管理者通常有两种，一种是团队的领跑者，另一种是团队的推动者。
　　领跑者，做为团队的领导，通常在专业技能方面是团队的权威，做事积极主动，勇挑重担，带领着团队成员攻克困难，并且永远冲在最前面。就像火车头一样，火车跑的快，全靠车头带。
　　推动者，做为团队的领导，通常专业技能未必突出，但他善于整合团队资源，用人之长，调动团队成员的积极性，并给予支持、帮助、启发、引导，激励下属发挥最大的潜能。他是团队建设有力的推动者。
　　做哪一种管理者更好呢？
　　通常，我们初当管理者时，多为技术骨干、业务精英，凡事亲历亲为，冲在前面，是典型的领跑者，是团队中最辛勤工作的人。做为团队的领跑者，团队成员都跟随着你，一旦你停止或放缓前进的步伐，团队的业绩就会下滑。还有一种情况，当你只顾自己向前冲，而你的团队成员却跟不上你步伐，就像火车头与车厢之间脱钩，车头跑的越快，他们的距离就越大。
　　随着管理工作的开展，管理者发现，单凭自己一个人优秀是不行的，只有更多地调动团队成员的积极性，挖掘并发挥团队成员的潜能，团队才能取得更大的业绩。所以，这时管理者应调整工作风格，更多地去支持、帮助团队成员，推动他们前行。不仅团队每一个成员得到成长和发挥，而且团队的绩效也实现了，这样带出来的团队是一个共赢的高绩效团队。
　　看人之大，用人之长，推动团队成员成长，这是一名优秀管理者应培养的管理能力。

管理故事：刘邦不留机会楚汉相争时，彭越长期在楚地坚持游击战争，扰乱项羽的战略部署，导致其后方不稳，屡次前功尽弃、无功而返，直到垓下败亡。所以，彭越的功劳虽不及韩信，但是足以称为开国功臣。建国后，张敖……创建优秀团队管理工作：走好5步“棋”团队管理建设是在创业公司争取把事情完成的最好方法之一。你需要号召一群独立的有天赋的人，创建一个团队管理工作，并做到在这个团队管理工作中，他们的才能可以相互融合，释放相当的能量和……策略规划的七项注意策略，请记住，策略才是最重要的，在产品高度同质化并越来越多的市场里，一个伟大的策略合令你脱颖而出第一注意：明确一个目标谁知道该往哪里去？不管是人生还是一个项目策划，……造成“执行不力”的十六种原因1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们……海特环保的管理经2000年的时候，一则报纸的报道文章给正在苦苦寻觅商机的敖志平带来了启示。这则报道分析指出：21世纪最有希望的7大产业，环保产业排名第一。敖志平觉得这个结论十分新奇。当时……颠覆与反颠覆挑战者与领先者的竞争在一个市场的竞争格局中，我们通常把参与者分为四类：领先者、挑战者、跟随者与补缺者。后两类企业一般安于稳定的细分市场，无意争夺行业领袖，属于闷声发小财的路数，很少引人关注。而领先……管理大忌：优柔寡断一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究……韩国企业文化：员工关系决定成败许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力……微笑的魅力威廉怀拉是美国推销人寿保险第一流的高手，年收入高达百万美元。他的秘诀就在于拥有一张令顾客无法抗拒的笑脸。威廉曾经是美国很出名的职业棒球明星，但他一直喜欢推销这一职业，所以在40……最幸福的事情沟通人为什么能感到幸福？因为沟通本身就是一种幸福，表达Opinion（观点）本身就在体验一种幸福。不信我们自己可以试验，与世隔绝不与人沟通，看看能坚持几天？但光说沟通还不够，讲了半……企业家要学会“变脸”犯“角色错位”毛病的企业家不在少数，有的是把自己的爱人当下属，有的则是把自己的孩子当下属，总是用命令的口气对他们说话。张怡筠的名片上有一个可爱的logoIloveEQ，其……管理措施：执行力意愿X技能最近我们在西安的一家企业工作，发现之前我们提的很多想法，这些得到了管理层一致认同的很多想法，很长时间过去了，还是归于想法，没能落到实处，自然，之前存在的问题还依然存在。所以我一……