从足球看企业致胜之道英国的超级足球联赛赞助商巴克莱银行，在《华尔街日报》刊登了共四版广告，细说踢足球和管理接近之处，足球致胜十法，其实往往也是企业致胜之道第一，是管理层要集中。不集中，便不知……《巷口商学院》：难以正面突破，就间接逼近我想，老板当中，也有些人对总公司的看法有所质疑。也有些人被自己过去的经验所束缚，听不进别人的建议。但是，如果话无法传达出去，不是就此放弃，要去了解对方之所以那么想的缘由。接着，……优秀领导力：老总八问一、问人事兵法有言，“上下同欲者胜”，“上下同欲”是实现良好人事的根本。个人认为，在现代人事中，员工要与企业“同欲”有三个条件：1、目标或愿景；2、与目标伴随而至的“利益……什么是企业的意义？2007年9月，我开始撰写这个企业和社会专栏没几天，顾客们就在北岩银行（NorthernRock）外面排队取款。我希望，这之间没有因果关系。那个决定命运的秋季，让许多人重……从道德发展理论看员工价值观塑造阿尔伯格是美国发展心理学家，他用道德两难故事研究人的道德发展，其中以“海因茨偷药”最为有名。故事大意是海因茨的妻子患病，只有一种药能救，生产此药的药剂师虽付出成本200元……《留住好员工》：是什么让你留下来？WhatKeepsYou？他们从来没有问过。为什么我们一直要到离职谈话的时候才注意到重要的问题，而在早些时候却忽略了呢？如果我们早点儿问的话，情况就会大不相同。我们应该进……机会就在你的面前我认为我的上司真的可以把我留住，但我想他从来没有把这视做是他的工作。阿杰当我问一些主管和经理人，怎么样才能留住好的员工时，许多人不假思索地就回答“用钱呗”。研究显示。89……管理者应注重组织管理能力的培养要想成为领导者，就要有人格魅力，团体意识强，维持良好的人际关系。在日常生活中，一定要重视培养自己的组织管理能力。现代社会是一个庞大的、错综复杂的系统结构，绝大多数工作往往……表扬之后给其更高的期望对下属们取得成绩、进步，或者感觉他们某件事儿做得很好的时候，管理者都会给予表扬和鼓励。例如：“这个月，小赵的业绩突破了20万，创造了奇迹，值得大家学习！”“这段时间……建立“负责”企业文化的4个步骤当谈到管理公司以及服务客户时，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一种负责任的企业文化，让你的员工和你本人能对自己的行为、后续行为和价值观负责，那么这可能很快就会开……企业管理发展创新的内容和意义是什么中华民族是富有创造、发明，有悠久历史和巨大智慧的民族。中国有句古话：“小谋全局者，小足谋一域；小谋万事者，小足谋一时”。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的小竭动力，……《留住好员工》：他们的职业前景在哪里？我想，我在这里从来看不到自己的未来。我的意思并不是说我期望有一条道路完全地展现在我的面前，而是说我希望有人在某个场合和我讨论一下我的未来。阿杰阿杰与自己的雇主很有可能还是……