在世界上不好意思，让大家等了很久。说好四点半的。这一趟确实跑得比较远，后面我会跑得更多一点。这次我从北京去了博鳌论坛，龙永图本来就是我们的董事，他说APEC（亚太经济合作组织）有你，达……行动之前冷静分析，决定之后坚持到底！有个人走了很远的山路，终于走到了公共汽车站牌前，他非常疲惫，心想如果上车后能有一个座位坐下来该有多好呀！很快，公共汽车就来了。这个人上车后发现还剩下最……如何识别企业的核心流程前两次，我们讨论了流程绩效的共性，提出并分析了流程的三种绩效，还讨论了流程的竞争优先级，为选择和设计流程绩效目标（指标）提供了简明有效的路径。希望大家记住这些内容，最简单的就是……危机意识是中国企业发展成长的动力中国企业发展要发展壮大，做成“百年老店”除了靠人才、技术、产品、营销等核心竞争力指标外，还要有强烈的危机感！只有具有强烈的危机感的企业，才有可能走上全球化，做大成“百年老店”。……没有人可以不依靠团队的力量，获取他想要的成果请记住：你不可能将整个海洋煮沸！个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。在麦肯锡，你绝不会独自上路……如何用制度改掉“坏习惯”企业常见“劣习”我们常常见到，有些企业制度流程一大堆但却执行不了或执行打折的现象。究其原因，是没有形成一套保障企业行动力的机制或规则。要想改变这种局面，不仅要从制度流程下……企业增长的四个线索沃尔玛的首席财务官约翰门泽（JohnB。Menzer）最近表示：“我们曾经拥有快速的收入增长，年复合增长率高达16，但几年前我们开始目睹增长的放缓。我们知道大多数大型公司的销售……重新定义管理工作办法：管理别裁知道管理工作办法的人大多知道德鲁克，但知道德鲁克的人未必留意德鲁克曾经说过：要让每一间工厂都成为教室！教室？说到教室我就来劲了，我几乎每天都面对教室，横排竖排的课桌椅，隐……影响中国企业管理进步的罪魁祸首如同娱乐圈一样，在大陆的企业管理咨询、培训界，一批来自台湾的授业解惑者，挟他们先行大陆一步与欧美市场经济接触而拥有的先声夺人优势，获取了相当的市场份额。他们最为活跃的领域……领导人需要具备4D战略思维在中国经济已经逐步发展到重质量超过重速度的今天，很多企业的中高层领导人缺乏战略思维的毛病开始暴露无遗。所谓战略思维，是指领导人准确认识组织、行业的发展变化规律，具有前瞻性，并准……怎样才能全面的认识自己？如果你想对自己和对他人建立普遍的看法，那么丹麦文化部长乌夫艾尔拜克的公共意见指标，便是一个很好的起点。这套模型会透露出行为的特质和倾向。你应该记住，以下这4种观点绝对会对……计划无序一一将面临人生败局海德是一家公司的经理。一天早上，和往常一样，海德走进办公室，看到桌子上一摞的报表，感到很头疼。但是迫于工作需要，他只好静静地坐下来，认真地审阅。看了一部分后，秘书走了进来，对他……