模糊管理，是一种大清楚玩骰子的上帝有句话说得好：如果你看得不够清楚，一定是因为你离得还不够近。这句话很有道理。但事情还有另一面：有时离得足够近了，哪怕借助各种帮助，也不一定看得清。因为我……优秀企业家的四种核心特质当今的中国，商人很多企业家很少，能够称得上是优秀企业的就更加是凤毛麟角了。优秀的企业家是推动社会发展的一个原动力，是这个时代的脊梁。要想称得上是优秀企业家，需要具备四种特质。……中小企业的组织结构类型组织结构是组织设计最重要的内容，是企业运行的载体，也是企业的组织流程，结构越简单，效率越高，结构越复杂，则效率越低。但根据我咨询辅导的企业来看，大部分企业在设计组织结构时，都会……做好民企中层管理的五大诀窍作为职场人，你发现没有，很多培训结构开设的有关如何做好企业中层管理者，如何提升管理能力的培训课程，大都属于“高端大气上档次”，如果你真的达到培训机构说的能力和水平，别说做企业的……社交型企业简单管理三原则毫无疑问，通过对外使用社交技术，企业实现的价值已经非常明显。然而，社交技术在企业内部的应用才刚刚开始产生效力，尽管有研究表明，在社交技术预计产生的经济价值中有23是来自企业内部……领导力三要素：适合才是最好的对于改革开放30年的中国商业社会来说，国有企业经历了脱胎换骨的蜕变后，开始面临着更多的市场竞争，承担着更多的社会责任，商业色彩也越发浓重。时移则势异，在新的环境下，企业领导力越……如何划分客户询盘的重要等级？国际贸易环境今非昔比，“中国制造”急需转型，外贸企业如何开创适合自己的发展策略？环球资源携手旗下《世界经理人》持续打造“智胜未来”出口系列论坛，为外贸企业提供绝佳的交流学习平台……NBA中国首席执行官陈永正：从老板身上学方法在贝尔实验室，我干了九年。每一年，我都会回头看看，下一个方向在哪里。当时的人生目标是：在退休之前做到部门经理。这在今天很多年轻人看来，可能根本不算什么理想，但那确实是我当时的最……现代企业薪酬管理的四大目标薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。现代薪酬管理的四大目标：一、吸收组织需要的……企业理念的构建与传播之道优良的企业理念是企业高速发展的助推器，做为化育员工的文化基因和精神力量，它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起，使他们树立强烈……做个微笑的领导者从下面几个方面要求做一个微笑的领导者：一、失去控制使管理者处于劣势，所以要微笑怒会会让你失去应有的理智，一个总给人带来紧张不快的人只能让自己孤立，就连亲朋好友也会对……放下身段，才能换位思考哲理的故事在美国，一位母亲在圣诞节前夕带着五岁的儿子去买礼物。大街上回响着圣诞节的赞歌，橱窗里装饰着枞树彩灯，乔装的可爱小精灵载歌载舞，商店里五光十色的玩具应有尽有。……