小企业应该用数据做得更好的5件事随着非结构化数据的剧增，大数据的概念变得越来越流行。但是对于很多企业来说，很多结构化数据的利用和挖掘，我们已经做的，相比可以做的，还有很大的差距。事实上，数据可以告诉我们的，永……
中庸管理的本质是诚性中庸本质：诚性的守恒我国传统文化的主流是儒家思想，儒家思想的核心是中庸，将中庸思想运用到企业管理中有助于在管理中发挥传统文化的优势。但是，如果以为中庸的核心思想就是中庸的……
企业管理六类病症成于营销，败于管理。其实现在很多企业不是没有管理，而是没管好！管理是个大问题，因素很多，现提出目前现在企业管理上存在的问题大概有六类。上班下班的路上，路两旁的大树，定时修……
规范化的8大副作用企业要持续成长和发展，主要依靠两条途径：一是依靠内部积累与投资，逐步扩大本企业的生产规模，这是一条在企业自身机制上发展壮大的途径，通常被称为“内部增长”；二是通过企业之间的联合……
企业管理中5大关键管理企业管理五项关键内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带……
领导十戒1、成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步流程，并非一蹴可至。经理人如果想投机取巧跳过一些步骤，或者不遵守应有的顺序，成功的机会是非常微小的。2、虽然变革牵涉到复……
管理者应做领跑者还是推动者管理者通常有两种，一种是团队的领跑者，另一种是团队的推动者。领跑者，做为团队的领导，通常在专业技能方面是团队的权威，做事积极主动，勇挑重担，带领着团队成员攻克困难，并且永……
薪酬管理策略应考虑八大因素薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。有效的薪酬管理应遵循对……
领导者的两大挑战过去30年间，在众多不同类型机构的工作经历，让我见证了对领导和领导力的各种定义。我帮助过投资银行，曾为英国的全面医疗服务体系提供咨询，在缅甸帮助当地红十字会提升其领导力，还与中……
微信带给企业管理的6个惊喜微信很火，现在的员工少有不用微信的。作为企业管理者，我们是否充分意识到微信的价值呢？能够影响员工信息获取与沟通交流的渠道，都是企业要重视的阵地。结合笔者的实践与观察，为朋友们提……
研发管理，“视”在必行面对21世纪纷繁复杂的商业环境，企业越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系？我认为：造成企业研发效率低下的主要原因是缺乏清晰化的研发管……
企业管理者如何做到用心管理？孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。在完成工作的过程中，规划未来部署工作……
联想集团的管理三要素联想集团自1984年创办以来，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大……管理故事：国王与囚犯哲理的故事公元前四世纪，在意大利，有一个名叫皮斯阿司的年轻人触犯了国王。皮斯阿司被判绞刑，在某个法定的日子被处死。皮斯阿司是个孝子，在临死之前，他希望能与远在百里之外的母……管理制度寓言故事：老鼠开会带来的思考管理制度寓言：很久很久以前，老鼠们因深受猫的侵袭，感到十分苦恼。于是，他们在一起开会，商量用什么办法对付猫的骚扰，以求平安。会上，各有各的主张，但都被否决了。最后一只小老……1的错误会带来100的失败（3）：一顿奢侈的晚餐吓走了外商东北某国有企业与一家美国大公司商谈合作问题，这家企业花了大量功夫做前期准备工作。在一切准备就绪之后，公司邀请美国公司派代表来企业考察。前来考察的美国公司的老板在这家企业领导的陪……大前研一超凡的谈判能力在大前研一的帮助中，最了不起的还是关于谈判这类事情。在与他的谈判能力有关的小插曲中，有一段是这样的：我们到了纽约不久便买了车，在申请停车位的时候竟然拿到第十三号车位。我向……走出自己的“围城”最近杰夫伊梅尔特（JeffImmelt）对西点军校学生说的话提醒了我这一点。通用电气公司的首席执行官伊梅尔特说，他从上世纪30年代经济大萧条中获得了教益，让他“更加谦卑和……管理者的组织管理能力组织管理能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织管理能力是一个人的知识、素质等基础……如何让员工与企业同甘共苦每个员工在进入公司后就会被公司的一切影响，所以一个好的公司一定要有好的制度和管理体制，否则可能会导致人才的流失，对公司会有一定的损失和影响。公司不但要求员工在业绩上做出成……领导需要“忠言”？我们有时会听到这样的劝告：“不要迁怒于送信的人。”由于很少有逻辑上的理由去迁怒于送信的人，这样的建议应该没有必要。但事实并非如此，因为坏消息令人不快，而且各机构发现，很难将这类……如何用好老龄员工作家马丁艾米斯和克里斯托弗巴克利正在步入古稀之年，他们都很担心人口老龄化的花费。出了一本新小说的艾米斯先生最近把老年人口数的增长比做“可怕的移民入侵，把餐馆，咖啡馆和商店弄得臭……坏的管理实践是如何扼杀人性的任何一种管理理念与方法，背后都隐藏着一种人性假设。比如你采取奖金、分红等激励方式，是因为你相信人是受金钱驱动的。你鼓励员工尽可能多的提出合理化建议，是因为你相信每个人都是有价值……如何消除管理中的讨好现象在管理中，在上级和下属之间有一种讨好现象。因为上级掌握着优势资源，下属想取得晋升、取得加薪，于是就出现一种非常普遍的下属刻意极力讨好上级的现象。这主要表现在以下两个方面：……