哲理的故事
　　第二次世界大战期间，美国的布莱德雷将军奉命执行一次危险而紧急的任务。于是，他立刻召集手下将士，让他们排成了一个长列。
　　“这次，我们的任务既艰巨又危险！”布莱德雷瞟了大家一眼，“哪位愿意冒险担任这项任务，请向前走两步”
　　此时，适逢一位参谋递给他一份最新的战报，布莱德雷和参谋交头接耳了片刻。等他处理完战报，再次面对行列中的众将士时，发现长长的队伍仍是一条直线，没有一个人比旁边的人多向前两步。
　　他按捺不住情绪，生气地说：“养兵千日，用兵一时，现在情况紧急，竟然一个人都没有”
　　“报告司令！”只见站在最前排的人满脸委屈地说道，“我们每个人都向前跨了两步”
　　这时，布莱德雷将军意识到，自己错怪了这队勇敢的士兵。
　　故事的哲理
　　这个世界的一切结果都不是无缘无故产生的。你之所以批评和指责他，往往是因为没有搞清楚其背后的原因。全然的了解，就是全然的宽容甚至认同，手下与领导的看法不同是常态，因为双方往往信息不对称也是常态。那么，我们是否在着力打破这些常态？
　　是美丽的？还是可怕的？

分析如何有效增强企业管理者素质要求系统的学习管理学及相关理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切，感悟的真切。所以，在企业管理者素……全然的了解，就会全然的宽容哲理的故事第二次世界大战期间，美国的布莱德雷将军奉命执行一次危险而紧急的任务。于是，他立刻召集手下将士，让他们排成了一个长列。“这次，我们的任务既艰巨又危险！”布莱……管理的根本是以身作则我曾经也跟企业交流，尤其是一些高级主管，刚好第一次见面，我就跟他们聊到：“今天跟大家交流管理智慧。请教大家，您想‘管理’二字的时候，首先想到要管谁？”他们马上说：“当然是管下属……揭秘高效管理者的时间管理绝招高效管理者每天都要面对各种各样的事务，涉及到方方面面，如何在有限的时间和资源下实现目标最优化，是高效管理者工作的重要原则，而科学、规范、有序的时间管理是实现目标的重要因素之一。……以最少投入，获最大产出自1978年美国国内航空产业解除了经济管制以来，美国航空公司（简称“美航”）一直是美国最大和最赚钱的航空公司之一。美航的成功，源自CEO罗伯柯南道尔及其管理团队所采取的一系列策……阿尔迪的简单阿尔迪超市是全世界公认的零售业航母。尽管年销售额达两千亿欧元的美国沃尔玛公司，销售额是阿尔迪的六倍，但阿尔迪每年经销的单件商品总价值却超过四千万欧元，竟是沃尔玛的三十倍。阿尔迪……换个方向是第一“做一条反方向游的鱼”，这是IT业知名公司惠普对员工强调的职业理念。1989年，在惠普市场部工作的高建华，想跳槽到另一家外资公司做销售。他的理由是：在公司市场部只是一个配……管理故事：信赖猴子的国王权力失控，伤害的是组织智商哲理的故事有一个国王老待在王宫里，感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明，很快就得到国王的喜爱。这只猴子到……薪酬管理体系需要告别“无为而治”薪酬管理体系是人力资源管理很核心的一个部分。我们需要有三个基本的观点，第一要有战略观，第二要有绩效观，第三要有分配观。人力资源管理就涉及到很多系统平台的建设，最简单来讲，……如何与IBM竞争？我曾经遇到一个有趣的问题，有一家公司，它的服务、价格及产品质量，毫不逊色于IBM，可是，它却一直竞争不过IBM。这家公司向我提出一些问题，希望我能做一些有益的调查。几乎所……关于领导力魅力在企业中的价值体现团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的；有些是建设性的，有些是破坏性的；有些是认知……管理故事：猴子与表不存在多多益善的资源哲理的故事森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了……