该方法主要用于定制件，对所有定制件按物料类别、供应商水平与配合度进行分类，并按物料类别制定出行动计划。
　　第一步、梳理标准
　　对所有的定制件的质量标准进行梳理，制定公司和供应商统一的、符合行业标准的、结合公司实际情况的、与供应商进行了充分沟通的品质标准。
　　第二步、公司外检
　　公司IQC不定期地供应商处，对供应商FQC已经检测OK的成品实施检验，频率可以是36天一次。在实施的过程中，IQC和SQE不仅能为供应商提出许多要求、而且也能够帮助供应商协调很多问题（比如：质量标准的理解、供应商的质量管理能力、公司的技术要求、应对公司太短的货期的对策）
　　结果可以做一下用途：
　　作为督促供应商改善的依据（促供应商改善：现场辅导、现场稽查、8D报告、罚款等）列为供应商绩效管理的重要指标
　　第三步、供应商自检
　　当公司外检实施一段时间，供应商的质量水平有了大幅提升后，可以减少公司外检的频率到1520天一次，并要求供应商将每批FQC检测报告传到公司IQC，公司IQC针对“供应商FQC的检验结果”进行遥控。
　　此时，可以要求供应商固定若干质量人员，专职为公司服务。即“供应商固定的若干质量人员相当于公司的质量人员，但供应商发工资，他们受公司质量人员指挥。
　　供应商固定的若干质量人员除了可以专职成为公司FQC外，此时还可以按我们的要求稽查供应商的品质体系。
　　第四步、实施免检
　　当供应商自检阶段，供应商的质量水平达到了很高水平以后，当公司和供应商都对物料品质充满信心时，当供应商连续送货1020批次物料，公司IQC检验都合格时，我们可以对供应商的物料实施免检。
　　免检需要与供应商签订免检协议（大致内容：实施免检的供应商可以享受公司优先收货、招标优惠0。5等优惠政策；但免检物料如果在公司生产线发现问题或市场发现问题，罚款也很重），因此，免检其实是更严格的检验。
　　物料实施免检，是公司对供应商实施采购技术（JITVMI）的基础。

从足球看企业致胜之道英国的超级足球联赛赞助商巴克莱银行，在《华尔街日报》刊登了共四版广告，细说踢足球和管理接近之处，足球致胜十法，其实往往也是企业致胜之道第一，是管理层要集中。不集中，便不知……《巷口商学院》：难以正面突破，就间接逼近我想，老板当中，也有些人对总公司的看法有所质疑。也有些人被自己过去的经验所束缚，听不进别人的建议。但是，如果话无法传达出去，不是就此放弃，要去了解对方之所以那么想的缘由。接着，……优秀领导力：老总八问一、问人事兵法有言，“上下同欲者胜”，“上下同欲”是实现良好人事的根本。个人认为，在现代人事中，员工要与企业“同欲”有三个条件：1、目标或愿景；2、与目标伴随而至的“利益……什么是企业的意义？2007年9月，我开始撰写这个企业和社会专栏没几天，顾客们就在北岩银行（NorthernRock）外面排队取款。我希望，这之间没有因果关系。那个决定命运的秋季，让许多人重……从道德发展理论看员工价值观塑造阿尔伯格是美国发展心理学家，他用道德两难故事研究人的道德发展，其中以“海因茨偷药”最为有名。故事大意是海因茨的妻子患病，只有一种药能救，生产此药的药剂师虽付出成本200元……《留住好员工》：是什么让你留下来？WhatKeepsYou？他们从来没有问过。为什么我们一直要到离职谈话的时候才注意到重要的问题，而在早些时候却忽略了呢？如果我们早点儿问的话，情况就会大不相同。我们应该进……机会就在你的面前我认为我的上司真的可以把我留住，但我想他从来没有把这视做是他的工作。阿杰当我问一些主管和经理人，怎么样才能留住好的员工时，许多人不假思索地就回答“用钱呗”。研究显示。89……管理者应注重组织管理能力的培养要想成为领导者，就要有人格魅力，团体意识强，维持良好的人际关系。在日常生活中，一定要重视培养自己的组织管理能力。现代社会是一个庞大的、错综复杂的系统结构，绝大多数工作往往……表扬之后给其更高的期望对下属们取得成绩、进步，或者感觉他们某件事儿做得很好的时候，管理者都会给予表扬和鼓励。例如：“这个月，小赵的业绩突破了20万，创造了奇迹，值得大家学习！”“这段时间……建立“负责”企业文化的4个步骤当谈到管理公司以及服务客户时，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一种负责任的企业文化，让你的员工和你本人能对自己的行为、后续行为和价值观负责，那么这可能很快就会开……企业管理发展创新的内容和意义是什么中华民族是富有创造、发明，有悠久历史和巨大智慧的民族。中国有句古话：“小谋全局者，小足谋一域；小谋万事者，小足谋一时”。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的小竭动力，……《留住好员工》：他们的职业前景在哪里？我想，我在这里从来看不到自己的未来。我的意思并不是说我期望有一条道路完全地展现在我的面前，而是说我希望有人在某个场合和我讨论一下我的未来。阿杰阿杰与自己的雇主很有可能还是……