八个故事，看透团队管理精髓员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工【故事】一位年轻……似是而非的企业管理逻辑之八：轮岗培养抓管理当下，轮岗培养人才常被诸多企业管理者视为法宝，亦为诸多人力资源部主管引以为傲，更为诸多管理咨询师所竭力倡导，自以为此即“人挪活，树挪死”。轮岗培养人才貌似一大胆创举，却存一疑：……老板只做三件事：融资、用人、布局！如今的大老板都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：融资、用人与布局。突然……企业管理之道相同，却处处不同！一千个人眼中就有一千个哈姆雷特，苹果公司2015年度首支视频广告片中说道：“其实你看到的都是相同的，但却处处不同”。不禁会陷入探究文字背后的意思中，在这个全民创业的时代，除了必……领导留不住核心人才的4个原因Mark忍不住吹起了口哨，他正等待表现最好的下属Josh踏入办公室。尽管进入公司才1年半，Josh提出的许多点子已经颇具成效，Mark相信Josh还有很大潜力，并且打算提……似是而非的企业管理逻辑之七：增强魅力抓管理通过领袖魅力凝聚员工使其忠心追随是诸多企业管理者的梦想。为此，个别管理咨询师亦应管理者之需积极出招，什么开阔胸襟、增强远见、强化自信、提升气质、控制情绪、锻炼表情、善于表达、富……阿里巴巴组织升级：大中台小前台12月7日下午消息，阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制，使前线业务更加灵动、敏捷，迎接未来新……卡耐基：这样说话最有效！当众说话是一个从心理到行为的强化过程，世上没有天生的演说家，只要把握好说话的技巧，并跨出第一步去当众讲话，并反复练习，其实你会发现一切都轻而易举。下面简述四条获得基本技巧……企业文化的认同重在载体建设说起文化，这是个老生常谈的话题。一个国家，有国家文化，一个民族，有民族文化，一个企业，有企业文化。作为一名企业的员工，当然更关注企业文化。一、文化建设是企业发展的内生动力……为什么老板要的是结果，却偏偏喜欢听过程？Q企业领导班子换届了，营销中心市场渠道总监小A觉得出头之日可能真的到了。新总裁上任伊始即对全公司反复表示：不要没事总往领导身边跑，大家工作怎么样，用结果说话。不是早请示、晚汇报……似是而非的企业管理逻辑之六：团结互助抓管理为求“团结就是力量”，诸多企业管理者总要求员工要“你帮我、我帮你，你方便我、我方便你，你支持我、我支持你，你配合我、我配合你，你为我考虑、我为你考虑”，但是，此为真正团结乎？企……年底了，如何留住人才？看大佬们出招！想留住人才，工资要不要涨？七个大佬回答你！马云：一定要涨工资每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要……